Mercadotecnia

FODA

Objetivo: Evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa y llegar a las siguientes conclusiones:

• La industria es atractiva o no es atractiva.

• Qué fortalezas son las más relevantes para iniciar con paso firme el emprendimiento.

• Qué tan urgente es para la empresa corregir una debilidad de recursos y capacidades y protegerse contra amenazas externas.

• Qué amenazas son las más relevantes ya que pueden disminuir el valor económico del producto que se pretende ofrecer.

Listas de posibles fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades

Fortalezas

(algo en lo cual se es competente)

Recursos, habilidades, experiencia, conocimientos Debilidades

(alguna carencia)

Recursos, habilidades, experiencia, conocimientos

Lista de Fortalezas:

Lista de Debilidades:

Oportunidades

(situaciones positivas generadas en el mercado o industria en el que se participa y que será favorable al desempeño financiero y/o competitivo cuando la empresa las identifique y aproveche en función de sus fortalezas) Amenazas

(situaciones negativas generadas en el mercado o industria en el que se participa y que afectarían el desempeño financiero y/o competitivo de la empresa sino se realizan acciones para defenderse de ellas o bien, no se aprovecharían oportunidades)

Lista de Oportunidades:

Lista de Amenazas:

Evaluación de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas listadas

Instrucciones:

1. Asigne un peso entre 0.0 (no importante) y 1.0 (absolutamente importante) a cada uno de los factores. El peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el éxito en la industria de la empresa. La suma de todos los pesos asignados a los factores debe sumar 1.0.

Independientemente de que el factor represente una fuerza o una debilidad interna, los factores que se consideren que repercutirán mas en el desempeño de la empresa deben llevar los pesos más altos. El total de todos los pesos (fortalezas mas debilidades) debe de sumar 1.0.

2. Asigne una calificación entre 1 y 4 a cada una de las fortalezas y debilidades a efecto de indicar si el factor representa una debilidad mayor (calificación = 1), una debilidad menor (calificación = 2), una fuerza menor (calificación =3) o una fuerza mayor (calificación = 4). La calificación indica la importancia relativa que tiene cada factor para iniciar con paso firme el emprendimiento. La suma de todos los pesos asignados a los factores debe sumar 1.0.

Peso Calificación Ponderación

Peso x Calificación

Fortalezas

Debilidades

Total 1.00

Instrucciones:

1. Asigne un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no es importante para alcanzar el éxito) a 1.0 (muy importante para alcanzar el éxito). El peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el éxito en la industria de la empresa. La suma de todos los pesos asignados a los factores debe sumar 1.0.

2. Asigne una calificación de 1 a 4 a cada una de las oportunidades y amenazas si el factor representa una amenaza mayor (calificación = 1), una amenaza menor (calificación = 2), una oportunidad menor (calificación =3) o una oportunidad mayor (calificación = 4). La calificación indica la importancia relativa que tiene cada factor para iniciar con paso firme el emprendimiento. La suma de todos

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