Toma de decisicones

1. ¿Cuáles son los pilares que deben sustentar la cultura?

Los pilares que deben sustentar la cultura de una organización alcanza un conjunto dispuesto a tener valores e ideas y tradiciones compartidos por  los colaboradores, se muestran sus elementos, los factores tanto internos como externos y el cambio constante, para así poder incentivar y dar lo mejor para que esta pueda tener un conocimiento y una estabilidad y adaptabilidad de la cultura organizacional los métodos mas utilizados esta el proceso de selección, el contenido del puesto, un supervisor como tutor, el grupo de trabajo, y el programa de integración, hay muchas ventajas en esto por que se disminuye la ansiedad, reducción de la rotación, tiempo, y una excelente adaptación para que haya un sentido de pertenencia y lealtad para así aprender y transmitir los objetivos con su planeación, y obtener  una cultura  con la organización.

2. ¿Cómo robustecer la actitud positiva del recurso humano?

Para fortalecer la actitud positiva del recurso humano es necesario creer que no solo las personas son maquinas para producir para nuestra organización sino que son asociados y colaboradores de la misma, es fundamental un ambiente dinámico y competitivo para así enfrentar nuevos  desafíos, como premiarlos y motivarlos  por su buen desempeño laboral, celebraciones en días especiales, actividades en los cuales ellos puedan mostrar sus talentos, programas de bienestar para que así se puedan tener un buen desarrollo laboral es fundamental también el trabajo en equipo, la lealtad, manteniendo una buena comunicación Jefe- Colaborador a fin de que se establezcan objetivos claros y específicos  y sea un equipo valorado orientado a que el éxito se construye en equipo alcanzando resultados ya que así se comparten valores como el respeto por el trabajo del otro, su opinión y la tolerancia  para obtener una excelente productividad.

 3. Para alcanzar un liderazgo de calidad, ¿qué se debe lograr?

Los lideres son personas comunes que aceptan o son puestas bajo circunstancias extraordinarias que dejan manifestó su potencial latente produciendo el carácter que inspira confianza y seguridad en los demás, cada uno de nosotros es un líder que puede influir en otros por lo cual lo primero tiene que haber:

• Propósito. Descubrirse a si mismo, su identidad.
• Capte su visión. Desarrollar los objetivos, capturar, planificar, documentar, comunicar y vivir en el cumplimiento del propósito.
• Comparta su inspiración. Si un líder no inspira puede estar tentado a manipularlos y donde esta hay dictadura y control  pero no un verdadero liderazgo, los verdaderos lideres nunca manipulan, ellos inspiran.
• Comprométase a sus principios y valores. Éticas y valores que resguardan el carácter necesario para que el líder busque su propósito y su visión este valora la vida, la dignidad, la equidad, los derechos y la seguridad humana.
• Exprese su pasión. La pasión es el resultado de la inspiración, este es la auto motivación y la energía que aviva la persistencia, la consistencia y la capacidad de recuperación es decir es el chaleco de protección en momentos difíciles.
• De poder a otros. El liderazgo nunca existe por si solo, existe para el propósito de guiar a otros hacia un futuro mejor, capacitarlos, ayudándoles a mejorar por si mismos, e inspirarlos a creer que todo es posible dando esperanza y profunda convicción acerca de sus propias habilidades y reconoce su valor.
•  Disciplina. La dedicación y disciplinarse a si mismo incorpora normas auto impuestas para el bien de lo logro de metas y las aspiraciones, el sacrificio,  dejando la mediocridad moldeándose a si mismo para  obtener mejores conocimientos, es decir debemos aprender a disciplinar nuestra vida de acuerdo a las metas y objetivos del propósito.
•  Coordine sus recursos. En sus obligaciones administrativas un líder siempre debe monitorear muy de cerca sus recursos físicos y financieros a corto mediano y largo plazo que se tiene que recursos todavía necesita y como usarlos mas efectivamente.
• Administre sus prioridades. Determinan el plan para satisfacer su propósito, desarrollando un plan para la satisfacción de su visión al determinar prioridades y usándolas para guiarle hacia sus búsquedas.
•  Sea mentor de sus seguidores. Preparar a aquellos que llenaran la posición del líder en el futuro y continúen el trabajo del liderazgo, este instruye a los futuros lideres al compartir con ellos sus conocimientos, experiencias, habilidades, destrezas, y recursos, la importancia de esto es preparar a otros para que se conviertan en lideres que continúen la visión.

4.Para fortalecer el clima laboral, ¿Qué se debe fortalecer en el equipo humano?

Par fortalecer el clima laboral el equipo debe incluir todas las competencias que necesita para ser autosuficiente y tener plena autonomía para alcanzar sus objetivos en la organización, consenso en la toma de decisiones, comunicación abierta y honesta, liderazgo compartido, clima de cooperación, colaboración, confianza, y apoyo, valorización de los individuos por su diversidad, reconocimiento del conflicto y su resolución positiva.

 5. ¿Cuál es el modelo de gestión que debe fortalecer el líder para lograr que el recurso humano sienta el “orgullo de pertenecer a la empresa”? 

Para fortalecer a los lideres en una empresa y que se sientan orgullosos de pertenecer a ella es saber y preguntarnos.:

Quienes somos?, donde estamos ahora?, Hacia donde nos dirigimos?, como llegar ahí?, que esperan de nosotros?, que apoyo necesitamos?, que tan eficaces somos?, que reconocimiento deseamos?,  medida que podamos saber quienes somos habrá identidad y sentido de pertenencia y así poder evaluar continuamente el desempeño y alcanzar las metas y construir y mantener relaciones eficientes dentro de la organización. Los resultados de promover y motivar a los colaboradores por su trabajo personal incluye que puedan ser productivos por que saben que están haciendo una gran contribución para el desarrollo y éxito de la organización y sus equipos de trabajo, hay un sentido especial por que sus habilidades y servicio es a favor y de gran valor para otros.

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Re: Foro - semana 5 y 6

de CECILIA FORERO MONSALVE - miércoles, 23 de septiembre de 2015, 22:22

CASO FORO

Como líder principal  o gerente de la empresa, solicita a la dirección de Recursos Humanos  acciones que logren que los empleados se sientan orgullosos de pertenecer a la empresa y a su vez, desarrollen el sentido de pertenencia. Todo debe orientarse hacia el análisis de la cultura empresarial, la actitud del recurso humano, el estilo y roles de los líderes y el clima laboral.

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