Teorias De La Motivacion

Motivación, se refiere al proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta. Esta cuenta con tres elementos clave:

• La energía, que es una medida de intensidad o impulso. Una persona motivada pone mayor empeño y trabajo duro.

• La dirección, que debe ser canalizada a beneficio de la organización

• La perseverancia, para que los empleados den su mayor esfuerzo para alcanzar sus metas.

TEORIA DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW Es la teoría más conocida acerca de la motivación, también llamada “teoría de la jerarquía de las necesidades” por Abraham Maslow, quien se basa en una jerarquía de cinco necesidades de los empleados:

• Necesidades fisiológicas: Las necesidades de una persona de comida, bebida, refrigerio, sexo y otros requerimientos físicos.

• Necesidades de seguridad: Necesidades de una persona de seguridad y protección, ante el daño físico y emocional, y como la seguridad de que las necesidades físicas se sigan cubriendo.

• Necesidades sociales: Las necesidades de una persona de afecto, pertenencia, aceptación y amistad.

• Necesidades de estima: Son las necesidades de una persona de factores internos de estima, como el respeto por sí mismo, la autonomía y el logro, y los factores externos de estima, como el estatus, el reconocimiento y la atención.

• Necesidades de autorrealización: Las necesidades de una persona de crecimiento, de lograr su potencial y de realización personal, la motivación para convertirse en lo que uno tiene la capacidad de llegar a ser.

TEORIA XY TEORIA Y DE McGREGOR Propuso dos supuestos sobre la naturaleza humana:

• Teoría X: Es una visión negativa de las personas, asume que los trabajadores tienen pocas ambiciones, les disgusta su empleo, quieren evitar las responsabilidades y necesitan ser controlados de cerca para trabajar efectivamente

• Teoría Y: Es una visión positiva, suponer que los empleados disfrutan el trabajo, buscan y aceptan las responsabilidades, y utilizan su autodirección. Propone que la participación en la toma de decisiones, los trabajos de responsabilidad y desafíos, así como las buenas relaciones en grupo, maximizan la motivación de los empleados.

TEORIA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG

Propone que los factores intrínsecos están relacionados con la satisfacción laboral, en tanto que los factores extrínsecos están asociados a la insatisfacción laboral. Considera entre los motivadores, que son los factores intrínsecos relacionados con el trabajo mismo, el reconocimiento, el trabajo en sí mismo, responsabilidad, avance y crecimiento. Entre los factores extrínsecos que generaban insatisfacción laboral, y a los cuales llamo factores de higiene, se encuentran la supervisión, políticas de la compañía, relación con el supervisor, condiciones laborales, salario, relación con los colegas, vida personal, relación con los subordinados, estatus y seguridad.

TEORIA DE LAS TRES NECESIDADES DE McCLELLAND

Sostiene

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