Teorias Mcgregor

Se deben responder las siguientes preguntas: McGregor (1960)

Nace frente a la necesidad de la gestión de los trabajadores luego de la revolución industrial y el surgimiento de las primeras fábricas.

Gracias a la sobreexplotación de los trabajadores se crearon los sindicatos, llevando a que los directivos crearán estrategias para fomentar la productividad, que en ese tiempo se basaba principalmente en el control, sanción y presión.

Al nacer la psicología en el trabajo, la mayoría apuntaba a que el trabajador era flojo (holgazán) y que había que ejercer presión en él, sin embargo nacieron nuevas teorías que eran contrarias a ésta propuesta; encontrándose entre ellas las de Douglas McGregor.

• ¿Qué es?

• Es una teoría sobre los comportamientos de los directivos, en donde catalogan a los trabajadores en dos clases, siendo X (tradicional) e Y.
• X: Los directivos ven a sus empleados como meros animales que reaccionan ante la amenaza o las órdenes que imponen.
• Y: Los directivos enfatizan más con los motivos de los empleados, desde un punto de vista más humano, basándose en el principio de lo que quieren y el que necesita trabajar.

• ¿Cómo está estructurado?

• TEORÍA X: Se apoya un poco en el taylorismo (frederick taylor 1911 separación entre la planificación y la ejecución), además de la pirámide de maslow, que indica que una vez suplida las necesidades básicas los estímulos necesarios para satisfacerlas dejan de ser motivantes; y que por consiguiente se busca la estima y autorrealización; dando pie a la teoría “Y”.

• Gestión de estilo tradicional, estricto y rígido; donde se considera al empleado como un simple  medio de producción.
• Los trabajadores se mueven sólo por razones económicas.
• Los empleados tienen aversión al trabajo e intentan evitarlo.
• Los trabajadore pueden ser motivados por factores externos y económicos.
• Como los trabajadores no poseen autocontrol ni disciplina deben tener a alguien al mando que los ponga bajo presión o castigos.
• Los objetivos a los que apuntan los trabajadores suelen ser diferentes a las organizaciones.

Las personas tienen poca motivación y no les gusta trabajar, su visión coincide la Teoría X. Entonces, tenderá a utilizar estilos de dirección autoritarios.

• TEORÍA Y:

• La persona no tiene rechazo al trabajo, sino hasta puede conseguir satisfacción en él.
• Las personas buscan responsabilidad, ya que el huir de ella es según la experiencia del individuo, no propio del ser humano.
• Todas las personas tienen la capacidad de ser creativas e ingeniosas, y estas pueden ser utilizadas para el beneficio de la empresa.

Las personas pueden sentirse motivadas para trabajar, tener iniciativa y no rechazar los desafíos ni las responsabilidades, su estilo de dirección tenderá a ser participativo.

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• ¿Que busca?

Al contrario que la Teoría X, la Teoría Y propone un estilo de dirección democrático y participativo. Aplica una serie de ideas como las siguientes:

• Descentralización y delegación.
• Ampliación vertical y horizontal del puesto.
• Participación y dirección consultiva.

• ¿A quién va dirigido?

A la gerencia de las empresas, y el cómo ven a sus trabajadores:

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