Como el impacto del sistema MRP ocurre en el año 8

[pic 1]Como el impacto del sistema MRP ocurre en el año 8. Primero se calculan los valores de la productividad total para los años 6 y 7 al 10% de mejoramiento anual,

PT (6) = PT (5) X 1.10 = 1.110 X 1.1= $1.221/dólar

PT (7) = PT (6) X 1.10 = 1.221X1.1 = $1.343 /dólar

En los años 8 y 9, si bien el sistema de administración de materiales tendrá un impacto positivo del 10% anual. Se espera que el MRP tenga un impacto negativo del 3% por año. El efecto neto es +7% para estos dos años.

PT (8) = 1.343 X 1.07 = $1.437 / dólar

PT (9) = 1.437 X 1.07 = $1.538 / dólar

Como del año 10 en adelante, el efecto positivo combinado de la administración de materiales y el MRP es 15% anual, PT (10) = 1.538 X  1.15 = $1.768 /dólar PT (11) = 1.768 X  1.15 = $2.034 / dólar

PT (12)  2.034 X  1. 15  $2.339 /dólar

EL  ANÁLISIS ABC

Debido a que puede haber varios cientos de miles de transacciones de inventario cada año, aun en empresas medianas es poco económico y quizás improductivo aplicar un sistema detallado de control de inventarios a todos los artículos que se almacena n. E análisis ABC ayuda a clasificar los artículos en tres categorías: A, B y C, en donde A representa artículos de alto valor. B artículos de valor medio y C los de valor bajo. De esta manera, es posible llevar un estricto control de inventario sobre los artículos A, un control moderado sobre los artículos B y poco control sobre los artículos C. Así el análisis ABC separa esos "pocos vitales" de los "muchos triviales". En la figura 2.12 se muestra un análisis ABC común. Los artículos A representan entre el 15% y el 20% de total de artículos, mientras que significan entre el 75% y el 80% del valor total de inventario. Los artículos B significan entre el 10% y el 15% del valor del inventario y representan de 20% a 25% de los artículos. Los artículos C tienen un valor del 5% a1 10% del valor total, pero suman entre 60% y 65% del número de artículos. Debe observarse que el análisis ABC es solo una clasificación arbitraria. Considérese que se pueden hacer más grupos o divisiones.

100        -----------------[pic 2]

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CI)

Q)

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  60

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-e  40

Q)

o......        e[pic 5][pic 6]

a...

20

40        60        80

Porcentaje del total de artículos

Figura 2.12. Clasificación ABC de inventarios

El análisis ABC fue diseñado  primordialmente para artículos finales que se caracterizan por una demanda independiente de la de otros artículos finales. Por ello, no se aplica a artículos de demanda dependiente que se controlan mediante un sistema MRP.

También debe hacerse hincapié en que, antes de clasificar los artículos en categorías, arbitrarias, deben tomarse en cuenta otros factores distintos a los financieros; a saber:

• Problemas para obtener un artículo (tiempos de entrega largos impredecibles).
• Posibilidades de robo.
• Dificultades para obtener pronósticos (grandes cambios en la demanda)
• Vida corta en almacén (debido al deterioro y obsolescencia).
• Requerimientos de espacio de almacén muy grande (muy engorroso).
• Operacionalmente el artículo es crítico.

Ejemplo 2.11: Una pequeña empresa inventaría sólo diez artículos, pero ha decidido establecer un sistema de inventarios ABC, con 20% de artículos A, 30% de artículos B y 50% de artículos C. Los registros de la empresa proporcionan la información que se 1uestra en la tabla 2 .13. Reorganizando la información se pueden obtener las tablas 2.14 y 2.15.

Tabla 2.13. Artículos principales de una pequeña empresa

Uso en dólares        Uso en dólares        Porcentaje

Tabla 2.14. Clasificación ABC de los artículos principales de una pequeña empresa

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