El personal

El personal

3.1 CONTRACION

En nuestra empresa nos esforzamos por contar con empleados con buenas actitudes, aptitudes honestos y con ética profesional, por lo tanto diseñamos el siguiente proceso de contratación y reclutamiento del personal, además de diseñar un programa de capacitación.

Las herramientas que utilizara para el proceso de selección de candidatos es las siguientes:

• Medios de comunicación masivas (periódicos, volantes etc.)

Preselección

Una vez recibidos los currículos provenientes de presentaciones espontáneas, avisos periodísticos u otras fuentes, se clasifican para examinar los conocimientos y la experiencia de los candidatos; esta tarea será realizada por el reclutador encargado de recursos humanos sobre la base de los requisitos formales que han acordado.

Separados los 10 currículos que reúnen los requisitos formales, se procede a realizar la primera entrevista.

Los candidatos que más se aproximan a él son enviados para el chequeo a fin de continuar con aquellos que reúnen los conocimientos y las destrezas indispensables, cuando el puesto por cubrir lo requiere.

Solo se aceptaran aquellas personas que cumplan con el perfil adecuado para determinado puesto tomando en cuenta sus aptitudes, cualidades etc.

Nota no quiere decir que serán contratados sino que aun serán evaluados puesto que serán 10 los entrevistados.

Entrevista y evaluación psicológica

Se entrevista a los candidatos técnicamente aptos diez de ellos, y se evalúa a los que resultan de mayor interés.

Elaboración del ranking

se realiza un profundo examen de cada candidato para presentar a los finalistas previa ponderación comparativa de la muestra. Resulta deseable presentar entre dos y tres candidatos.

1- Preentrevista o entrevista preliminar

Contacto personal breve, a través del cual cobra presencia el currículo y permite efectuar un “chequeo” directo de información por medio del cual se podrá evaluar presencia, disposición, ritmo, interés en el puesto y coherencia entre la información escrita y la impresión superficial.

. La entrevista se llevara mediante la comunicación interpersonal (entrevistador-entrevistado) tomando en cuenta: la solicitud, y el curriculum vitae.

2- Evaluación técnica

se realizara una evaluación psicométrica

Comprende la aplicación de ciertas pruebas para tener un marco de referencias sobre el potencial intelectual y personalidad del candidato.

De las cuales solo nos interesan las siguientes:

• Pruebas de personalidad

• Pruebas de inteligencia

• Pruebas de rendimiento

• Pruebas de aptitudes (toma de decisiones, Cooperación y trabajo en equipo, Adaptación, diplomacia y coherencia.

Es importante para verificar de algún modo de las capacidades de los que poseen para ocupar el puesto con una prueba de conocimientos, habilidades y destrezas requeridos para la posición.

La evaluación técnica puede cobrar la forma de una prueba objetiva, de múltiple opción, problemas para resolver, preguntas variadas que abarquen diferentes temas o una charla de intercambio profesional con un especialista.

Determina si el nivel requerido para la posición coincide con los recursos actuales del candidato.

3- Entrevista profunda

se centra en el conocimiento del candidato, la exploración de datos históricos, características personales, estilo vincular, intereses, proyectos y expectativas con respecto a la posición.

Evaluar rasgos culturales que permitan identificar jerarquía de valores y criterios en los que se basan las opiniones.

Define si las características del perfil

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