Motivación

dios exisreCAPITULO 14

Motivación

• Administrar es planear, controlar, dirigir, organizar. Implica crear y mantener las condiciones adecuadas para que los individuos trabajen en conjunto para cumplir metas

Factores humanos: Dirigir

• Influir en las personas para que cumplan las metas

• Con este factor, los administradores ayudar a satisfacer las necesidades de sus empleados (son más que eso, ellos posibilitan la demanda) para dar cuenta de su potencial y que ellos ayuden a cumplir metas.

• Las reglas generales son necesarias en la empresa, sin despreciar que cada persona es diferente y requiere necesariamente satisfacer sus necesidades y respetarlos.

Motivación y motivadores

• Administradores realizan cosas para satisfacer necesidades (Anhelos, deseos, necesidades, etc.) para incitarlos a actuar de una determinada manera y así cumplir metas.

• Las motivaciones pueden ser contradictorias (¿Casa o auto?)

• Motivación: Querer tener una casa grande (reflejo de deseos), Motivador: El que trabaja dos horas extras, se gana una casa grande. (cosa que cambia la actitud)

• Motivación: el impulso para satisfacer deseo, satisfacción: placer de a verlo satisfecho.

Teorías

• McGregor…Teoría x: 1) Las personas odian el trabajo, 2) Tienen que ser dirigidas, castigadas y controladas para que lo cumplan 3) Prefieren eso para evitar responsabilidad. Teoría y: 1) el esfuerzo de trabajar es lo mismo que en un juego 2)Castigo y dirección, no son el único medio para cumplir trabajo, sino que autocontrol y autodirección también 3) El grado de compromiso está asociado a los premios que se den por cumplirlos 4)personas buscan responsabilidades 5) imaginación resuelve problemas 6) condición intelectual es utilizada parcialmente

• Teoría de la jerarquía de las necesidades: Maslow

• Frederick Herzberg: (Maslow modificada): Teoría de dos factores de la motivación. Dos grupos: 1) Insatisfactorios: Políticas, supervisión, condiciones de trabajo, salario, seguridad, vida personal, relaciones interpersonales, admi. de compañía. 2)satisfactores: reconocimientos, logros, avances, crecimiento laboral.

• Teoría motivacional de la expectativa: Víctor H Vroom. La motivación de las personas a hacer algo, estará determinada por el valor que otorguen el resultado de sus esfuerzos.

• Modelo de porter y lawler: Cantidad de esfuerzo depende del valor de la recompensa más la Cdad. de energía que requiere y probabilidad de recibir esa recompensa.

• Teoría del reforzamiento positivo o modificación de la conducta: Hay que motivar mediante adecuado diseño de condiciones de trabajo y elogio por desempeño.

• Necesidades sobre la motivación McClelland: 1) poder 2)asociación 3)logro

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