Como el impacto del sistema MRP ocurre en el año 8
MarivdmTrabajo16 de Diciembre de 2015
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[pic 1]Como el impacto del sistema MRP ocurre en el año 8. Primero se calculan los valores de la productividad total para los años 6 y 7 al 10% de mejoramiento anual,
PT (6) = PT (5) X 1.10 = 1.110 X 1.1= $1.221/dólar
PT (7) = PT (6) X 1.10 = 1.221X1.1 = $1.343 /dólar
En los años 8 y 9, si bien el sistema de administración de materiales tendrá un impacto positivo del 10% anual. Se espera que el MRP tenga un impacto negativo del 3% por año. El efecto neto es +7% para estos dos años.
PT (8) = 1.343 X 1.07 = $1.437 / dólar
PT (9) = 1.437 X 1.07 = $1.538 / dólar
Como del año 10 en adelante, el efecto positivo combinado de la administración de materiales y el MRP es 15% anual, PT (10) = 1.538 X 1.15 = $1.768 /dólar PT (11) = 1.768 X 1.15 = $2.034 / dólar
PT (12) 2.034 X 1. 15 $2.339 /dólar
EL ANÁLISIS ABC
Debido a que puede haber varios cientos de miles de transacciones de inventario cada año, aun en empresas medianas es poco económico y quizás improductivo aplicar un sistema detallado de control de inventarios a todos los artículos que se almacena n. E análisis ABC ayuda a clasificar los artículos en tres categorías: A, B y C, en donde A representa artículos de alto valor. B artículos de valor medio y C los de valor bajo. De esta manera, es posible llevar un estricto control de inventario sobre los artículos A, un control moderado sobre los artículos B y poco control sobre los artículos C. Así el análisis ABC separa esos "pocos vitales" de los "muchos triviales". En la figura 2.12 se muestra un análisis ABC común. Los artículos A representan entre el 15% y el 20% de total de artículos, mientras que significan entre el 75% y el 80% del valor total de inventario. Los artículos B significan entre el 10% y el 15% del valor del inventario y representan de 20% a 25% de los artículos. Los artículos C tienen un valor del 5% a1 10% del valor total, pero suman entre 60% y 65% del número de artículos. Debe observarse que el análisis ABC es solo una clasificación arbitraria. Considérese que se pueden hacer más grupos o divisiones.
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40 60 80
Porcentaje del total de artículos
Figura 2.12. Clasificación ABC de inventarios
El análisis ABC fue diseñado primordialmente para artículos finales que se caracterizan por una demanda independiente de la de otros artículos finales. Por ello, no se aplica a artículos de demanda dependiente que se controlan mediante un sistema MRP.
También debe hacerse hincapié en que, antes de clasificar los artículos en categorías, arbitrarias, deben tomarse en cuenta otros factores distintos a los financieros; a saber:
- Problemas para obtener un artículo (tiempos de entrega largos impredecibles).
- Posibilidades de robo.
- Dificultades para obtener pronósticos (grandes cambios en la demanda)
- Vida corta en almacén (debido al deterioro y obsolescencia).
- Requerimientos de espacio de almacén muy grande (muy engorroso).
- Operacionalmente el artículo es crítico.
Ejemplo 2.11: Una pequeña empresa inventaría sólo diez artículos, pero ha decidido establecer un sistema de inventarios ABC, con 20% de artículos A, 30% de artículos B y 50% de artículos C. Los registros de la empresa proporcionan la información que se 1uestra en la tabla 2 .13. Reorganizando la información se pueden obtener las tablas 2.14 y 2.15.
Articulo | Uso anual | Costo | Uso en dólares anuales | Jerarquía |
G -1 | 40 000 | $ 0.07 | 2 800 | 5 |
G - 2 | 195 000 | 0.11 | 21 450 | 1 |
G -3 | 4 000 | 0.10 | 400 | 9 |
M - 1 | 100 000 | 0.05 | 5000 | 3 |
M-2 | 2 000 | 0.14 | 280 | 10 |
M- 3 | 240 000 | 0.07 | 16 800 | 2 |
M -4 | 16 000 | 0.08 | 1 280 | 6 |
P-1 | 80 000 | 0.06 | 4 800 | 4 |
P-2 | 10 000 | 0.07 | 700 | 7 |
P-3 | 5 000 | 0.09 | 450 | 8 |
$53 960 |
Tabla 2.13. Artículos principales de una pequeña empresa
Uso en dólares Uso en dólares Porcentaje
Artículo | anuales | acumulados | acumulado | Clase |
G-2 | $ 21450 | $ 21450 | 38.8 | A |
M-3 | 16800 | 38250 | 70.8 | A |
M-1 | 5000 | 43 250 | 80.2 | B |
P- 1 | 4800 | 46050 | 890 | B |
G-1 | 2500 | 50850 | 94.2 | B |
M-4 | 1280 | 52130 | 96.6 | e |
P-2 | 700 | 52 830 | 97.9 | e |
f'.3 | 450 | 53280 | 98 7 | e |
G-3 | 400 | 53680 | 995 | e |
M·2 | 260 | 53960 | 100.0 | e |
Tabla 2.14. Clasificación ABC de los artículos principales de una pequeña empresa
Clase | Dólares por | Porcentaje de | Porcentaje de |
grupo | artículos | uso de dólares | |
A= G- 2, M • 3 | 38 250 | 20 | 70.9 |
B = M -1. P -11, G • 1 | 12 600 | 30 | 23.4 |
e = todos los demás | 3 110 | 50 | 5.7 |
Tabla 2.15. Porcentajes de artículos y de dólares por tipo de artículo
CONTROL DE CALIDAD
El control de calidad se ocupa del diseño, la medición y el control de la calidad de la materia, los componentes, los subensambles y los productos o servicios terminados.
El control de calidad es un sistema eficiente para el creciente trabajo dedicado al desarrollo, mantenimiento y mejoramiento de la calidad de los distintos grupos dentro de una organización que permite que la producción y los servicios se realicen en los niveles más económicos que lleven a la satisfacción completa del cliente (Feigenbaum 1970).14
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