¿Qué es un equipo de alto desempeño y como formarlos?
Enviado por gabci • 18 de Diciembre de 2023 • Tareas • 1.028 Palabras (5 Páginas) • 73 Visitas
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Nombre de la materia
Equipos de alto desempeño
Nombre de la Licenciatura
Psicología organizacional
Nombre del alumno
Gabriela Cáceres Cisneros
Matrícula
240228700
Nombre de la Tarea
Equipos de alto desempeño
Unidad #4
¿Qué es un equipo de alto desempeño y como formarlos?
Nombre del Docente
José Luis Castillo Monzalvo
Fecha
17/08/2022
Equipos de alto desempeño
Introduccion
En la actualidad el mercado laboral es muy competitivo y con alta demanda en profesiones capaces de reducir, optimizar y adaptarse al clima laboral de cada empresa. Además, de contar con empleados altamente capacitados, y que además trabajen en equipo, es fundamental para que las empresas aumenten su productividad y consigan mejores resultados.
Esta es una tendencia que va en aumento, pues las organizaciones que cuentan con un equipo de alto rendimiento, promueven muchas buenas prácticas dentro de la compañía, como el respeto mutuo, la buena gestión comercial y el liderazgo para enfrentar prácticamente cualquier desafío.
Los equipos de alto rendimiento suelen tener mejores resultados porque unifican y potencian los conocimientos, habilidades y experiencias de un número de personas que van en una misma dirección. Al luchar juntos por un propósito común, se crean más alternativas en conjunto para lograrlo.
Desarrollo
- Especifica qué tipo de congregación es el departamento de contaduría: equipo, grupo o equipo de alto desempeño y explica las características que tiene para determinar esta tipología.
Según la lectura en donde se expresa el diagnostico el equipo de contaduría se puede determinar que es un equipo ya que lo integrantes se centran en cumplir un mismo objetivo encomendada por la alta gerencia, tienen una líder quien supervisa e incentiva la integración y participación. Aunque tiene varios puntos para ser considerado como un equipo de desempeño, al no tener claro la misión y los objetivos estratégicos de la organización. Esto no genera el compromiso con la empresa y solo con la meta encomendada por la gerencia, los colaboradores si trabajan en equipos que fácilmente si se pulen y capacitan, organizan podrían llegar a ser un equipo de alto desempeño. Así mismo, se puede mencionar que el equipo no se autoevalúa entonces no hay una retroalimentación compartida.
- Determina qué elementos tiene para formar un equipo de alto desempeño.
Los elementos que tiene el equipo de contaduría para formar un equipo de alto desempeño son:
- Los integrantes del equipo tienen clara la meta del área.
- Están orientados a los Objetivos
- Existe confianza y buena comunicación entre los integrantes del equipo.
- Se escuchan de manera recíproca.
- Expón las dificultades y fortalezas del departamento de contaduría, si se les presentara una situación de cambio y cómo podrían resolverlas.
Las dificultades que tiene el área de contaduría es que a un no cuentan con líder capacitado para poder guiarlo y orientarlo a formar un equipo de alto desempeño. Así mismo el equipo solo tiene autonomía de decisión en ciertas actividades de la organización. Además, se suma que los objetivos y la misión de la empresa no so claro esto dificulta la identidad y compromiso con la institución.
Entre las fortalezas que se puede encontrar en el departamento de contaduría es la comunicación y la confianza entre los miembros del equipo de trabajo, ya que es importante la comunicación asertiva y reciproca para fortalecer el clima laboral y el compromiso con las metas trazadas por la gerencia. A partir de esa premisa se puede trabajar en fortalecer, capacitar y motivar al equipo para formar un equipo de alto desempeño.
Conclusión:
En conclusión, los equipos de alto rendimiento representan un gran activo para las empresas. Gracias a la labor de sus integrantes, las organizaciones pueden superar mejor las crisis, enfrentar cambios en el mercado y llevar a cabo sus procesos de una mejor manera.
Bibliografía:
- Heim y Chapman (1998) Cómo ser un Líder. México Iberoamericana
- Kotter, Jhon (1990) El Factor Liderazgo Madrid Díaz de Santos
- STEWART, G. L. “Trabajo en equipo y dinámica de grupos.” México: Limusa-Wiley, 2003.
Medios electrónicos
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