Quien es un lider

Natalia Reyes Samacá

Juan Diego Reina Fierro

Semestre III – Liderazgo

¿Quién es un líder?

A lo largo de la historia se ha evidenciado en la humanidad que el liderazgo es uno de los aspectos más relevantes al momento de cumplir objetivos y metas, esto se puede evidenciar en el liderazgo transaccional, el cual, podemos identificar en aquellos que lideran por medio del intercambio social. Según Burns (1978), en la política podemos observar un claro ejemplo de liderazgo transaccional en situaciones donde, los candidatos a un cargo público intentan persuadir a sus electores intercambiando una cosa por la otra, siendo estos trabajos, bonos, subvenciones, entre otros, por votos.

Por otro lado, se puede identificar como uno de los principales rasgos de los líderes transformacionales que “ayudan a los seguidores a crecer y convertirse en líderes respondiendo a las necesidades individuales de los seguidores, dándoles poder y alineando los objetivos y metas de los seguidores individuales, del líder, del grupo y de la organización en general” (Bass; Riggio, 2005, pág. 3).

Por consiguiente, el liderazgo transformacional actúa como un componente critico dentro del ambiente laboral, pues este, influye en como los colaboradores perciben su trabajo de manera más armoniosa (Christian,  Garza  &  Slaughter, 2011).

Así que, los líderes como lo expresa Koontz y Weihrich (2003), son aquellos que cuentan con la habilidad de articular la visión e inspirar a los colaboradores, esto con el fin de generar un mejor clima laboral, impulsando a su vez, el desarrollo de la organización en términos económicos, sociales y políticos. Por su parte, el líder es aquel que por medio de la transformación de sus valores y actitudes, contribuye de manera positiva en el proceso motivacional de sus colaboradores (Bass, 1985), lo que permite entablar una conexión con los mismos, reconociendo de manera rápida las necesidades y motivaciones de los colaboradores, para así, como lo expone  Northouse (2001), ayudarlos a maximizar su potencial.

A partir de lo anterior, se puede determinar que el liderazgo transformacional es una herramienta base e indispensable en las organizaciones, pues esta, permite obtener resultados óptimos empresariales al contribuir de forma acertada en el aspecto motivacional  de los trabajadores (Cruz-Ortiz, Valería; Salanova, Marisa; Martínez, Isabel M., 2013, pág. 17).

REFERENCIAS

Bass, B.M., & Riggio, R.E. (2005). Transformational Leadership (2nd ed.). Psychology Press. https://doi.org/10.4324/9781410617095

Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row

 Cruz-Ortiz, Valería; Salanova, Marisa; Martínez, Isabel M. (2013). Liderazgo transformacional: investigación actual y retos futuros, Universidad &Empresa No. 25, p. 13-32.

Koontz,  H.  y  Heinz,  W.  (2003),  Administración:  Una  perspectiva  global. McGraw Hill, México

Northouse, Peter G. (2001).  Leadership Theory and Practice (Segunda edición).  Thousand  Oaks,  CA:  Sage Publications, Inc.

Slaughter,  J.  E.  (2011),  “Christian,  M.  S.,  Garza,  A.  S.  &  Work  engagement:  A  quantitative  review and test of its relations with task  and  contextual  performance”.  En  Personnel  Psychology, 64, 1: 89-136

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