Administracion De Mantenimiento

1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.

El hacer mantenimiento con un concepto actual no implica reparar un equipo roto tan pronto como se pueda; sino mantener el equipo en operación a los niveles especificados. En consecuencia, un buen mantenimiento no consiste en realizar el trabajo equivocado en la forma más eficiente; su primera prioridad es prevenir fallas y, de este modo reducir los riesgos de paradas imprevistas. Es el medio que tiene toda empresa para conservar operable con debido grado de eficacia y eficiencia su activo fijo. Engloba al conjunto de actividades necesarias para:

*Mantener una instalación o equipo en funcionamiento.

*Restablecer el funcionamiento del equipo en condiciones predeterminadas.

El mantenimiento incide, por lo tanto en la cantidad y calidad de la producción que está determinada por la capacidad instalada de producción y por su disponibilidad entendiéndose por tal al cociente del tiempo efectivo de producción entre la suma de este y el tiempo de parada por mantenimiento.

Prioridades del trabajo de mantenimiento.

código Nombre Marco De Tiempo En Que Debe Empezar El Trabajo Tipo De Trabajo

1 Emergencia El trabajo debe comenzar inmediatamente Trabajo que tienen un efecto inmediato en la seguridad, el ambiente, la calidad o que parara la operación.

2 Urgente El trabajo debe comenzar dentro de las próximas 24 horas. Trabajo que probablemente tendrá un impacto en la seguridad, el ambiente, la calidad o que podrá parar la operación.

3 Normal El trabajo debe comenzar dentro de las próximas 24 horas. Trabajo que probablemente tendrá un impacto en la producción dentro de una semana

4 Programado Según esta programado Mantenimiento preventivo y de rutina todo el trabajo programado.

5 Aplazable El trabajo debe comenzar cuando se cuente con los recursos o en el periodo de un paro. Trabajo que no tiene un impacto inmediato en la seguridad, la salud, ambiente o las operaciones.

Para lograr el mejoramiento de la calidad se debe pasar por un proceso, para así poder alcanzar niveles de mantenimiento sin precedentes. Los pasos de este proceso pueden resumirse así:

1. Probar la necesidad de mejoramiento.

2. Identificar los proyectos concretos de mejoramiento.

3. Organizarse para la conducción de los proyectos.

4. Prepararse para el diagnóstico de las causas.

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