FUNDAMENTOS DE INGENIERIA ELECTRONICA
Sánchez DGDocumentos de Investigación17 de Junio de 2020
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Nombre: ZAIRA MARIANA SANCHEZ DE GABRIEL __ _ Grupo B
Ejercicios de Factores Ponderados:
- Suponga que un gran fabricante de pinturas desea ubicar un establecimiento comercial para sus productos en una de las tres ciudades. Se consultará a expertos externos, así́ como listas de control estándar para generar una lista de factores relevantes al problema de dónde ubicar la tienda comercial.
Factor de localización | Ponderación del factor (%) | Calificación | ||
Capacitación de mano de obra | 25 | 70 | 60 | 78 |
Sistema de transporte | 5 | 50 | 60 | 45 |
Educación y salud | 10 | 85 | 80 | 85 |
Estructura de impuestos | 39 | 75 | 70 | 69 |
Recursos y productividad | 21 | 60 | 70 | 62 |
SOLUCION
PA= 70*.25 + 50*.05 + 85*.10 + 75*.39 + 60*.21
PA = 70.35
PB = 60*.25 + 60*.05 + 80*.10 + 70*.39 + 70*.21
PB = 68
PC = 78*.25 + 45*.05 + 85*.1 + 69*.39 +62*.21
PC = 70.18
Factor de localización | Ponderación de factor (%) | A | B | C |
Capacitación de mano de obra | 25 | 17.5 | 15 | 19.5 |
Sistema de transporte | 5 | 2.5 | 3 | 2.25 |
Educación y salud | 10 | 8.5 | 8 | 8.5 |
Estructura de impuestos | 39 | 29.25 | 27.3 | 26.91 |
Recursos y productividad | 21 | 12.6 | 14.7 | 13.02 |
PUNTUACION TOTAL | 100 | 70.35 | 68 | 70.18 |
¿Qué opción debe elegirse a través del método de los factores ponderados?
Del análisis anterior se puede concluir que la ciudad A es preferible para la localización del nuevo establecimiento comercial para sus productos de las tres ciudades.
- Un equipo de estudio para la localización de una nueva planta de fabricación ha identificado un conjunto de criterios importantes para el éxito de la decisión; al mismo tiempo a distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 al 10, utilizando el método de factores ponderados encontrar la mejor opción de localización para la nueva planta.
Factores | Peso relatico (%) | Alternativas | ||
A | B | C | ||
Proximidad a proveedores | 30 | 7 | 7 | 10 |
Costos laborales | 30 | 5 | 9 | 7 |
Transportes | 20 | 9 | 6 | 6 |
Costos de instalación | 5 | 7 | 8 | 2 |
Transportes | 15 | 6 | 6 | 7 |
SOLUCION
PA= 7*0.30+5*.30+9*0.20+7*0.05+6*0.15
PA= 6.65
PB= 7*0.30+9*0.30+6*0.20+8*0.05+6*0.15
PB= 7.3
PC= 10*0.30+7*0.30+6*0.20+2*0.05+7*0.15
PC= 7.45
Factores | Peso relatico (%) | Alternativa A | Alternativa B | Alternativa C |
Proximidad a proveedores | 30 | 2.1 | 2.1 | 3 |
Costos laborales | 30 | 1.5 | 2.7 | 2.1 |
Transportes | 20 | 1.8 | 1.2 | 1.2 |
Costos de instalación | 5 | 0.35 | 0.4 | 0.1 |
Transportes | 15 | 0.9 | 0.9 | 1.05 |
Puntuación total | 100 | 6.65 | 7.3 | 7.45 |
Conclusión: las alternativa B y C parecen ser mejores que A, por lo que se rechaza A. notamos que C tiene ventaja principal sobre B, esto quiere decir que C esta muy próxima a la fuente de abastecimientos de materia prima. No obstante hay que señalar que la alternativa B no presenta ningún punto débil tan marcado como C, lo que podría decantar la decisión a su favor.
- Un fabricante de aparatos electrónicos desea expandirse construyendo una segunda instalación. Su búsqueda se a reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o críticos. La evaluación de esos sitios, realizada en función de siete factores de localización, aparece en la siguiente tabla:
Factor de localización | Ponderación del factor (%) | Alternativas | |||
A | B | C | D | ||
Disponibilidad de mano de obra | 20 | 5 | 4 | 4 | 5 |
Calidad de vida | 16 | 2 | 3 | 4 | 1 |
Sistema de transporte | 16 | 3 | 4 | 3 | 2 |
Proximidad a los mercados | 14 | 5 | 3 | 4 | 4 |
Proximidad a los materiales | 12 | 2 | 3 | 3 | 4 |
Impuestos | 12 | 2 | 5 | 5 | 4 |
Servicios públicos | 10 | 5 | 4 | 3 | 3 |
Solución:
∑A= 5*20+2*16+3*16+5*14+2*12+2*12+5*10 ∑C= 4*20+4*16+3*16+4*14+3*12+5*12+3*10
PA= 348 PC= 374
∑B= 4*20+3*16+4*16+3*14+3*12+5*12+4*10 ∑D = 5*20+1*16+2*16+4*14+4*12+4*12+3*10
PB= 370 PD= 330
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