Los Pobres

fortalezas

base de clientes existentes para todos quienes quierasn consumir el producto

canal de ventas existentes , distribución de producto mediantes la venta directa

debilidades

una parte del mercado lo considera no saludable

en algunos paises coca -cola no es adaptablea costumbres y creencias

el precio es mas alto que el de la competencia

oportunidades

gracias al posicionamiento que tenienen en sus marcas y al ser tan conocidas en las redes sociales como facebook , twitter . entre otros podemos dar a conocer nuestros nuevos productos y futuros productos de cada una de nuestras marcas

amenazas

fuerte competencia a nivel de precios y productos similares

al ser reconocidos mundialmente puede dejar de lado a sus clientes y perder ventaja en el mercado con sus competidoes

foda pepsi

fortalezas

nuevas presentaciones de productos

precios mas accesibles a los clientes

productor numero dos de bebidas y alimentos

distribucion directa a sus clientes

marcas reconocidas

la capacidad comprobada de innovar y crear productos diferenciales

excelente sistema de comercialicion

oportunidades

potencial en el mercado americano

crecimiento global

apertura de nuevos mercados

innovacion acelerada

ampliacion de productos base

expansión internacional

poblacion creciente

debilidades

necesidad del producto

mercado mal entendido

necesidad del producto

fuerte poder adquisitivo

regulacion a favor del proveedor nacional

amenzas

declinacion de compradores en tiendas

competencia intensa

crecimiento lento debido a la conciencia por la salud

altos precios del petroleo aumenta costos de distribución

constantes cambios de gustos y preferencias del mercado

QUE TIPO DE CONTROL ES EL QUE SE ESTa GENERANDO ENTRE COCA COLA Y PEPSI

EL CONTROL QUE SE GENERA EN PEPSI ES UN CONTROL DE ESTRATEGIA

EL CONTROL QUE SE GENERA EN COCA ES DE MERCADO : YA QUE COCA COLA TIENE UN SISTEMA PUBLICITARIO BIEN APLICADO

ventajas competitivas de cocacola

Ventajas competitivas son ventajas que pose una empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, que le permite destacar o sobresalir ante ellas, y tener una posición competitiva en el sector o mercado.

Estas ventajas competitivas se pueden dar en diferentes aspectos de la empresa, por ejemplo, puede haber ventaja competitiva en el producto, en la marca, en el servicio al cliente, en los costos, en la tecnología, en el personal, en la logística, en la infraestructura, en la ubicación, etc.

Ventajas Competitivas

Liderazgo de mercado. Coca-Cola FEMSA es el embotellador más grande de bebidas marca registrada Coca-Cola en el mundo en función al volumen de ventas, con operaciones en México, Guatemala, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Colombia, Venezuela, Argentina, Brasil y Filipinas.

Asociaciones de negocio. Coca-Cola FEMSA está trabajando con The Coca-Cola Company para desarrollar en conjunto, modelos de negocio más avanzados y continuar explorando y participando en nuevas líneas de bebidas, ampliando las líneas de productos actuales, así como promocionar y comercializar efectivamente nuestros productos. Como socios, tenemos los incentivos comunes que nos permiten capturar oportunidades importantes de crecimiento en el mercado de rápido crecimiento, pero subdesarrollado, de bebidas no-carbonatadas en Latinoamérica, desarrollado y expandir nuestro portafolio de bebidas no-carbonatadas a través de innovación, adquisiciones estratégicas y celebrando acuerdos para adquirir compañías conjuntamente con The Coca-Cola Company.

Sólido portafolio de marcas. La compañía ofrece un amplio y sólido portafolio de bebidas a sus clientes y consumidores, continuamente explora diferentes categorías de bebidas que ofrezcan oportunidades promisorias para capturar crecimiento en sus diferentes mercados. Para acercarse más a sus clientes y apoyarlos para que satisfagan las necesidades crecientes de sus consumidores, Coca-Cola FEMSA ha convertido en un proveedor integral para sus clientes, al ofrecer un portafolio completo de bebidas -incluyendo refrescos,

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