Un diagnóstico situacional
Enviado por rufa • 1 de Julio de 2013 • Informes • 290 Palabras (2 Páginas) • 419 Visitas
SU IMPLEMENTACION, ANALISIS DE LOS RESULTADOS
EL DIANOSTICO SITUACIONAL
Un diagnóstico situacional forma parte de la primera etapa de un proceso administrativo: la planeación. Es una labor imprescindible dentro de las actividades de programación. Es la ejecución de una metodología que permite la detección de diversas problemáticas y su importancia relativa, así como los factores que la determinan.
Un diagnóstico situacional es un tipo de diagnóstico que permite producir conocimientos para la acción y toma de decisiones adecuadas a la realidad y el contexto de cierto lugar o situación en torno a un tema significativo. Es el conocimiento aproximado de las diversas problemáticas de una población o lugar, a partir de la identificación e interpretación de los factores y actores que determinan su situación, un análisis de sus perspectivas y una evaluación de la misma.
Para desarrollar un diagnóstico de situación se deben de tomar en cuenta varios aspectos, como lo son:
- Diagnóstico particular (descripción de la situación): Identificar y describir todos aquellos factores que estén influyendo sobre la situación del objeto de estudio.
- Análisis y pronóstico de la situación (identificación de problemas, y detalle de necesidades sentidas y no sentidas; predicciones y proyecciones razonadas)
Factores indirectos (sociales, económicos, políticos, ambientales).
Factores directos (genéticos, nutrición, manejo, sanitarios).
- Determinación de prioridades (de acción y de investigación)
- Conclusiones (identificación de líneas de acción y formulación de programas)
OBJETIVO
• Obtener un conocimiento de la organización
• Determinar los problemas existentes en cada una de las áreas de la organización
• Disponer de recomendaciones concretas y herramientas para cada uno de los problemas
• Priorizar las acciones a emprender en cada área objeto según el impacto que tenga dentro y fuera de la institución
• Dimensionar en forma cauta y precisa las acciones a acometer mediante un Plan de Alcance de Proyecto.
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