Planeación De Recursos Humanos En La Organización

INTRODUCCIÓN:

En la sociedad actual, en donde la globalización y la interdependencia mundial crean un nuevo contexto para el trabajo de las organizaciones, es notable que el progreso hacia una mejor calidad de vida se basa en la suma de esfuerzos conjuntos.

La planificación estratégica es una de las herramientas más poderosas de las que se puede servir una organización para ir siempre hacia adelante.

Hoy en día las empresas deben de tener en cuenta que es muy importante contar con una planeación de recursos humanos para poder tener un crecimiento óptimo y lograr sus objetivos a través del plan estratégico diseñado por la organización.

La planeación de recursos humanosimplica un proceso mediante el cual una empresa identifica sus requerimientos futuros de personal para diseñar desde ahora las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades, partiendo de la situación actual de la empresa.

La planeación de los recursos humanos permite mejorar las capacidades y habilidades de los empleados actuales con el fin de aumentar la productividad. También permite hacer que los empleados tengan una mayor estancia en la empresa ya que facilita hacer una correcta selección de personal.

Además al estimular y promover el desarrollo del personal en la empresa permite que los empleados se sientan más integrados en la organización, ya que apoyarlos en este sentido implica por parte del empresario, estar al pendiente de su desempeño, de sus habilidades, necesidades de capacitación, etcétera.

Una correcta planificación de los recursos humanos de la empresa es una de las formas de rentabilizar el trabajo más eficientes y su impacto puede o mejorar o empeorar la calidad del trabajo de toda la organización.

ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE:

1.1.1 Definir el concepto de planeación estratégica.

La planeación estratégica es la forma como una organización define su razón de ser, se proyecta al futuro mediante un análisis sistemático de su entorno y formula sus objetivos de mediano y largo plazo, determina la manera de alcanzarlos, define sus productos (bienes o servicios) para satisfacer su mercado objetivo y superar la competencia y asigna los recursos para tal efecto.

La planeación estratégica es el proceso mediante el cual se proyectan las organizaciones hacia un futuro deseado a partir de la definición de la misión (fin global de la organización), la visión (estado futuro deseado), el establecimiento de objetivos a largo plazo y la definición de estrategias (forma de lograr ciertas ventajas para la organización frente a la competencia) para el logro de los objetivos, sobre la base de un conocimiento permanente del entorno interno y externo de la organización.

La planeación estratégica es la forma en que se lleva a cabo una estrategia para alcanzar los objetivos primordiales de la organización con el fin de cumplir con su razón de ser (misión) y el logro de sus expectativas (visión). La planeación estratégica se diferencia de una organización a otra y le permite a sus integrantes canalizar sus recursos y capacidades hacia el desarrollo de la organización a través de un conocimiento de las oportunidades y los retos de su entorno, necesidades de sus clientes, fortalezas y debilidades de su competencia, de las potencialidades y restricciones de sus proveedores y de sus propias capacidades y limitaciones.

1.1.2 Describir las funciones de la planeación estratégica.

-Facilitar la permanencia de las organizaciones en el desarrollo de sus actividades.

-Estimular el pensamiento y la actitud estratégicos tanto de directivos como de cada una de las personas que conforman las organizaciones, para idear e implementar las mejores y diferentes formas de lograr los objetivos de éstas.

-Garantizar una mayor optimización de los recursos internos de las organizaciones y un mejor aprovechamiento de las condiciones del entorno para el buen desempeño de éstas.

-Lograr una mayor competitividad de las organizaciones mediante el conocimiento de su entorno y de sus propios recursos y capacidades.

Es importante que la planeación estratégica precise sus objetivos a largo plazo para que de esta manera se defina la direccionalidad de la organización y mediante la estimulación del pensamiento y la actitud estratégicos y la optimización del uso de los recursos se pueda responder de forma adecuada a los cambios del entorno realizando un análisis permanente de éste.

1.1.3 Exponer por medio de un resumen los elementos que integran la planeación estratégica de recursos humanos.

En la formulación de un plan estratégico para una organización se destacan diversos aspectos clasificados en tres fases: fase filosófica, fase analítica y fase táctica u operativa.

La filosofía organizacional es la forma de pensar o la identidad que caracteriza a las organizaciones. Es importante que todo plan estratégico comience con la definición o declaración de la filosofía organizacional ya que todos los demás aspectos del plan deben estar alineados con dicha filosofía la cual comprende los siguientes aspectos:

-La misión: es el enunciado que describe el propósito, es decir, la razón de ser de cada organización o corporación. Señala el alcance y la dirección de las diferentes actividades de las organizaciones y establece las bases para la toma de decisiones. Debe comunicar emociones y sentimientos que despierten interés por la organización tanto de los trabajadores como de los inversionistas, los clientes, los proveedores y la comunidad. Debe definir las necesidades que han decidido satisfacer, más que definir bienes o servicios. Identificar el mercado o segmento al cual está orientada la satisfacción de necesidades. Definir las ventajas competitivas. Definir la estrategia que utilizará la organización para cumplir el propósito de satisfacer la necesidad identificada en su mercado objetivo. Definir su compromiso con los trabajadores, los inversionistas, la comunidad, etc., es decir, qué acciones tiene y realiza para con ellos.

-La visión: es la visualización del futuro que desean y tienen los líderes para éstas. Es una descripción de la imagen futura que se quiere para cada organización. Proporciona la dirección hacia la cual deberá moverse durante un horizonte de tiempo para lograr la imagen o visualización a la que pretende llegar. Es el ideal al que todos quieren aspirar como personas y como integrantes de su respectiva organización.

-Los valores y la cultura organizacionales: es importante identificarlos y analizarlos

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