Organizaciones

Estructura organizacional y relevancia

La estructura de una Organización pasa a ser fundamental, para una buena funcionalidad, en cualquier tipo de empresa.

La Estructura Organizacional: Sus Formas y Resultados

Se considera a la estructura organizacional como el arreglo de las partes de la organización.

Como definición podemos decir que la estructura organizacional es la distribución a lo largo de varias líneas, de personas entre posiciones sociales que influyen en las relaciones de los papeles entre esta gente.

Es decir, es un medio complejo de control que se produce y recrea continuamente en la interacción, y sin embargo la forma a esa configuración: las estructuras se constituyen y son constituyentes.

La complejidad es muy interesante, pues algunas asumen la forma más sencilla: por lo general, son evidentes de inmediato la división del trabajo, nombres de los puestos de trabajo, las divisiones múltiples y los niveles jerárquicos.

Hage (1965) menciona a la complejidad como la “especialización en una organización, misma que es medida por el número de especialidades ocupacionales y la duración de la capacitación necesaria para cada una.

Meyer (1968) usa la “proliferación de niveles de supervisión” como sus medidas de la profundidad de una organización.

Según lo anterior nos podemos preguntar ¿Qué son las formas estructurales?

Las estructuras organizacionales pueden tornarse en distintas formas:

El trabajo fundamental sobre la estructura es la descripción de Weber (1947) del tipo ideal de burocracia. Quien señala que una genuina y correcta burocracia tiene una jerarquía de autoridad, la cual es limitada, divide labores, participantes

competentes a nivel técnico, procedimientos para el trabajo, reglas para los ocupantes de los puestos, y compensaciones diferenciadas. Si todos estos componentes están presentes considerablemente, es el tipo de burocracia ideal.

Las organizaciones que sobreviven tienden a aumentar de tamaño, y este y la complejidad están relacionadas. Una mayor complejidad lleva a mayores problemas de coordinación y control, esto se denomina como variación de los elementos de complejidad

Las 5 características principales de la organización:

1-Cumbre estratégica (ápice estratégico): Encargados de la responsabilidad.

2-Línea Media: Une al núcleo operativo a cadena de directivos.

3-Núcleo Operativo: Miembros de la Organización

4-Tecnoestructura: Personal analista para normalizar el trabajo.

5-Staff de Apoyo: Proporciona apoyo a la organización.

El tema es relevante porque sin una buena organización, para la correcta funcionalidad de una empresa, esta podría dejar de existir.

Hay un tema relevante para la organización de cualquier empresa y que a la vez de esto surge una problemática, es el tema de los organigramas, puesto que no

todas las empresas lo utilizan o lo tienen. O los puestos de menos categorías no aparecen integrados en el organigrama.

Los organigramas definen la estructuración formal o informal de una organización.

Partamos por saber ¿para qué sirven organigramas?

Los organigramas son útiles porque exhiben la estructura formal de la organización y quién es responsable de ciertas tareas. Sin embargo, en la realidad, el organigrama no puede captar, ni con mucho, las relaciones interpersonales que constituyen la estructura informal de la organización. Herbert Simon ha descrito el caso de "las relaciones interpersonales de la organización que afectan sus decisiones internas, pero si no aparecen en el plan formal no son congruentes con él. Por ejemplo, en una etapa de gran actividad, un empleado puede acudir a otro en busca de ayuda, en lugar de pasar por un gerente.

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