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El equipo que no fue

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  • El Equipo Que No Fue

    estherhuacchaINDICE 1. SITUACION DE LA MPRESA………………………………………………….3 2. MARCO TEORICO……………………………………………………………...4 3. PROBLEMA CENTRAL………………………………………………………...5 4. HECHOS RELEVANTES AL PROBLEMA CENTRAL……………………....6 5. ANALISIS……………………………………………………………………….7 6. ALTERNATIVAS DE SOLUCION…………………………………….............8 7. CONCLUSIONES ……………………………………………………………..11 8. RECOMENDACIONES……………………………………………………….11 9. BIBLIOGRAFIA………………………………………………………….. …..12 EL EQUIPO QUE NO FUE 1. SITUACIÓN DE LA EMPRESA Fire Art, es una fábrica de vidrio propiedad

  • El equipo que no fue

    El equipo que no fue

    sevs86IMG-20200910-WA0015.jpg * Matrícula: * Grupo: * Materia: Habilidades directivas y toma de decisiones. * Actividad II: El equipo que no fue. * Ciudad y fecha. Irapuato, Gto., 18 de abril de 2021. INTRODUCCION En los equipos de trabajo se busca que se garanticen resultados para ser los mejores, entonces tendríamos

  • EL EQUIPO QUE NO FUE

    ricgom17a. Organigrama de la empresa. b. La responsabilidad asignada a Eric: “consiste en formar un equipo con nuestros altos ejecutivos, una persona de cada división, y elaborar un plan completo para el realineamiento estratégico de la empresa, ponerlo en práctica y ganar, todo en seis meses” c. Considero que no

  • El Equipo Que No Fue

    estherhuaccha¿QUÉ HACE A UN LIDER? El articulo de Daniel Goleman, explica de manera efectiva porque la inteligencia emocional es un requisito imprescindible para el liderazgo, ya que sin ella una persona puede tener la mayor preparación del mundo, una mente incisiva y analítica, y un gran cantidad de ideas inteligentes

  • El Equipo Que No Fue

    lander27El equipo que no fue Karina Huertas Lander García Luis Ochoa Agustín Pallete El caso nos habla de la empresa FireArt Inc, dedicada a la fabricación de vidrio con 80 años de experiencia en el mercado. Es una empresa con creciente historial de ventas y buenos indicadores, sin embargo en

  • El equipo que no fue

    El equipo que no fue

    danielcadenaActividad de Aprendizaje 2. El equipo que no fue. 1.- Introducción: El siguiente caso nos muestra de forma clara la confirmación e interacción de equipos de trabajo, una forma en la cual la interacción humana se muestra y el simple hecho de compartir ideas para lograr un resultado en común

  • EL EQUIPO QUE NO FUE

    EL EQUIPO QUE NO FUE

    KARLACOTA2508ACTIVIDAD 2: “EL EQUIPO QUE NO FUE” INTRODUCCION En la actualidad las grandes empresas tienen un fuerte trabajo en equipo, ya que si bien sabemos las metas y los objetivos de alguna organización por más diferentes que sean se necesita trabajar en equipo. Cuando estamos en la escuela en nuestra

  • El Equipo Que No Fue

    trikifEsta lectura trata sobre la empresa familiar Fire Art, cuyo CEO era Jack Derry. Esta compañía, fabricaba productos relacionados con el cristal, como ceniceros, copas etc. Al principio, esta empresa era exitosa y tenía muchas ganancias, pero repentinamente comenzó a decaer. EL CEO contrata a Eric Holt como director estrategico

  • El Equipo Que No Fue

    lizeth831. Resumen Este caso se desarrolla en las oficinas de FireArt, Inc, una empresa familiar, en la que se dedican a la fabricación de vidrio, la cual cuenta con 80 años en el mercado, pero en los últimos 18 meses las ventas y las utilidades han disminuido considerablemente. En un

  • El equipo no se rinde

    El equipo no se rinde

    ricmendeliEnsayo “El equipo no se rinde” Desde un principio en la película muestran a un equipo altamente competitivo en el que demuestran que son superiores a los demás, lo que demuestra que son un equipo de trabajo de alto desempeño, pues la manera de trabajar de los entrenadores son altamente

  • TESIS II EQUIPO NO. 1

    TESIS II EQUIPO NO. 1

    ileana08CENTRO UNIVERSITARIO ENRIQUE DÍAZ DE LEÓN TESIS II EQUIPO NO. 1 Nombre_________________________________________ Grado___________ Grupo____________ Turno____ Fecha____________________________ COMPLETA LA RESPUESTA CORRECTA SEGÚN LA EXPOSICIÓN. 1.- Es el listado de ______________________ en orden alfabético de aquellos ______________________ que se mencionan en la obra. 2.- Él ______________ es un servicio indispensable que se

  • Un equipo que no era tal

    Un equipo que no era tal

    GustavoTako21Manejo de Equipos de Trabajo. Ing. José Nuncio Esquivel. Actividad # 5 Análisis UN EQUIPO QUE NO ERA TAL.. Mauricio Sánchez Villarruel Leonel A. Rodriguez Corona Cinthya E. Charles García Saltillo, Coahuila, a 25 de Octubre 2016 Un equipo que no era tal y, a partir del análisis del caso

  • Coaching El Equipo Que No Fue

    delcasr11. Discusión de la caso El caso transcurre en las oficinas de FireArt, Inc, una fábrica de vidrio, la cual tiene 80 años en el mercado, pero en los últimos 18 meses las ventas y las utilidades han disminuido considerablemente. Eric Holt con amplia experiencia en consultoría ahora es el

  • Cultura Azteca- Equipo No. 02.

    Cultura Azteca- Equipo No. 02.

    marialuciacardenlogo1 Venga Tu Reino! INSTITUTO CUMBRES DE TIJUANA Bachillerato Anáhuac COORDINACIÓN ACADÉMICA Introducción a las Ciencias Sociales (OJO: poner la materia que cursas) I/III/V Semestre “_____” Primavera 00 de marzo 2016 QUIZ DE EXPOSICIÓN Cumbres-tijuana-otro2 TEMA: Cultura Azteca- Equipo No. 02. Miss Aracely Jiménez P. Nombre: Reactivos: 20/ No. Lista:

  • Caso “El equipo que no fue”

    Caso “El equipo que no fue”

    Anasus MolsINSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS ALUMNO: SUSANA MOHA LIGONIO MATRÍCULA: 160966 GRUPO: A183 MATERIA: HABILIDADES DIRECTIVAS Y TOMA DE DECISIONES. ASESOR DE LA MATERIA: MTRA.RAQUEL SÁNCHEZ VELASCO TEMA: ACTIVIDAD 2 CASO “EL EQUIPO QUE NO FUE” TACOTALPA, TABASCO A 20 DE JUNIO 2022. INTRODUCCIÓN Para iniciar con este análisis que se

  • Caso: “El equipo que no fue”

    Caso: “El equipo que no fue”

    ADRIANA220205Materia: ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA INFORMACIÓN Docente asesor: Raquel Sánchez Velasco Actividad 2. Caso: “El equipo que no fue” Piedras Negras Coahuila 20 de junio del 2022 Indice Introducción 1 Desarrollo 2 Propuesta 5 Conclusión 6 Introducción Para elaborar el presente documento se analizo un caso, que provoca la reflexión

  • Caso: “El equipo que no fue”

    Caso: “El equipo que no fue”

    juliomanuel54Texto, Logotipo Descripción generada automáticamente Julio Manuel Martínez Alcántara Matricula: 208994 Grupo: MX.IEU_65-96_MTR000_OTMTC01-OTLTC2001_2025_C1.MAR_B Materia: (MC) HABILIDADES DIRECTIVAS Y TOMA DE DECISIONES Docente: MARIA LUISA DEL CARMEN GONZALEZ LLANO Actividad 2. Caso: “El equipo que no fue” San Nicolás de los Garza, Nuevo León 19 de abril de 2025 Análisis de

  • Análisis un Equipo que no era tal.

    Análisis un Equipo que no era tal.

    rggg03________________ Análisis un Equipo que no era tal Miembro Pro Contra Enrique Huertas Capacidad de observación Frustración Raul Luna Personalidad dinámica Burlón e irrespetuoso. Piensa de manea individualista. Roberto Linares trabajo en manufacturas durante 35 años permanecía callado en las reuniones de ejecutivos y sólo comentaba su falta de educación

  • Porque Hay Equipos Que No Funcionan

    neyvianpor Jon R. Katzenbach y Douglas K. Smith La disciplina de los equipos Julio 2005 Reimpresión r0507p-e No debería sorprender a nadie encontrar un artículo sobre equipos escrito por Jon Katzenbach y Douglas Smith en una edición dedicada al alto desempeño. Si bien Peter Drucker puede haber sido el primero

  • Ensayo un Equipo que no era como tal

    Ensayo un Equipo que no era como tal

    stone1107UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO LICENCIATURA EJECUTIVA LX Materia: Manejo de Equipos de Trabajo Carrera: Ingeniería Industrial y de Sistemas Tarea: Ensayo un Equipo que no era como tal Fecha: 24 de Julio del 2016 A continuación se enumeran los pros y los contra de cada una de los miembros

  • Equipo No.6--Planteamientos de HUME.

    Equipo No.6--Planteamientos de HUME.

    DankrwsEquipo No.6--Planteamientos de HUME El filósofo escoses David Humé desarrolla su obra durante el siglo XVIII, en el seno de la corriente empirista y llevando a la práctica los principios fundamentales que caracterizaba la ilustración. Es la época en la que Adam Smith elabora sus tesis liberalistas, la que se

  • CASO HARVARD – EL EQUIPO QUE NO FUE

    CASO HARVARD – EL EQUIPO QUE NO FUE

    Camilo EvanCASO HARVARD – EL EQUIPO QUE NO FUE Presentado por: Laura Mesa Cano Laura Parra Echavarría Camilo Evan Agón Profesor: Francisco López Gallego 24 de marzo, 2021 Universidad EAFIT, Medellín Facultad de Administración y Finanzas 1. ¿En lo referente, exclusivamente, a la competencia “trabajo en equipo” ¿qué podría decir del

  • ANÁLISIS “UN EQUIPO QUE NO ERA TAL”

    ANÁLISIS “UN EQUIPO QUE NO ERA TAL”

    jorgeivanlugo84portadaalumnos-01.jpg ANÁLISIS “UN EQUIPO QUE NO ERA TAL” Jorge Iván Lugo Godínez Licenciatura en Derecho Cuarto cuatrimestre Materia: Manejo de Equipos de Trabajo Nombre del maestro: Mauricio Solís Aragón ________________ ÍNDICE Página 1. Organigrama ……………….……………….……………………………………….………3 2. Pros y Contras de los miembros de la empresa …………………...…………………….3 3. Problemática de la

  • EQUIPO DE TRABAJO. ESE NO ES MI PROBLEMA

    EQUIPO DE TRABAJO. ESE NO ES MI PROBLEMA

    Elianita RiveroEQUIPO DE TRABAJO El equipo de trabajo implica un grupo en sí, cuyas habilidades y destrezas permiten alcanzar un objetivo final. * En el desarrollo de actividades el equipo puede realizar tareas que afectan diferentes áreas y que probablemente corresponden a distintos departamentos de la organización. * Es importante mantener

  • LOS ALUMNOS NO SABEN TRABAJAR EN EQUIPOS.

    fredwar91PROBLEMA: LOS ALUMNOS NO SABEN TRABAJAR EN EQUIPOS. CAUSAS  El docente no promovió las estrategias adecuadas para que los alumnos aprendieran a trabajar en equipos en grados anteriores.  Existen problemas familiares con algún integrante del equipo.  Existe mucho individualismo dentro de los integrantes del equipo por lo

  • TAREA No. 2 ASIGNATURA: TRABAJO EN EQUIPO

    TAREA No. 2 ASIGNATURA: TRABAJO EN EQUIPO

    Ana LeónUNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS TAREA No. 2 ASIGNATURA: TRABAJO EN EQUIPO. CATEDRÁTICA: DR. FELIX PATRICIO MONCAYO ECHEVERRIA. CURSO: TRABAJO EN EQUIPO SED-4_136247. FECHA DE ENTREGA: Octubre 29 de 2017. FECHA ACTUAL: Octubre 24 de 2017. NOMBRE: ANA MARIA LEON MATA. De su experiencia laboral y social;

  • ANALISIS DE CASO “EL EQUIPO QUE NO FUE”

    ANALISIS DE CASO “EL EQUIPO QUE NO FUE”

    Daniel PazNOMBRE: ANGEL DANIEL PAZ DZUL MATRÍCULA: 162043 GRUPO: LC81 DOCENTE: ANA CRISTINA CAMPA SANCHEZ ACTIVIDAD 2: ANALISIS DE CASO “EL EQUIPO QUE NO FUE” CIUDAD: MÉRIDA, YUCATÁN, MÉXICO FECHA: 25 DE ABRIL DE 2022 ________________ Introducción A continuación, se presenta el análisis del caso de estudio “El equipo que no

  • Actividad 2: Caso: “El equipo que no fue”

    Actividad 2: Caso: “El equipo que no fue”

    SilgutLogo Description automatically generated with medium confidence Alumno: Edith R G Matrícula: 1525 Grupo: LC81 Materia: Habilidades Directivas y Toma de Decisiones Docente: Prof. Raquel Sánchez Velasco Actividad 2: Caso: “El equipo que no fue” Ciudad de México a 24 de mayo de 2022 Objetivo: Analizar los factores de desarrollo

  • Aportaciones Equipo 1 ( Solo Prueba, No Usar)

    MartinLtenorioSabemos que el objetivo primario de la administración financiera es el maximizar y asegurar el rendimiento de las acciones de cualquier tipo de inversión mediante análisis que ejemplifiquen el movimiento del dinero bajo diferentes esquemas. Warren Buffet director ejecutivo de Berkshire Hathaway dice que El objetivo de la administración financiera

  • Un equipo que no era tal, un caso de conflicto

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    aydeerdzayeEvidentemente, no estamos hablando de empowerment ni de formar un equipo de trabajo efectivo, que era el primer objetivo. Estamos ante un caso de conflicto. Raúl tiene conocimientos, y es una persona brillante en el desempeño de su trabajo. Desgraciadamente se comporta como una SP, que en español sería una

  • LIDERAZGO ESTRATÉGICO. SIN LIDER NO HAY EQUIPO

    LIDERAZGO ESTRATÉGICO. SIN LIDER NO HAY EQUIPO

    Maria NietoCurso: LIDERAZGO ESTRATÉGICO. Alumna: María Eugenia Nieto. SIN LIDER NO HAY EQUIPO La presente monografía intenta poner foco en la importancia del líder en el desarrollo de todo equipo y, más aún, en los equipos de alto rendimiento. El líder será el encargado de aprender las cualidades de cada integrante

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    owrsgPOR QUE LAS MAC NO SE CONTAGIAN DE VIRUS I. INTRODUCCIÓN. ENSAYO SOBRE POR QUE LAS MAC NO SE CONTAGIAN DE VIRUS. II. DESARROLLO. A. ES LA PESADILLA DE TODO USUARIO DE WINDOWS. DE REPENTE Y SIN PREVIO AVISO, EL RATÓN DEJA DE RESPONDER Y APARECE EN LA PANTALLA UNA

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    Kimberly MorenoUniversidad Nacional Experimental de Guayana Coordinación General Pregrado Curso Intensivo Vacacional CIVA Asignatura: Contabilidad General II Activos No Corrientes Propiedad, Planta y Equipo M.Sc. Gilberto Moreno Investigador CIGEG Coordinador LIGEF gmoreno@uneg.edu.ve Ciudad Bolívar, Agosto 2016 ________________ Contenido 1. Definición de Activos No Corrientes. 2. Propiedad, planta y equipo. Definición. 3.

  • Modelo de la bomba de sodio y potasio Equipo No. 6

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    Elizabeth Allende RamírezINSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL C:\Users\yo\Desktop\enmh.png C:\Users\yo\Desktop\LOGO-POLIGUINDA-PANTONE222.jpg ESCUELA NACIONAL DE MEDICINA Y HOMEOPATÍA Grupo: 1HM1 Asignatura: Bioquímica médica Profesor: Lic. Héctor Guillermo Gómez Covarrubias Modelo de la bomba de sodio y potasio Equipo No. 6 Integrantes: - Romero Patiño Jaime Axel - Allende Ramírez Elizabeth - Arreguín Arreola Denisse Jhoana - Espinosa

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    mikeacuFundamento de detección de coagulación en equipo no mecánicos: El equipo utiliza un método de fotodetección de coagulación óptica. Mediante el uso de una luz roja (660 nm) para iluminar la mezcla de plasma muestra y reactivo, el equipo detecta los cambios de intensidad de la luz dispersa debidos al

  • Tarea equipos de trabajo y no de grupos de trabajo?

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    Cande PerdomoTAREA FOL 02 ACTIVIDAD 1- (Este video no se puede ver, he intentado resolver las cuestiones con el temario) Visualiza el siguiente video y responde a las siguientes cuestiones: ¿Por qué en fórmula 1 se habla de equipos de trabajo y no de grupos de trabajo? ¿En qué se diferencian

  • Actividad de aprendizaje “El equipo que no fue”

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    mimi1803MIRIAM FARIAS DE LA RIVA MATRICULA: 137669 GRUPO: AN58 HABILIDADES DIRECTIVAS Y TOMA DE DECISIONES DOCENTE: MTRA. MARÍA CRUZ RUÍZ SALINAS ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2. “EL EQUIPO QUE NO FUE” CDMX A 07 DE DICIEMBRE DEL 2020 INTRODUCCIÓN El trabajo en equipo se ha dado desde la aparición de las

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    jared sanchez peña¿Cuáles son las estrategias que usa Raúl Luna?, Raúl pensaba que la estratega mejor para la empresa era que Una idea exitosa nunca surge de un equipo. Las ideas brillantes provienen de individuos brillantes, quienes luego hacen que las demás personas las implementen ¿Para qué fin? Con el fin de

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    Bárbara Tureo Apablaza3.2 .- Activo No Corriente Tangible: Propiedad Planta y Equipo NIC 16 Activos no Corrientes Tangibles o Activo Fijo De acuerdo a la NIC 16, las propiedades, planta y equipo son los activos no corrientes tangibles que: (a) posee una entidad para su uso en la producción o suministro de

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    Paulo Perez CastroEntrega Final 23 de noviembre, 2021 TRABAJO GRUPAL Análisis caso “El equipo que no funcionaba como tal” GRUPO 4 Curso: Habilidades de liderazgo y coaching para el entrenamiento de equipos Entrega Final 23 de noviembre, 2021 ETAPA I Introducción: El caso estudiado muestra la situación en la cual se encuentra

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    victoriaaaaACTIVO NO CIRCULANTE 1. INMUEBLES, MAQUINARIA, PLANTA Y EQUIPO. Son bienes tangibles que tienen por objeto: El uso o usufructo de los mismos en beneficio de la entidad. La producción de artículos para su venta o para el uso de la propia entidad y, La prestación de servicios a la

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    Jcdu_10UNIVERSIDAD DE CARABOBO Escuela de Ingeniería Mecánica Dpto. de Diseño Mecánico y Automatización Asignatura: Proyectos I INFORME DE AVANCE No. 3 Equipo No. 1 Periodo Lectivo UNICO-2017 Integrantes: Alvarado, Wilmary. 20334431 Profesor: Jorge Romero Díaz, Jean. 25994747 Real, Daniel. 25942783 Torres, Isaac. 25111860 06/11/2017 Fecha de entrega FORMULACION DEL PROBLEMA

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    jesusjesus7944no de nosotros piensa diferente al otro y, a veces, creemos que "nuestra opinión" impera sobre la de nuestro compañero, sin embargo ¿cómo podemos llegar a un equilibrio? Precisamente allí es que está la clave del éxito, en saber cómo desenvolvernos con un grupo de personas cuyas habilidades, formas de

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    Kener SastoqueCaso de estudio: Producto de un fuerte invierno y debido a una intensa lluvia, se presentó una descarga eléctrica que ocasionó diversos daños en diferentes equipos de cómputo en la empresa “Los comerciantes”. Debido a esta situación se le solicita que usted y su equipo de trabajo (oficina de soporte

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    FrancisArturoEl equipo que no fue ¿Cuán claras eran las metas del equipo? El objetivo estratégico era formar un equipo de altos ejecutivos, integrado por una persona de cada división, y diseñar un plan general para que la empresa pueda reorganizarse estratégicamente, operar y volver a ganar en el plazo de

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    Moorita17http://www.pymempresario.com/wp-content/uploads/2010/04/ipn.jpg Instituto Politénico Nacional http://www.monografias.com/trabajos12/hlaunid/Image2114.gif Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas Nombre de la materia: Laboratorio de Química Energética y Ambiental Secuencia: 1TM31 Horario: Martes de 11:00-13:00 Salón: Laboratorio 8 Nombre de la práctica: Practica No.1 “Manejo de material y equipo de Laboratorio” Profesora: Campos Gonzalez

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