Política de adiestramiento y capacitación bien definida en la organización, se podrán establecer los lineamientos necesarios para el manejo de las capacitaciones

Nombre del indicador

Capacitación

Política, programa o proyecto que se evalúa

a través del indicador

política de adiestramiento y capacitación bien definida en la organización, se podrán establecer los lineamientos necesarios para el manejo de las capacitaciones

Objetivo que se evalúa a través del

indicador

Pretendemos generar la adquisición de conocimientos, competencias y habilidades necesarias para cumplir con rendimiento, responsabilidad y seguridad a la tarea asignada, Prevenir riesgos de trabajo,  estamos orientados a incidir en los comportamientos de nuestros  empleados

Fórmula de cálculo: ecuación que explica la

forma en que las variables involucradas

sirven para calcular el valor de indicador

Asistencia = %As = (NPA/NPC)*100

NPC: Número de personas convocadas.

NPA: Número de personas efectivamente asistieron al curso.

Unidad de medición: unidad mínima de

identificación del valor del indicador

Reacciones, Aprendizajes, Comportamiento, Resultados y efectividad.

Categoría

Indicador de gestión

Descripción: explicación sobre qué mide el

indicador (objeto de la medición)

Reacciones        

• ¿Alcanzó sus metas de aprendizaje con este programa?
• Expositor, materiales, horario, local, etc.
  Aprendizajes        
• Evaluaciones de salida: dominio de contenidos Pre y post test
  Comportamiento/ conducta        
• Nivel de desempeño.
• La aplicación efectiva de la competencia aprendida según requerimientos del puesto.
• Enfocarse en los principios generales, establecer un clima para la transferencia (reforzar) y proporcionar a los empleados estrategias para transferir (apoyar)
  Resultados        
• Alcanzar los resultados proyectados.
• Aumento de la productividad.
• Menos quejas de los empleados y usuarios.
• Mejores índices en la evaluación del desempeño.
• Reducción de costos y desperdicio.

Metodología de medición: explicación de

los principales aspectos del proceso de

medición del indicador (cómo se hace la

medición)

Reacción: Se instrumenta a través de una encuesta de satisfacción al final del curso. Para constatar la transferencia de lo aprendido al puesto de trabajo.

Aprendizaje: Se realiza a través de test, evaluaciones y observaciones. Requiere el diseño de indicadores claros y preguntas específicas en relación a los objetivos de aprendizaje planteados.

Conducta: Se implementa a través de observaciones y entrevistas.
resultados: Se requiere un análisis objetivo que contemple las diferentes variables en su contexto y pondere el grado en que en el mismo ha impactado la capacitación.

Periodicidad: ¿cada cuanto se produce,

recolecta o difunde la información?

Las capacitaciones se realizaran cada 3 meses, es decir, se efectuaran 4 capacitaciones anuales.

Línea base o valor de referencia: Valor y

fecha del indicador al momento de iniciar la

ejecución de la política, programa o

proyecto

50% (15/01/2017)

Valor final o meta prevista: valor esperado

del indicador en un período dado

100%  a 20/01/2018

Fuentes de información: entidad,

dependencia o grupo que produce o

administra la información del indicador

Calidad del trabajo

• • trabajo de baja calidad o no correspondiente a lo planificado
• • disminución o déficit de productividad o eficacia
• • baja en la competitividad
• • errores o fallas

Clima laboral

• • clima laboral desmotivado, desagradable o conflictivo
• • interrupciones en el trabajo
• • atrasos
• • ausentismo
• • accidentes
• • falta de cuidado con los materiales,

equipos e infraestructura

• Cambios presentes o proyectados
• • incorporación de nueva tecnología, infraestructura, equipos o maquinarias
• • cambios en procedimientos.
• • rotación del personal (ascensos, retiros
• voluntarios, jubilaciones, despidos,

reubicaciones, reasignación de funciones o roles).

Limitaciones: aspectos claves que puedan

generar deficiencias en la información del

indicador

Disponibilidad Presupuestal:

• Selección arbitraria de Programas de Capacitación

• Reducción de programas en tiempos de crisis

Nombre del indicador

Obra civil

Política, programa o proyecto que se evalúa

a través del indicador

Programa para una buena infraestructura en la construcción de edificaciones

Objetivo que se evalúa a través del

indicador

Construir durante un año, edificaciones para viviendas de interés social

Fórmula de cálculo: ecuación que explica la

forma en que las variables involucradas

sirven para calcular el valor de indicador

((KC / KP)*100) t1-((KC / KP)*100)t0

KC: Suma de kilómetros construidos por los proyectos que hacen parte del programa.

 KP: Suma de kilómetros programados por los proyectos que hacen parte del programa.

 t1: periodo final de medición, t0: periodo inicial de medición

Unidad de medición: unidad mínima de

identificación del valor del indicador

Kilómetros construidos en un período de tiempo (como porcentaje de avance)

Categoría

Indicador de producto

Descripción: explicación sobre qué mide el

indicador (objeto de la medición)

El indicador mide la longitud de construcciones realizadas en un período determinado, como porcentaje de la meta total de construcción del programa.

Metodología de medición: explicación de

los principales aspectos del proceso de

medición del indicador (cómo se hace la

medición)

La medición la realiza cada interventor será inspección visual directa. Luego el interventor de cada proyecto elabora y envía el reporte de lo que se ha logrado construir cada mes, a la oficina competente del asunto, esta misma reporta la sumatoria de lo construido por todos los contratistas del proyecto y los compara con lo que se ha  programado.

Periodicidad: ¿cada cuánto se produce,

Recolecta o difunde la información?

Teniendo en cuenta las características del programa, está establecido que el interventor debe reportar mensualmente a la oficina competente teniendo en cuenta las condiciones del contrato inicial, a la vez la oficina competente debe agregar información y reportar trimestralmente a la ciudadanía afectada y a quien implique, para asegurar el flujo de recursos del presupuesto al proyecto.

Línea base o valor de referencia: Valor y

fecha del indicador al momento de iniciar la

ejecución de la política, programa o

proyecto

0% construidos a diciembre de 2005 (el programa inició en enero de 2006)

Valor final o meta prevista: valor esperado

del indicador en un período dado

100%  a 20/01/2009

Fuentes de información: entidad,

dependencia o grupo que produce o

administra la información del indicador

• Interventores de cada proyecto de construcción (fuente primaria)

 • Oficina encargada (fuente secundaria) La información se encuentra en los informes escritos de los interventores, en la oficina de encargada.

Limitaciones: aspectos claves que puedan

generar deficiencias en la información del

indicador

 • Atrasos de los interventores en reportar mensualmente el avance en metas físicas a la oficina encargada.

 • Atrasos en la actualización de  información respectiva a la ciudadanía afectada y a quien implique