Trabajo En Equipo

Karla Tovar –

Cátedra: Dinámica de Grupo

Ensayo: Trabajo en Equipo

El trabajo en equipo es un proceso estricto y lleno de retos, pero muy satisfactorio

La integración de unos con otros es la oportunidad de aprender y crecer; en equipo se descubren, conocen y se llevan a cabo los procesos, así como los problemas que surgen, se crean y mejoran ideales, allí el colaborador se realimenta del que sabe, del que no sabe y del que más sabe; todos aprenden y dejan de aprender, se hacen menos esclavos ( el conocimiento libera), más amigos entre sí y más amigos de la empresa para la cual trabajan.

El hombre como ser humano tiende a vivir en sociedad, se necesita mutuamente y bajo estas circunstancias resulta difícil comprender que pueda vivir o sentirse aislado, el desarrollo de la sociedad exige que los seres humanos actúen y se complementen para satisfacer sus necesidades y aspiraciones sean estas las mismas u otras.

Hoy en las empresas y en particular en aquellas de estructura tradicional, jerárquicas, rígidas y con demasiadas normas, ha existido un estilo individualista en su manera de funcionar, cada persona hace exclusivamente lo que le corresponde por reglamento o manual de funciones; la división del trabajo es tan evidente que resulta muy difícil, por no decir imposible la funcionalidad múltiple, el empleado está centrado en su única responsabilidad, en sus funciones ya determinadas, ya delimitadas y con poca o ninguna posibilidad de desarrollarse personal o profesionalmente con ideas propias, las actividades repetitivas y acumulativas generan en las personas una actitud lenta, paralizante, casi de autómatas, sus habilidades y su capacidad creativa se atrofian o pierden en el camino, en mi pensar la estructura y el estilo de administración pueden acabar con la creatividad del potencial humano; en consecuencia no es así como se obtiene la máxima productividad de las personas y por ende la máxima competitividad de las empresas; se debe pasar de las organizaciones basadas en el control a las organizaciones basadas en el autocontrol.

La respuesta está en el trabajo en equipo como un acto interdependiente del trabajo según sean los procesos. Un equipo pequeño es un número de personas con conocimientos complementarios, comprometidas en un propósito común, en metas de rendimiento y en una metodología de trabajo común, de lo cual se consideran mutuamente responsables"; la visión de equipo de igual manera se confunde con la visión de los sistemas de la empresa donde se integran personas y recursos, que a través de los procesos requeridos por los de mayor jerarquía generan los resultados deseados.

En el interior de los equipos las personas, sobre la base de habilidades en común, generan afinidades, se escuchan y aprenden

Necesariamente se necesita un líder de grupo, su labor es vital para el equipo, desde el momento de conocer y tener el objetivo y seleccionar los integrantes del equipo.

El trabajo en equipo es una modalidad gana - gana, allí se da la operación uno más uno es igual a tres, es decir, los conocimientos de dos colaboradores unidos, es superior a lo que individualmente cada uno hiciera por separado.

Ahora bien, no a todas las personas les gusta trabajar en equipo, incluso aquellas que dicen gustarle, encuentran difícil ajustarse a un entorno como éste; los integrantes de los equipos requieren tiempo, capacitación, ayuda y ejercicios para consolidarse, solo así se podrá garantizar su éxito, de hecho muchos equipos fracasan.

De los equipos exitosos se aprende que los integrantes requieren capacitación en dinámica de grupos, análisis de problemas, técnicas de comunicación, relaciones interpersonales, presentaciones eficaces y toma de decisiones; y al interior de los equipos se adquieren otras características

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