Administracion Del Mantenimiento

PROGRAMA DE LA MATERIA: ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

OBJETIVO: EL OBJETIVO GENERAL DEL CURSO ES LA APLICACIÓN Y CONOCIMIENTO DE TÉCNICAS PARA ADMINISTRAR PLANES Y PROGRAMAS EN LA CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO EN INSTALACIONES, MAQUINARIA Y EQUIPOS EN UNA EMPRESA DE BIENES O SERVICIOS.

1. CONCEPTOS

2. FUNCIONES

3. ORGANIZACIÓN

4. LOCALIZACIÓN DEL DPTO. DE MANTENIMIENTO EN UN ORGANIGRAMA

5. SISTEMA DE MANTENIMIENTO

1. CONCEPTOS GENERALES

2. PLANEACIÓN

2.1 OBJETIVOS

2.2 POLÍTICAS

2.3 PROCEDIMIENTOS (MÉTODOS)

2.4 PROGRAMAS

2.5 PRESUPUESTOS

3. ORGANIZACIÓN

3.1 PUESTOS

3.2 HOMBRES

3.3 AUTORIDAD

3.4 RESPONSABILIDAD

4. EJECUCIÓN

4.1 MOTIVACIÓN

4.2 COMUNICACIÓN

4.3 DIRECCIÓN

4.4 COORDINACIÓN

5. CONTROL

5.1 MEDIR

5.2 COMPARAR

5.3 ANALIZAR

5.4 CORREGIR

1. PLANEACION

2. PROGRAMACIÓN

3. INSPECCIÓN

4. EJECUCIÓN

5. CONTROL

1. MANTENIMIENTO CORRECTIVO

1.1 INSPECCIÓN

1.2 EJECUCIÓN

1.3 CONTROL

2. MANTENIMIENTO MAYOR

2.1 PROGRAMACIÓN

2.2 SUMINISTROS

2.3 ASESORÁIS

2.4 EJECUCIÓN

2.5 CONTROL

3. MANTENIMIENTO PREDICTIVO

3.1 PLANEACIÓN

3.2 IMPLEMENTACIÓN

3.3 EJECUCIÓN

3.4 CONTROL

SISTEMAS DE MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

PRESUPUESTOS Y PERSONAL PARA LA OPERACIÓN DEL MANTENIMIENTO

1. COSTOS Y PRESUPUESTOS

1.1 REGISTRO Y DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS

1.2 ELABORACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS DE MANTENIMIENTO

1.3 ORGANIZACIÓN DEL PERSONAL DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

1.4 CONTROL DE LOS COSTOS PARA OPERACIÓN DE MANTENIMIENTO

2. PERSONAL DE MANTENIMIENTO

2.1 GENERALIDADES

2.2 ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO

2.3 INSTRUCCIÓN A BASE DE PROGRAMAS CORTOS (TRÍPTICOS)

2.4 PERSONAL EVENTUAL O DE CONTRATO

B I B L I O G R A F I A

- L.C. MORROW

MANUAL DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

ED. CECCSA

- ROBERT C. ROSALER

MANUAL DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

ED. DIANA

- E.T. NEWBROUGH

ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

ED. DIANA

- ENRIQUE DOUNCE VILLANUEVA

LA PRODUCTIVIDAD EN EL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

ED. CECSA

- GUIA PRÁCTICA PARA REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO

EQUIPOS INDUSTRIALES

ED. Mc GRAW-HILL

- PROGRAMA DE DESARROLLO DEL TPM

SEIICHI NAKAJIMA

1. 1 CONCEPTOS

Porque en una industria es necesario un departamento de mantenimiento? Porque sirve para asegurar la disponibilidad de maquinas, instalaciones y edificios; para que estos desarrollen sus funciones a una taza optima de rendimiento sobre la inversión.

La función de mantenimiento debe considerarse como parte integral e importante en la organización que maneje una fase de las operaciones. El costo de mantenimiento se ha convertido una parte importante del costo total de producción, y el grupo de ingeniería de mantenimiento en una unidad importante en la empresa.

Uno de los factores que deben considerarse en esta estimación, es el costo de mantenimiento el cual es un punto para colocar los requerimientos del personal de mantenimiento, tomando en consideración el valor del equipo a costos actuales, el costo anual de mantenimiento debe ser entre 7% y el 15% de la inversión en la planta promedio.

Existe una estrecha relación entre los conceptos servicio, calidad de servicio y mantenimiento.

Servicio: Se califica como la utilidad que presta una cosa o las acciones de una persona para lograr las satisfacción de una necesidad.

Calidad de servicio: Se entiende como el grado de satisfacción que se logra dar a una necesidad mediante la prestación del servicio.

Considerando los conceptos anteriores podemos decir que el mantenimiento es la actividad humana que conserva la calidad que presta las maquinas, instalaciones y edificios en condiciones seguras, eficientes y económicas.

Un buen servicio de conservación de instalaciones, equipo y maquinaria, busca reducir al mínimo las suspenciones del trabajo, al mismo tiempo hace más eficaz el empleo de dichos elementos y de los recursos humanos, a efecto de conseguir los mejores resultados en el menor costo posible.

Es importante considerar las relaciones que deben de existir entre los departamentos que se encuentren en el mismo nivel con el departamento de mantenimiento ya que si existe un buen entendimiento y una rectroalimentación entre todos estos departamentos los resultados se reflejan en la misma productividad.

Debemos de tomar en cuenta que en cualquier tipo de empresa, grande o pequeña, de bienes o servicios se debe considerar la conservación o mantenimiento de la misma ya que este es parte fundamental de la productividad. También el tipo de empresa o magnitud es indicativo del tipo de mantenimiento que se debe de llevar ya que las instalaciones y la maquinaria para la productividad no es la misma para una empresa que produce productos como bolígrafos o juguetes a una empresa que produce automóviles.

1.2 FUNCIONES

En toda empresa es necesario el manual de funciones cuyo objetivo es:

Definir las funciones interdepartamentales para evitar que se dejen de hacer estas, ó la no realización de las mismas dentro de la empresa.

En la práctica las actividades de un departamento de mantenimiento (Ingeniería de Mantenimiento o Ingeniería de Planta), son diferentes en cada una de las empresas, esto se debe a las siguientes razones principalmente:

• El tamaño de la empresa

• El tipo de la empresa

• Antecedentes de las misma

• Las políticas de la misma

• La rama industrial, etc.

Es posible agrupar las funciones generales en dos formas: primarias y secundarias.

Funciones primaria:

Son aquellas que justifican la existencia del departamento de mantenimiento, y que como su nombre lo dice son las básicas del mismo departamento, entre las cuales consideramos las siguientes.

• Mantenimiento del equipo y maquinaria existente en la planta.

• Mantenimiento de instalaciones y edificios en la planta.

• Inspección y lubricación del equipo.

• Producción de partes o accesorios para el mantenimiento.

• Modificación al equipo y edificios existentes.

• Nuevas instalaciones de equipo y maquinarias.

Mantenimiento del equipo y maquinaria existente en la planta:

Esta actividad requiere poca definición, dado que es una de las principales funciones axiomáticas de todos los grupos de mantenimiento. Es la principal razón de la existencia del grupo de mantenimiento. La responsabilidad incluida en esta actividad es proceder en forma rápida y económica a las reparaciones necesarias de la maquinaria utilizada en los procesos productivos.

Mantenimiento de instalaciones y edificios de planta:

Las reparaciones y mejoras pequeñas a los edificios (en los techos, pintura, reposición de vidrios, etc.), y el cuidado de las instalaciones eléctricas, de plomería y de otras, que normalmente son parte integral de la producción son manejadas por el mismo departamento.

Inspección y lubricación del equipo:

Se requiere realizar un programa para la inspección del equipo y la lubricación con cierta frecuencia, normalmente en la planta promedio en la que la mayor parte del personal de producción se dedica a la operación de su máquina, de acuerdo a las políticas de la empresa se pueden tomar dos opciones: la primera es que el propio operario realice el servicio de lubricación a su propia máquina, o una segunda opción que personal del área de mantenimiento realice la labor de lubricación como de inspección.

Producción de partes o accesorios para el mantenimiento:

El problema de incluir la producción de algunas partes para el mismo mantenimiento para alguna maquinaria y equipo en el departamento de Ingeniería de Mantenimiento debe determinarse en relación con la magnitud relativa de las empresas; sin embargo, en la planta promedio donde la cantidad de personas que prestan su servicio en la distribución de equipo es pequeña en comparación con el personal total del área de Mantenimiento, por lo tanto, esta actividad pertenece al área de Ingeniería de Mantenimiento.

Modificaciones al equipo y servicios existentes:

Es de considerarse que el departamento de Ingeniería de Mantenimiento está capacitado para realizar modificaciones al equipo y realizar reparaciones menores a los edificios, es recomendable que si no existe personal capacitado mejor se contrate personal externo.

Nuevas instalaciones de equipo y maquinarias:

De acuerdo con los planes y programas de crecimiento de la empresa, prácticamente es recomendable que

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