Nesecidades Del Trabajador

UNIVERSIDAD EAN

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN FINANZAS Y CIENCIAS ECONOMICAS

GESTION HUMANA

PRESENTADO POR: Erika González Gómez

Andrés Alvarado Reyes

TALLER: Atracción, selección e incorporación de los mejores candidatos

1. Necesidades del trabajador: Con el fin de entender mejor a los candidatos es importante analizar las necesidades de una persona; analizando como referencia la Pirámide de Maslow en donde se plantea que los seres humanos debemos satisfacer necesidades personales para poder desarrollar nuestras necesidades interpersonales.

• Necesidades Fisiológicas: Referentes a la supervivencia, encontramos funciones básicas de alimentación, respiración, descanso, evitar el dolor, tener vivienda, etc.

• Necesidades Seguridad: Referentes seguridad física, tener recursos para disponer de educación, transporte , necesidad de protección de sus bienes.

• Necesidades de Afiliación: En el texto la citan como sentido de pertenencia, estas se refieren a las relaciones sociales, el ser humano por naturaleza es un ser “social” y crea la necesidad de ser parte de una comunidad.

• Necesidades de Reconocimiento: En el texto citado como Estima, estas necesidades son relacionadas con el sentirse respetado, y reconocido por el logro de sus objetivos.

• Necesidades de Autorrealización: En el texto citado como Desarrollo del Potencial, necesidades relacionadas a poner en práctica todas sus capacidades para el desarrollo de metas.

Mantener estas necesidades del trabajador en una empresa implica crear políticas y procedimientos encaminados a satisfacerlas sin dejar de lado, creando una interacción entre las dos partes para tener como resultado un funcionamiento eficaz de la compañía.

2. Contrato Psicológico: Después de todo el proceso de reclutamiento, selección y entrenamiento del empleado, la organización debe preocuparse por crear condiciones que permitan mantener un alto nivel de eficiencia y que permita satisfacer las necesidades de cada parte. El contrato psicológico es un conjunto de compromisos que el trabajador espera de la organización, oportunidades de crecer y retroalimentación de las labores realizadas; la organización espera que sus empleados sean personas motivadas, que den buena imagen, crear una lealtad y tenga un grado de sacrificio.

El contrato psicológico cambia dependiendo de la edad del empleado, a su vez lo q una organización espera del empleado en su etapa de crecimiento es diferente a cuando alcanza estabilidad o tiene crisis económica.

3. Proceso de Selección.

4. Perfil del Candidato: Para establecer el perfil del candidato es necesario establecer la necesidades del área y evaluar lo que se requiere.

Debe existir una descripción del puesto para poder generar la convocatoria, el área de recursos humanos debe analizar lo que se requiere como si el área que lo solicita es un cliente. Uno de los elementos del perfil es la remuneración, RRHH debe hacer un estudio de salarios para dicho perfil en el mercado esto puede influir en la contratación.

El perfil se puede definir como un conjunto de rasgos como: edad, sexo educación, experiencia, habilidades intelectuales y físicas.

5. Perfil de Competencias: “Un Perfil de Competencias Laborales es un conjunto de categorías y dimensiones conductuales que impactan en el desempeño laboral de un colaborador, o grupo de colaboradores y de la organización en su conjunto.”

Estas competencias deber ser establecidas e edificadas según el perfil, teniendo en cuenta conocimientos, habilidades / destrezas, actitudes/ intereses, motivación, medios / recursos.

Logrando establecer una mezcla de lo personal y lo laboral para un desempeño eficiente, teniendo como base de esta mezcla ACTITUD+

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