PERFIL DE LIDERAZGO EMPRESARIAL

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EVALUACIONES PSICOMÉTRICAS

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PERFIL DE LIDERAZGO

EMPRESARIAL

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ÍNDICE

1. INTRODUCCION 3

2. FICHA TÉCNICA 4

3. BASES TEÓRICAS 4

4. DESCRIPCIÓN 8

5. MATERIAL DE LA PRUEBA 9

6. INSTRUCCIONES PARA LA APLICACIÓN 9

7. INSTRUCCIONES PARA LA CALIFICACIÓN E INTERPREPACIÓN

DE RESULTADOS

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8. ESTUDIOS ESTADÍSTICOS 12

BIBLIOGRAFÍA 18

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1. INTRODUCCIÓN

En el mundo actual, es claro que el liderazgo importa. Las empresas de éxito y los

individuos de éxito en las empresas exhiben profundidad en el liderazgo. Ser

capaz y poseer los atributos del liderazgo es maravilloso, pero la capacidad ha de

emplearse de manera apropiada y con un propósito. El líder debe demostrar

atributos y también demostrar resultados (Ulrico, Zenger y Smallwood, 1999). El

líder es el primer promotor de la productividad y crea una atmósfera que invita a

ella. Predica con el ejemplo. Es el creador y sostén de la cultura organizacional

orientada a la calidad y el servicio. Es él quien hace competitiva a la organización

(Siliceo, Casares y Gonzáles, 1999). El liderazgo es la principal herramienta de

acción para poner en práctica los objetivos empresariales. Los gerentes agotan la

energía de las empresas, en tanto que los líderes infunden energía en ellas. Una

empresa bien dirigida sólo consiste de líderes (Koestenbaum, 1999). Los buenos

líderes enseñan habilidades de liderazgo a su personal. Quienes son líderes

eficaces enseñan a los seguidores a pensar en función de la empresa, no de sí

mismos (Lussier y Achua, 2002).

Estos autores describen las funciones administrativas del liderazgo:

• Funciones interpersonales: Entre éstas se menciona representar a la

organización en diferentes actividades y ser enlace con miembros de otras

unidades u organizaciones.

• Funciones informativas: El líder monitorea las actividades para detectar

problemas y oportunidades, difunde información dentro de la organización y

es portavoz fuera de ésta.

• Funciones decisionales: Dentro de las funciones del líder está innovar,

manejar las dificultades, asignar los recursos y negociar.

Ser líder no es igual a ser administrador; sin embargo, la capacidad para ejercer

liderazgo efectivo es una de las claves para ser un administrador eficaz (Koontz y

Weihrich, 2004; Stoner, Freeman, y Gilber, 1996).

“Los líderes deben reflejas o personificar las cualidades esperadas o requeridas en

sus grupos y organizaciones” (Adair, 1978, p. 16).

El estilo de liderazgo en las empresas ha cambiado en el tiempo. En las empresas

de principios del siglo XX, el poder que daba el capital, el nivel jerárquico, el

conocimiento y la tecnología estaba en la alta dirección. El que estaba abajo se

disciplinaba y obedecía. El jefe deseaba que los trabajadores fueran obedientes y

no pensaran. Por el contrario, en las organizaciones de hoy no sólo los grandes

directores manejan la información. Ellos trabajan en equipo, están comprometidos

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y participan en el análisis y toma de decisiones. Tienen pocos niveles de

supervisión y mando (Siliceo, Casares y González, 1999).

Por lo anterior, establecer el nivel de liderazgo, así como el estilo en que éste se

ejerce es importante para tener un perfil de los colaboradores que una empresa ha

contratado o de quienes podría contratar. Esto motivó a PSICORE a elaborar una

prueba psicométrica que podrán utilizar los psicólogos industriales para conocer

mejor a los colaboradores de la empresa o completar la evaluación que realizan de

los aspirantes a un puesto.

2. FICHA TÉCNICA

NOMBRE: Perfil de liderazgo empresarial

AUTORES: Tania Guillioli

Carolina Gómez de Paniagua

GRUPO DE NORMA: Adultos guatemaltecos, nivel de escolaridad

mínima primaria completa.

FORMA DE APLICACIÓN: Individual y colectiva

TIEMPO DE APLICACIÓN: Sin límite, 20-30 minutos aproximadamente

EDAD DE APLICACIÓN: De 18 años en adelante

NIVEL ACADÉMICO: Aprobado como

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