Proyecto Final Gestión De Administración

Nombre del curso: Gestión de administración planeación y ciclo de desarrollo de sistemas de info.

Módulo: 4. Auditoría y recomendaciones para el diseño de sistemas. Actividad: Proyecto Final.

Fecha: 14 de mayo de 2013.

Bibliografía: Kendall K, Kendall J. (2005). Análisis y diseño de sistemas. (6a ed.) México D.F.: Pearson Educación.

Objetivo:

Desarrollar los conocimientos obtenidos a lo largo del curso y aplicarlos en la actividad del proyecto final, la cual se en foca en la empresa Scan Man SA de CV en donde debó de ayudar a dar solución al aumento de calidad en sus servicios así como en el interior de la empresa.

Así como explicar las bases administrativas en el desarrollo de sistemas.

Y ejemplificar los métodos de evaluación en el desarrollo de sistemas.

Introducción:

En esta actividad se habla de una compañía dedicada a la captura de datos e imágenes para ser procesadas por más de 10 compañías de seguros alrededor de todo el país, llamada Scan Man, S.A. de C.V. La problemática que se tiene en la compañía es que la demanda de escaneos de nuestros clientes ha aumentado en un 300% y para satisfacer las necesidades de nuestros clientes es necesario escanear 400 mil imágenes mensuales, en lugar de las 100mil que se escaneaban mensualmente al comienzo de actividades de la compañía.

Es de gran importancia el tener que desarrollar un sistema de información que pueda realizar esta tarea de manera más fácil y rápida, ya que la demanda ha aumentado en exceso y no se tienen los medios para lograr esa carga de trabaja con los recursos existentes en la compañía actualmente.

La situación actual es la siguiente:

• Se cuentan con 20 escáneres de alta capacidad funcionado en un 100 %

• Se requiere un sistema que comience desde cero.

• 10 escaneadores expertos y 30 principiantes divididos en 2 turnos.

• 10 administrativos

• 4 directivos

• 3 gerentes de área

• Una capacidad de inversión de 3 escáneres más y 5 escaneadores más por turno.

• La capacidad de cada scanner es de 500 imágenes escaneadas por turno y el equipo debe de descansar 8 horas.

Desarrollo de proyecto:

Plantear el proyecto de acuerdo a la metodología a trabajar.

Definir alcance del proyecto.

Definir actividades para realizar en el proyecto.

Calendarizar actividades.

Resultados:

De acuerdo a la situación de la empresa, lo que cuenta y lo que está dispuesto a tener. Se realizó el ciclo de vida del sistema;

Planeación:

Los elementos a utilizar son:

• Las políticas y procedimientos adecuados para cumplir el objetivo

• Las técnicas estructuradas; análisis estructurado y desarrollo de Top-Down

• La estrategias de desarrollo UML

• La herramienta de desarrollo; Generador de código

• El método de evaluación de proyectos; económica y técnica

• El diagrama de Gantt

• Encuestas de información

1. En políticas internas se estableció que todo el personal debe de estar capacitado al 100% para poder operar el equipo, con el fin de evitar alguna falla o error. Además deberá contar con el uniforme completo.

Dentro de las externas el gobierno pide que se tengan rutas de evacuación, punto de reunión y extintores por si pasara algún percance. Además de que nos estarán regulando constantemente en el manejo de la información, para que seamos muy cautelosos en este aspecto.

2. Dentro de los procedimientos, estará la forma en la que los trabajadores estarán operando las maquinas, será una línea de producción lineal ya que consta de dos pasos el recibir

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