TF- FUNDAMENTOS DE INGENIERIA IND

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

“TRABAJO FINAL”

                 CURSO: Fundamentos de la Ingeniería Industrial

INTEGRANTES:

• Chumbilla Quispecondori, Bryan
• Coronado Tolentino, María Rosa
• García Oscco, Alexander Dario
• Huaroto Gutiérrez, Randal Fabrizio
• Pacheco Valdivia, Sara José
• Santamaría Pazos, Bertha Jocelyn

DOCENTE: Mendoza Vargas Pablo Francisco

1. ÍNDICE

• Carátula        pág. 1
• Índice        pág. 2
• Introducción        pág. 5
• Estrategia        pág. 5

• Arena        pág. 5

• Nombre de la empresa        pág. 5
• Negocio        pág. 5
• Visión        pág. 5
• Misión        pág. 5
• Valores        pág. 5

• Ventaja        pág. 6
• Actividades        pág. 6
• Acceso        pág. 6

• Posición de Ventaja competitiva        pág. 6

• Excelencia operativa        pág. 6

• Intimidad con el cliente        pág. 6

• Fuentes de ventaja competitiva        pág. 6
• Selección del equipo, herramientas y utensilios para

la producción        pág. 7

• Selección del equipo        pág. 7  
• Herramientas y utensilios        pág. 7

• Descripción y registro para elaborar el producto        pág. 8

• Descripción del proceso        pág. 8
• Registro del proceso actual: DOP y DAP        pág. 8
• Análisis y propuesta de mejoras: DOP y DAP        pág. 8
• Diseño del puesto de trabajo. Uso de EPP        pág. 9

• Diseño del puesto de trabajo        pág. 9
• Uso de EPP        pág. 10

• Estudio de tiempos        pág. 10
• Calidad        pág. 11

• Calidad de nuestro producto        pág. 11
• Diagnóstico del problema        pág. 11
• Presentación del problema        pág. 12
• Plan de mejora de la calidad (PHVA o PEVA)        pág. 12
• Comentarios de los resultados        pág. 13

• Explosión de materiales        pág. 13
• Red de cadena de suministros        pág. 14

• Abastecimiento        pág. 14
• Producción        pág. 16
• Distribución        pág. 17

• Costos de producción                                                                         pág. 19-21
• Seguridad industrial                                                                          pag. 21-22

• Conclusiones:           pág. 23

• Bibliografía          pág. 24-35
• Anexos        pág. 35

1. INTRODUCCIÓN

Nuestro plan ecológico se llevó a cabo a través de una idea de trabajo y un grupo innovador, que sirvió para poder realizar este proyecto. Eco House Light es una microempresa destinada a las necesidades de nuestros clientes y el cuidado del medio ambiente, ya que nuestro producto está hecho con material reciclado (en este caso, las botellas plásticas) y tiene como fuente de energía un panel solar. Según Edwin Blasnilo Rúa Ramirez, la principal fuente de energía solar es la fotovoltaica, ya que es recomendable para viviendas rurales. Este proyecto está hecho para ayudar a las personas y comunidades que no cuentan con luz eléctrica o viven en zonas alejadas a ella, además para darle una última oportunidad de vida a las botellas plásticas de una manera ecológica y útil. Además, en la actualidad según Marín, C. E., se ha visto un crecimiento en la energía renovables en varios países debido a que se ha fomentado el propicio del uso de lámparas solares en temas jurídicos, así como aspectos tecnológicos. La lámpara ecológica surge como buena propuesta ya que V. Gaglianone indica que cada 3 minutos un hogar nuevo elige a la energía por panel solar ante las demás posibilidades; todo esto surge ante la carencia de servicio eléctrico de las personas en zonas alejadas a la ciudad y también en donde poseen el servicio y no es a tiempo completo. Lo anterior se evidencia en las empresas privadas que muchas veces en las afueras de la ciudad no realizan bien su trabajo debido a los continuos cortes, ya que sólo que pueden estar dentro de las 11am y 4pm y de 6pm a 10pm. (NoticiasFinancieras. 2019)

1. ESTRATEGIA

1. ARENA

Eco House Light se enfoca en los sectores de escasos recursos en especial para los niños y jóvenes estudiantes, además de personas que trabajan, en los hogares que no cuentan con servicio eléctrico en Lima Metropolitana; según Fernando Martin-Consuegra, se desarrolló una metodología para localizar áreas urbanas que se encuentran en situación de pobreza energética, analizando datos geo localizados de la relación entre los ingresos medios por hogar y los consumos energéticos residenciales para cada área urbana.

1.  NOMBRE DE LA EMPRESA

Eco House Light.

1.  NEGOCIO

Como microempresa ofrecemos un producto utilizando materiales reciclados para ofrecer luz a lugares que no lo tienen, creando de este modo un generador de energía que alimenta a una batería y de este modo, proyectar luz a través de una lámpara.

Además, la ONU indica que la energía solar necesita mayor apoyo de                                           irrigación para que mientras esto ocurra se disminuya el precio de los paneles solares, todo esto provoca la innovación y financiamiento de los

proyectos solares (EFE News Service, 2019)

1.  VISIÓN

Ser una empresa líder en el mercado nacional ubicándose dentro de las diez primeras más rentables en el Perú y exportar nuestros productos a países de Sudamérica. Ser una empresa competitiva, innovadora y disponible al alcance de todos.

1. MISIÓN

Vender productos ecoeficientes de alta calidad a un bajo costo que satisfaga la necesidad de los clientes, con responsabilidad social y empresarial.

1.  VALORES

Creatividad, honestidad y familia.

1. VENTAJA

Alternativa accesible eco amigable que abastece luz a las zonas que lo necesitan. Es un producto que reduce el índice de incendios generados por el intento de solucionar un problema el cual es la falta de electricidad. Según J. Flórez existen innovaciones tecnológicas que buscan reducir los costos de los paneles solares y esto provoca un mayor incremento de la energía solar a través de paneles, por ejemplo, en Colombia ocurrió un incremento considerable entre 2017 y 2018

1. ACTIVIDADES

• Campañas y ferias distritales (promoción y venta).
• Ferias ecológicas.
• Redes sociales.

1. ACCESO

Según J. Coello en el Perú se debe hacer un estudio profundo en las zonas rurales del país, ya que si se quiere involucrar a muchas más personas en el proyecto de energía solar se debe aprovechar la energía en zonas rurales  donde no tienen electricidad con ayuda de yareta o leña; por otro lado explotar los recursos naturales como el petróleo de gas natural o las centrales hidroeléctricas.

• Convenios con instituciones del Estado.
• Licitaciones estatales y privadas.
• Campañas y ferias distritales (promoción y venta).

1. POSICIÓN DE VENTAJA COMPETITIVA

1. EXCELENCIA OPERATIVA

1.  INTIMIDAD CON EL CLIENTE

Eco House Light está hecho para las familias y comunidades con bajos recursos económicos, también para personas que no cuentan con luz eléctrica o viven en una zona con difícil acceso a electricidad, al igual para familias que pueden utilizarlo en caso de emergencia. Lo que podemos hacer con este producto es darle al cliente lo que pida y necesite; y hacerles entender que Eco House Light es una fuente de iluminación económica y eficiente. Nosotros les damos iluminación simple y ecológica gracias a que usamos generadores. Entendemos realmente las necesidades que tiene cada familia y haremos todo lo posible para lograr satisfacerlos. A propósito, nosotros debemos tener un aproximado acerca de la cantidad de dinero dispuesta a pagar por los clientes a través de la percepción del proyecto. Según J. Martinez-Paz, el 90% de encuestados, en este caso para España, estarían dispuestos a pagar16,4 € más mensual, lo que aumentaría un 27% en la factura de eléctrica; y se debe saber también que existió un 33% de personas que no quisieron participar.

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