Administracion Del Mantenimiento

PROGRAMA DE LA MATERIA: ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO

OBJETIVO: EL OBJETIVO GENERAL DEL CURSO ES LA APLICACIÓN Y CONOCIMIENTO DE TÉCNICAS PARA ADMINISTRAR PLANES Y PROGRAMAS EN LA CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO EN INSTALACIONES, MAQUINARIA Y EQUIPOS EN UNA EMPRESA DE BIENES O SERVICIOS.

1. CONCEPTOS

2. FUNCIONES

3. ORGANIZACIÓN

4. LOCALIZACIÓN DEL DPTO. DE MANTENIMIENTO EN UN ORGANIGRAMA

5. SISTEMA DE MANTENIMIENTO

1. CONCEPTOS GENERALES

2. PLANEACIÓN

2.1 OBJETIVOS

2.2 POLÍTICAS

2.3 PROCEDIMIENTOS (MÉTODOS)

2.4 PROGRAMAS

2.5 PRESUPUESTOS

3. ORGANIZACIÓN

3.1 PUESTOS

3.2 HOMBRES

3.3 AUTORIDAD

3.4 RESPONSABILIDAD

4. EJECUCIÓN

4.1 MOTIVACIÓN

4.2 COMUNICACIÓN

4.3 DIRECCIÓN

4.4 COORDINACIÓN

5. CONTROL

5.1 MEDIR

5.2 COMPARAR

5.3 ANALIZAR

5.4 CORREGIR

1. PLANEACION

2. PROGRAMACIÓN

3. INSPECCIÓN

4. EJECUCIÓN

5. CONTROL

1. MANTENIMIENTO CORRECTIVO

1.1 INSPECCIÓN

1.2 EJECUCIÓN

1.3 CONTROL

2. MANTENIMIENTO MAYOR

2.1 PROGRAMACIÓN

2.2 SUMINISTROS

2.3 ASESORÁIS

2.4 EJECUCIÓN

2.5 CONTROL

3. MANTENIMIENTO PREDICTIVO

3.1 PLANEACIÓN

3.2 IMPLEMENTACIÓN

3.3 EJECUCIÓN

3.4 CONTROL

SISTEMAS DE MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

PRESUPUESTOS Y PERSONAL PARA LA OPERACIÓN DEL MANTENIMIENTO

1. COSTOS Y PRESUPUESTOS

1.1 REGISTRO Y DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS

1.2 ELABORACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS DE MANTENIMIENTO

1.3 ORGANIZACIÓN DEL PERSONAL DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

1.4 CONTROL DE LOS COSTOS PARA OPERACIÓN DE MANTENIMIENTO

2. PERSONAL DE MANTENIMIENTO

2.1 GENERALIDADES

2.2 ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL DE MANTENIMIENTO

2.3 INSTRUCCIÓN A BASE DE PROGRAMAS CORTOS (TRÍPTICOS)

2.4 PERSONAL EVENTUAL O DE CONTRATO

B I B L I O G R A F I A

- L.C. MORROW

MANUAL DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

ED. CECCSA

- ROBERT C. ROSALER

MANUAL DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

ED. DIANA

- E.T. NEWBROUGH

ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

ED. DIANA

- ENRIQUE DOUNCE VILLANUEVA

LA PRODUCTIVIDAD EN EL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

ED. CECSA

- GUIA PRÁCTICA PARA REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO

EQUIPOS INDUSTRIALES

ED. Mc GRAW-HILL

- PROGRAMA DE DESARROLLO DEL TPM

SEIICHI NAKAJIMA

1. 1 CONCEPTOS

Porque en una industria es necesario un departamento de mantenimiento? Porque sirve para asegurar la disponibilidad de maquinas, instalaciones y edificios; para que estos desarrollen sus funciones a una taza optima de rendimiento sobre la inversión.

La función de mantenimiento debe considerarse como parte integral e importante en la organización que maneje una fase de las operaciones. El costo de mantenimiento se ha convertido una parte importante del costo total de producción, y el grupo de ingeniería de mantenimiento en una unidad importante en la empresa.

Uno de los factores que deben considerarse en esta estimación, es el costo de mantenimiento el cual es un punto para colocar los requerimientos del personal de mantenimiento, tomando en consideración el valor del equipo a costos actuales, el costo anual de mantenimiento debe ser entre 7% y el 15% de la inversión en la planta promedio.

Existe una estrecha relación entre los conceptos servicio, calidad de servicio y mantenimiento.

Servicio: Se califica como la utilidad que presta una cosa o las acciones de una persona para lograr las satisfacción de una necesidad.

Calidad de servicio: Se entiende como el grado de satisfacción que se logra dar a una necesidad mediante la prestación del servicio.

Considerando

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