ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Aplicación de técnicas de optimización en un ámbito real


Enviado por   •  23 de Agosto de 2022  •  Biografías  •  1.158 Palabras (5 Páginas)  •  27 Visitas

Página 1 de 5

[pic 1]

[pic 2]

[pic 3]

[pic 4][pic 5]

        

[pic 6]

[pic 7]

CUSCO  –   PERÚ

2022

Unidad 3 – INVESTIGACION FORMATIVA - Trabajo Grupal

Tema: aplicación de técnicas de optimización en un ámbito real

La empresa que escogimos para el informe es: Billy Tours

Actividad 1.

1.1. Definir el perfil de la organización a analizar.

  1. Ubicación geográfica, rubro, actividad principal, clientes, insumos, competidores
  • La empresa se encuentra en Cusco Perú, específicamente en Wanchaq - Urb. Ttio D1-6
  • La empresa se encuentra en el rubro del Turismo y Hotelería
  • La empresa ofrece servicios de Tours en todo el Perú, también lo que es alojamiento en Hoteles, Hostales y Departamentos (Airbnb)
  • Los clientes que maneja la empresa son variados, ya que al ser una empresa de turismo normalmente se tienen clientes diferentes todos los días
  • La empresa cuenta con balones de oxígeno, computadoras, bastones, muebles, local (para la agencia), departamento (Airbnb) entre otros
  • La competencia seria las demás agencias de turismo que existen, y es una competencia grande teniendo en cuenta que Cusco es un lugar muy turístico
  1. ¿Cuál es la visión del propietario o administrador? es decir, cuál es la razón de ser del negocio, aparte de generar utilidades, y ¿Cuáles son las proyecciones a mediano plazo?
  • La visión de Billy Tours es llegar ser una Agencia de Viajes reconocida en nuestra región, por la confianza y seguridad que le ofrecemos a nuestros clientes, presentando innovadores servicios y asegurando una actividad turística estable, promoviendo un ambiente de buenas relaciones y obteniendo la mayor satisfacción de nuestros clientes.
  • Las proyecciones serian como ya mencionadas anteriormente es ser una agencia de viajes muy reconocida en la ciudad

1.2. Definición de actividades candidato

  1. Cuáles son las actividades operativas principales, en orden de importancia, describir en qué consisten, y posibles cuellos de botella dentro del flujo del negocio
  • La principal actividad es la venta de servicios turísticos por todo el País
  • La segunda actividad que más realiza la empresa es el alojamiento de los turistas, ya sea en un Hotel, Hostal o Departamento
  • La tercera es el transporte privado que se le realiza a los turistas muy aparte de los tours, como puede ser el transporte al aeropuerto
  1. Cuáles son las actividades de planeamiento notables, en orden de importancia, describir en qué consisten, y si hay posibilidad de aplicar un modelo de programación lineal
  • La actividad de planeamiento con más importancia es la venta de servicios turísticos y alojamiento en todo Cusco, Perú, Chile, Bolivia Brasil
  • No hay posibilidad de aplicar un modelo de programación lineal
  • Venta y alquiler de equipos para el turismo de aventura (rafting, canotaje y Zip Line)

Especificar el contexto, los procesos y los requerimientos.

Contexto:

  • En Billy Tours se quiere promover el turismo de aventura (rafting, canotaje y Zip Line), es por eso que Billy Tours pone a la venta equipos para dicha actividad  

Procesos:

  • Cotización de precios de los equipos para su compra con distintos proveedores
  • Compra de equipos para el turismo de aventura

Requerimientos:

  • Lista de posibles proveedores
  • Especificaciones de los equipos

Plan de oferta:

[pic 8]

TURNO

MAÑANA

SALIDA

08:00

RETORNO

17:00

ALTURA MAX

3300 msnm

TARIFA PUBLICADA

S/. 00.00

CORPORATIVO

S/. 00.00

DE 10 A MÁS

S/. 00.00


[pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18]

CONTEXTO DEL PROBLEMA

La empresa Billy Tours, quiere comprar 10 cascos, 10 chalecos salvavidas, 15 trajes de neopreno, 3 botes de rafting, 15 remos y 1 bote de kayak; y cuenta con 2 proveedores.

La empresa tiene como presupuesto de 24000 soles. Los proveedores ofrecen distintos precios para cada uno de los equipamientos.

Los proveedores cuentan con un stock(restricciones) para cada equipamiento que ofrece, donde también pide un mínimo de stock para la compra de los equipamientos, lo que quiere la empresa es poder alquilar los equipamientos y poder recuperar el capital en un tiempo mínimo

¿En cuánto debe alquilar la empresa los equipamientos obtenidos para poder recuperar su capital en el menor tiempo posible?

El proveedor A le manda su cotización:

La unidad de Casco esta S/.140

La unidad de Chaleco salvavida esta S/.120

La unidad de Traje de Neopreno esta S/.520

La unidad de Bote de Rafting esta S/.1400

La unidad de Remo esta S/.200

La unidad de Bote Kayak esta S/.3200

El proveedor B le manda su cotización:

La unidad de Casco esta S/.120

La unidad de Chaleco salvavida esta S/.100

La unidad de Traje de Neopreno esta S/.500

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (8 Kb)   pdf (984.4 Kb)   docx (657 Kb)  
Leer 4 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com