Analice la gravedad del lock-in para cada solución

3. Analice la gravedad del lock-in para cada solución. Considere elementos más allá de los puramente tecnológicos

Sistema 1: El sistema 1 cuenta con el mayor bloqueo dado que es un sistema poco flexible, temas como la inexistente modularidad o la integración con aplicaciones asociadas a dicho proveedor hace deducir que es un sistema bastante cerrado, que de cierta forma obliga a que toda la contabilidad sea trasladada a dicho sistema, por lo que si en algún momento se desea trasladar el servicio será prácticamente imposible.

Sistema 2: El sistema 2 a diferencia del anterior si es un sistema modular, es decir que se puede realizar una transición de la contabilidad por partes (compras, pagos a proveedores, pagos a empleados, reportes, etc) lo que permite solo adquirir el servicio de un módulo otorgando mayor flexibilidad. Sin embargo, es restrictivo en la integración con la conexión a servicios de contabilidad puesto que solo se integra con servicios de sus partners. Por lo que se sesga al cliente a contratar servicios contables con las marcas asociadas al proveedor. En estos términos existe un lock-in en dicho apartado. Adicionalmente este sistema está orientado a contadores, por lo que si el negocio no cuenta con una persona con conocimientos en la materia se verá obligado a contratar los servicios de un contador para el uso del servicio.

Sistema 3: Podría describirse el sistema 3 como una combinación de los dos anteriores sistemas, al igual que el sistema 1 este no cuenta con la capacidad de modularidad, por lo que obliga al cliente a llevar toda su contabilidad en el servicio que presta, sin embargo, si tiene conexión con otros servicios contables (2 horas mensuales incluidas en la tarifa). Aun así, el lock-in de esta propuesta es fuerte dado que toda la contabilidad se debe llevar en dicho servicio.

4. Haga una recomendación a Pia para la decisión. Incluye elementos que debe Pia tener en cuenta para mitigar los riesgos asociados a la decisión. “Venda” su recomendación, es decir, justifique los beneficios que tiene su recomendación con respecto a las otras y al sistema actual.

Teniendo en cuenta el análisis realizado en los puntos anteriores, el análisis se puede dividir de la siguiente manera:

Migracion y Outsourcing: Si el objetivo de la empresa es automatizar y optimizar sus procesos de negocio para enfocar sus esfuerzos operacionales en crecimiento y expansión. Optaría por migrar todos sus sistemas de contabilidad, esto pensando en el futuro y en el crecimiento de la empresa; en el escenario AS-Is que presenta la farmacéutica, muchas de sus operaciones contables aún se pueden hacer manualmente, pero si se espera que la empresa crezca y cree más sucursales esto puede generar problemas en cuanto a centralización e integración de la información, por esto el modelo de Cloud es el mejor para esta situación.

Modelo de migración Cloud: Le recomendaría a

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