Teoría de la Motivación y de la Compensación

Teoría de la Motivación y de la Compensación

En situaciones de trabajo, cada persona reacciona de forma distinta a los factores y al ambiente que lo rodean, viéndose influenciado por situaciones laborales con los compañeros de trabajo, con los subordinados y con las autoridades de la organización, en el ambiente interno, además de las situaciones que se dan en el espacio externo de la empresa, pero que de cierta forma tienen relación directa con las relaciones de trabajo. Todas estas influencias y conductas manifiestas de las personas, han tratado de ser explicadas por distintos personajes a lo largo del tiempo, tal como lo planteó uno de los precursores de las teorías motivacionales, en su famosa teoría de la jerarquía de las necesidades; quien pensaba que las personas formaban una pirámide jerárquica mental de cinco necesidades, que iniciaban en la base con las necesidades fisiológicas, pasando por las necesidades de seguridad, sociales, de estima, hasta llegar a las necesidades de autorrealización, e indicaba que mientras una necesidad era satisfecha ya no motivaba, y la siguiente en nivel se convertía en dominante e impulsaba a las personas a pretender satisfacerla, conducta que él denominaba Motivación. Esta teoría tuvo vigencia durante mucho tiempo, sin embargo fue perdiendo popularidad con la aparición de teorías motivacionales contemporáneas.

Otras teorías que en su tiempo tuvieron aceptación, fueron la teoría X o negativa y la teoría Y o básicamente positiva, según los principios que sustentaron está teoría, una conducta negativa era producto de la insatisfacción de necesidades básicas (fisiológicas y de seguridad) y debía ser castigada, mientras que una conducta positiva o desempeño satisfactorio estaba influenciado por necesidades importantes y conducían siempre a la obtención de compensaciones de acuerdo al desempeño.

Las bases de las teorías anteriores son las mismas, lo que cambia en ellas es el enfoque dado por el autor en cada caso, sobre las necesidades que experimenta el individuo y su conducta racional en situaciones que le provocan satisfacción o insatisfacción, según sean los factores ambientales a los cuales este expuesto.

Para poder comprender más claramente las influencias de las compensaciones en los trabajadores, debemos remitirnos inevitablemente al estudio de las teorías motivacionales de la misma época, dentro de las cuales podemos mencionar la teoría del establecimiento de metas, la teoría de la equidad y la teoría de las expectativas, ya que estás enfocan el fenómeno motivacional desde puntos de vista más completos, ya que consideran que para motivar a las personas, no necesariamente se necesitan cantidades enormes de dinero, sino que proponen hacer uso de otros métodos compensatorios, que el empleado pueda ver y percibir como más atractivos, tomando en consideración que el dinero jamás alcanzará

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