Tipos de liderazgo

TIPO

CARACTERISTICAS

EJEMPLO

OPINION

LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

-Es el tipo de líder que ordena y espera que se hagan caso a sus órdenes.

-Es positivo y dogmático, dirige mediante la capacidad de ofrecer recompensas o castigos.

-Este líder asume la responsabilidad en la toma de decisiones, dirige, controla y motiva.

-Considera que es la única persona capacitada para tomar decisiones importantes y que los trabajadores no son capaces de guiarse por sí mismos, sino que necesitan que alguien lo haga por ellos.

-Este tipo de líder suele ser una persona perfeccionista y a la que le cuesta delegar.

-Su liderazgo es en ocasiones un tanto agresivo, se exige mucho a sí mismo y espera que los demás respondan con una exigencia similar.

-Dirigente de un grupo humano, nación o comunidad.

-Dictadores de cualquier signo político y los líderes tiránicos de algunas bandas criminales.



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El líder autocrático ignora las opiniones del resto de los miembros del equipo e impone siempre su voluntad, la información no fluye y se queda estancada en los diferentes niveles de decisión y la motivación del equipo pasa a un segundo plano se va perdiendo gradualmente ya que los colaboradores adolecen de información sobre la transcendencia del impacto de su trabajo en los objetivos generales de la empresa.

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

-El líder influye sobre el comportamiento y la toma de decisiones del equipo permitiendo a los colaboradores participar de una forma activa en la toma de decisiones. -Fomenta la participación conjunta, las diferentes opiniones y puntos de vista de los colaboradores y el intercambio de ideas y sugerencias en relación con las diferentes actividades laborales y objetivos del equipo.

-En cada reunión, fomenta y motiva a todos los integrantes a que participen y aporten soluciones a los diferentes retos que el equipo debe de ir afrontando día tras día.

-Todas las opiniones son escuchadas y tenidas en cuenta sin juicios, por descabelladas que sean.

-Luego, en un proceso de criba y reflexión profunda, se irán descartando todas las opciones que no sean viables en los diferentes contextos o que por el contrario, se encuentren decisiones mucho más eficientes. 

-Una persona que lidera un equipo de trabajo, encargado de la programación de un sitio web, utiliza el liderazgo democrático para permitir que todos los miembros del equipo otorguen su opinión y participen en la distribución de las tareas a realizar.

-Un equipo de futbol va a participar en un torneo cuya dificultad es difícil, el técnico de ese equipo para enfrentar dicha tarea utiliza el liderazgo democrático con el fin de escuchar y promover la participación de todos los integrantes del equipo y analizar todas las perspectivas posibles que tienen cada uno de los individuos, para posteriormente crear la estrategia más óptima y eficaz.[pic 2]

-La información es compartida entre los diferentes colaboradores y departamentos, de esta forma, todos las personas que tienen que tomar decisiones tienen la información adecuada para elegir la mejor opción esto ayuda a que los equipos de trabajo sean más proactivos ya que los diferentes procesos no se quedan estancados, sino que por el contrario, constantemente están en continua evolución, permitiendo que éstos se adapten a las diferentes necesidades y retos que el nuevo convulso entorno laboral demanda.

LIDERAZGO LIBERAL

(LAISSEZ-FAIRE)

-También conocido como liderazgo laissez-faire, es una forma de abordar el trabajo en equipo, generando alianzas con personas provenientes de diferentes formaciones, culturas, edades y pensamientos.

-Buscando, consecuentemente, construir un método de trabajo lo más inclusivo y libre posible, tratando de eliminar cualquier tipo de prejuicio en torno al objetivo.

-Con la modernización de la sociedad, el liderazgo liberal ha tomado fuerza con la proliferación de las redes sociales en internet, donde se defiende la libertad de libre expresión y pensamiento. En este sentido, ha formado líderes de opinión que argumentan que una sociedad libre es capaz de cimentar sus relaciones en base a la tolerancia y el respeto.

-En compañías que, paradójicamente, están mejor valoradas en el mercado está muy presente el liderazgo liberal, como mezcla de liderazgo participativo, democrático y natural.

-A los empleados de empresas de este tipo se les da la oportunidad de destinar parte de su jornada laboral para el desarrollo de proyectos personales al interior de la compañía.

-También en la política, en los defensores de las democracias, que buscan que las decisiones de un país sean pertinentes con lo que la ciudadanía requiere y por lo tanto, aquellas discusiones deberían ser materia de escrutinio público.

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Este tipo de liderazgo se lleva a cabo cuando los miembros del equipo están lo suficientemente preparados y cualificados para ofrecer la máxima calidad en el desempeño de sus funciones y optimiza el proceso productivo ya que cada miembro tiene claras sus funciones y tiene libertad para completarlas pero al existir cierta libertad entre los miembros y ser en cierta forma independientes, los conflictos son más difíciles de resolver ya que el líder no tiene tanta autoridad sobre los miembros del equipo como en otros estilos de liderazgo.

EL LIDERAZGO VISIONARIO

-El liderazgo visionario es comparable con el estilo de liderazgo autoritario de Lewin. Los líderes visionarios tienen visiones claras de lo que sucederá a largo plazo y son capaces de inspirar y motivar a otros.

-Este tipo de liderazgo es más útil cuando se produce un cambio grande en una empresa o cuando hace falta orientación clara. En este caso, la gente busca a alguien en quien confiar para seguirlo a ciegas.

-Es menos eficaz cuando otros miembros del equipo también son expertos y tienen ideas u opiniones diferentes a las del líder. Esos otros integrantes del equipo no querrán seguir a ciegas a un líder con el que no están de acuerdo.

-Podemos decir que Gandhi, La Madre Teresa o Nelson Mandela son grandes líderes visionarios, porque su capacidad de movilizar personas hacia una visión ha sido extraordinaria.

- Richard Branson, Presidente de Virgin o Ricardo Semler de Semco, son líderes en los cuales ha predominado el estilo visionario. También nos encontramos con personajes más cercanos como Juan Roig, Amancio Ortega y otros (estos últimos conjugan muchos más estilos).

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-El líder visionario es capaz de movilizar masas, tener un gran número de seguidores comprometidos e implicados con la causa este es el motivo principal de que la mayoría de líderes visionarios que hemos conocido recientemente sean líderes de movimientos sociales, causas que pueden arrastrar a millones de personas, no hay que confundir ser visionario con estar siempre de buen humor o ser muy motivador si nos encontramos con un estilo visionario predominante, existe una visión claramente determinada, motivadora, inspiradora y el líder se juega la vida por ella.

LIDERAZGO “COACHING” (ENTRENADOR)

-Un líder con estilo “coaching” es capaz de identificar las fortalezas y debilidades de otros miembros del equipo y entrenarlos para mejorar. También tienen la capacidad de vincular esas habilidades con los objetivos de la empresa.

-Los liderazgos al estilo “coaching” resultan convenientes cuando el líder es creativo, tiene buena predisposición para colaborar y puede aportar opiniones concretas. También es importante que el “coach” sepa cuándo hacerse a un lado y darle autonomía a la persona.

-Si alguna vez tuviste un “coach” malo, sabrás que el “coaching” no es para cualquiera. Cuando no se lleva a cabo correctamente, el liderazgo al estilo “coaching” puede parecerse a la microgestión.

-En cuanto a los objetivos, el líder es quien los define, sin embargo, acompaña al colaborador en el diseño de los diferentes planes de acción, fechas y gestión de los recursos necesarios para la consecución de los mismos. Todo ello, se implementa a través de sesiones específicas utilizando herramientas de coaching.

- Se consigue un equipo de trabajo totalmente autosuficiente capaz de tomar sus propias decisiones y definir los planes de acción que les lleve a la consecución de los objetivos marcados.

Se fomenta el autoconocimiento. Tanto los colaboradores como el líder conocen sus fortalezas, que siempre pondrán al servicio de las metas definidas. De la misma forma, también conocen sus debilidades y puntos de mejora que irán corrigiendo a través de los planes de desarrollo. También se hace consciente las fortalezas y debilidades del equipo.

-En equipos con cierto grado de madurez y experiencia que están orientados al aprendizaje continuo (Jefes de grupo en aulas)

-Con personas dispuestas a salir de su zona de confort y con una alta orientación al logro ( grupos de autoayuda)

-Equipos de trabajo con baja rotación.

-No tiene sentido desarrollar este estilo de liderazgo  con puestos de trabajo temporales (equipos de deporte).

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Este es el estilo de liderazgo que mejor concilia la autoridad con la libertad ya que se relaciona con sus colaboradores como un guía o un facilitador en todo momento les muestra su apoyo sin lacrar su libertad es cercano, afable, y la vez exigente con el compromiso y la exigencia en el desempeño de las funciones propias de los puestos de trabajo, su intención principal del es acompañar a sus colaboradores en su propio desarrollo competencial y para ello, identifica las fortalezas y talentos de cada colaborador, mide su nivel de desarrollo, define planes de entrenamiento para aumentar el nivel de desempeño y analiza la mejor forma de ponerlos al servicio del puesto de trabajo de la misma forma identifica que competencias claves para el puesto no están desarrolladas en los niveles exigidos y acompaña al diseño de un plan específico que ayude a desarrollar dichas competencias para lograr un eficiente desempeño del puesto.

LIDERAZGO PERSUASIVO

Un líder persuasivo sabe que gran parte de la credibilidad la conquista a través del manejo de la expresión oral y se esfuerza por dominar esta técnica para hacer notar su presencia y reforzar su autoridad moral.

Utiliza el sentido del humor con la misma sensatez que la prudencia. Es hábil para saber cuándo quedarse callado en señal de solidaridad, de apoyo y cuándo es oportuno hacer un comentario que refleje buen humor.

El volumen y el tono de voz los utiliza en función del momento. Cuando está obligado a retroalimentar lo hace en voz baja pero en un tono suave, sin reflejar enojo o molestia.

Igual que la comunicación oral, cuida mucho su lenguaje corporal. Cuando habla y escucha siempre ve a los ojos de la otra persona y mantiene su mirada de una forma cómoda.

Maneja las distancias personales y el contacto físico. Se acerca a la gente pero sin invadir su espacio vital. La seguridad que le genera una buena presentación y su cuidado personal le permite hablar de frente con una excelente actitud.

Le gusta estar atento a las situaciones y participar en ellas de la manera más conveniente. Se adapta rápido a distintos ambientes y responde con velocidad a los inconvenientes.

Nunca pasa desapercibido por su capacidad de síntesis, el estilo de lenguaje y la precisión de sus juicios.

-Líder en empresas multinivel.

-Este tipo de líder se puede dar en casi todos los ámbitos.

-Líder en grupo de ventas[pic 6]

Para lograr este liderazgo se está al día de la nueva terminología, de los hechos mundiales, nacionales y locales, y en la interpretación de dichos acontecimientos.

Para tener la habilidad de hablar de problemáticas sociales globales y de los problemas sociales de su comunidad, y en materia de preferencias políticas y religiosas es inteligente para no seguir puntos que no lleven a ningún lado.

Estas características en el liderazgo se logran gracias al manejo de la inteligencia emocional que le permite enfrentar momentos de alta tensión y reflejar absoluta ecuanimidad y control personal. El líder persuasivo no discute y mucho menos se desespera ante otros dado que está orientado a resultados, acepta y reconoce los errores pero propone una alternativa para resolverlos y se disculpa de manera natural, sin que le cueste trabajo