Manejo de la motivación

Nombre del Alumno: José Luis Soriano García

Fecha de entrega: 25/02/2014

Unidad: 2 Motivación.

Tema: 2.

Actividad: 3 Describe las características que debe desarrollar un directivo con respecto al manejo de la motivación.

Profesora: Laura Patricia Herrera Sotelo.

Materia: Desarrollo de Habilidades Gerenciales.

Grupo: 8651

Describe las características que debe desarrollar un directivo con respecto al manejo de la motivación.

Definición de motivación (en general): La motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación

La motivación en realidad es un tema de superación personal, en el trabajo la relacionan mucho con cursos de liderazgo y precisamente es eso lo que necesitan los directivos, aprender a ser líderes, la esencia del liderazgo es sencilla y consiste en motivar a la gente a desempeñarse a su máximo potencial para alcanzar metas u objetivos que la organización fija.

Una motivación es la que impulsa a una persona para hacer ciertas acciones y ser constante en su conducta para cumplir todos los objetivos planteados, esto quiere decir que la motivación es la voluntad que estimula a hacer un esfuerzo con el propósito de alcanzar ciertas metas.

Dentro de una organización los directivos deben saber escuchar a sus colaboradores, tener una visión general para saber cómo motivar, valorar e impulsar a su personal para lograr los objetivos y metas establecidas por la organización, el directivo debe mostrar energía y seguridad, aprecio y dar recompensas a su equipo de trabajo, debe conocer la gran variedad de fuerza de trabajo que tiene, esto es con el fin de poder desarrollar estrategias que le permitan motivar e incentivar a sus trabajadores y alentarlos a participar y a colaborar, obteniendo con esto un beneficio muto.

El directivo debe saber investigar y analizar las características y necesidades de sus trabajadores, además de hacer una buena estrategia para motivarlos, ya sea en especie o en dinero,  estas suelen ser algunas de las que puedan ayudar a lograr las metas establecidas:

• Tener un plan de compensación (pagos base y un paquete de beneficios).
• Bonos de productividad.
• Bono por llegar a las metas establecidas por área y compañía.
• Tiempo extra.
• Compensar a los trabajadores por su comportamiento laboral.
• Reparto de utilidades.

Estos incentivos pueden generar un alto nivel de desempeño, permitiendo que los trabajadores tengan iniciativa, cooperación y creatividad, otro de los aspectos en los que se puede sentir motivado el trabajador es que se le retroalimente en cuanto a su desempeño laboral, animarlos a hacer su mejor esfuerzo, brindarles elogios y que se sienta valorado e integrado en la organización, esto quiere decir hacerlos sentir parte de ella.

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