Actividad A-1 El comportamiento organizacional
Enviado por Anna Rivera • 14 de Abril de 2019 • Ensayos • 705 Palabras (3 Páginas) • 204 Visitas
[pic 1][pic 2][pic 3]
[pic 4]
Introducción
El comportamiento organizacional se refiere a todo lo relacionado con las personas en ámbito de las organizaciones, desde su máxima conducción hasta el nivel de base, las personas actuando solas o grupalmente, el individuo desde su propia perspectiva hasta individuo en su rol de jefe o directivo, los problemas, conflictos, los círculos viciosos de crecimiento y desarrollo. Todo esto y mucho más implica el comportamiento de las personas que integran una organización, sea esta de cualquier tipo o tamaño.
Grandes teóricos han realizado grandes aportaciones con sus teorías, que actualmente siguen vigentes en las organizaciones.
Cada individuo también cuenta con ciertas características biológicas, habilidades, personalidad y aprendizaje.
Coloca en cada recuadro de abajo los teóricos que corresponden a cada etapa | Aportaciones | |||
¿Qué era lo que proponían? | ¿Qué elementos aportaron al comportamiento de las organizaciones? | ¿Cómo lo aplicaban? | ¿Cómo se refleja todo esto en la CO actual? | |
Primeras Prácticas Teóricos | Adam Smith 1776 llegó a la conclusión de que la división del trabajo aumenta la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador. Charles Babbage 1832, propuso que la división del trabajo también fuera mental. Robert Owen 1789 proponía mejores condiciones laborales. |
| En la actualidad todas las empresa manejan estas aportaciones, es una manera de tener mayor productividad y calidad en los procesos realizados | Existe la división de trabajo, a cada persona se le asignan diferentes actividades, se observa al personal para saber que habilidades y destrezas tiene, para ubicarlo en un puesto de trabajo más adecuado al perfil que tiene y de esta manera se puede obtener mayor productividad así como eficiencia |
Coloca en cada recuadro de abajo los teóricos que corresponden a cada etapa | Aportaciones | |||
¿Qué era lo que proponían? | ¿Qué elementos aportaron al comportamiento de las organizaciones? | ¿Cómo lo aplicaban? | ¿Cómo se refleja todo esto en la CO actual? | |
Época Clásica Teóricos | Fayol Es considerado el padre de la teoría clásica de la Administración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar las organizaciones complejas. | Aporto las funciones que debe desarrollar un administrador que son:
Fayol aporto 14 principios fundamentales para el trabajo dentro de las organizaciones. | Diseñando planes estratégicos, planeando los proyectos de la empresa, para obtener mejores resultados, estas aportaciones son las bases de cualquier empresa. | Tiene mayor productividad, le ayuda a tomar mejores decisiones, diseña mejores estrategias, para lograr el éxito de la empresa o de la organización. |
Época Conductista Teóricos | Según las relaciones humanas la clave para una mayor productividad de las organizaciones es el incremento en la satisfacción de los empleados. La escala de las necesidades de Maslow es para motivar al empleado a ser más productivo en el trabajo para esto se debe satisfacer cada etapa según la jerarquía | Pirámide de Maslow:
David Mcclelland desarrollo un cuestionario para medir la orientación, Fred un pequeño examen que consistía en ver cuadros, Frederick, rediseñar los puestos para permitir que los trabajadores desempeñen más actividades y que sean más variadas. | SI se cumplen las necesidades de la pirámide, la persona estará realizada y por lo tanto tendrá mejor productividad, calidad en sus procesos que realice. | En alguna empresas aún se realiza el examen de la vista con los cuadritos, en cuanto a la pirámide de Maslow si está vigente en el comportamiento organizacional, aunque creo que no les entereza si cumples con las necesidades mencionadas, solo les interesa que realices bien el trabajo que le corresponde a cada empleado. |
[pic 5]
...