“Avance sobre el mantenimiento de bombas y motores sumergibles en minera yanacocha”

FACULTAD DE INGENIERÍA[pic 2]

CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TITULO DEL PROYECTO

“Avance sobre el mantenimiento de bombas y motores sumergibles en minera yanacocha”

Integrantes:

• Abanto Burgos, Miguel.
• Castrejón Idrugo, Henry Cristhian.
• Tasilla Calua, Alex.
• Pérez Nieto, Jeiner.

Docente:

 QUEZADA MACHADO, CHRISTIAN MARTIN

        Cajamarca, 11 noviembre del 2019

Cajamarca, 10 noviembre del 2019

DETERMINAR LOS ACONTECIMIENTOS QUE INFLUYEN EN EL MANTENIMIENTO DE LAS ELECTROBOMBAS, MOTORES SUMERGIBLES.

En el área de producción de la empresa CEYCA SAC se necesita determinar las posibles causas que originan la dilatación del tiempo en el mantenimiento de las siguientes maquinas:

• Electrobomba sumergible.
• Motores sumergibles.

Se realizó una entrevista con los principales involucrados (técnicos y operadores de dichas maquinas), con la finalidad de determinar los motivos o deficiencias que generan la dilatación del tiempo en el momento de realizar el mantenimiento de dichas maquinas, en donde se realizaron preguntas abiertas las cuales nos permiten clasificar y cuantificar las deficiencias al momento de realizar el mantenimiento, y de esta manera recopilar información directa de los involucrados.

El área de mantenimiento cuenta con un historial de mantenimiento que se generan semanalmente, la cual es gestionada por la empresa CEYCA SAC, el proceso de recolección de datos el cual se realizó durante un mes, dichos datos obtenidos fueron llevado a las herramientas de mejora continua las cuales nos permitirá determinar las causas y efectos de los problemas presentados y las posibles soluciones que se deben tomar a fin de mejorar la eficiencia de los técnicos en el momento de brindar un mantenimiento a dichas maquinas.

[pic 3]

Figura 01. Técnico electricista de la empresa CEYCA SAC realizando el mantenimiento de una bomba sumergible marca WEB.

DIAGRAMA ICHIKAWA.[pic 4]

     fig.02 diagrama Ishikawa dirigido al trabajo de mantenimiento de las maquinas.

tabla. 01. Diagrama de Pareto dirigido al mantenimiento de las maquinas. [pic 5]

[pic 6]fig.03. grafico mostrando el 20% para mejorar el proceso en el mantenimiento de las maquinas.

1. INTERPRETACIÓN:

Analizando el grafico de Pareto nos muestra que, en la zona de los focos vitales, es donde se tiene que priorizar la mejora o cambios para solucionar los problemas, debido que estos inconvenientes ocasionan el 80%de los problemas que ocasiona la demora al momento de realizar el mantenimiento a los equipos y maquinas realizado por la empresa CEYCA. Además, contamos con una zona de triviales que representa el 20%de los problemas. Mostramos a continuación algunos de las posibles soluciones a implementar.

• Capacitación constante al personal.
• Supervisión constante.
• Equipos y maquinas calibrados.

1. ALTERNTIVA DE SOLUCION.

Tabla 02 nos muestra problemas encontrados en el mantenimiento y posibles soluciones.

DETERMINAR LAS CAUSAS QUE GENERA EL DESORDEN QUE EXISTE EN EL ALMACEN DE CEYCA S.A.C – LOGUISTICA.

En la empresa CEYCA S.A.C. en sus instalaciones cuenta con el área de almacén, el cual es netamente de uso interno para personal de ceyca, en el cual necesitamos determinar las causas posibles que genera un desorden existente en dicho almacén.

La metodología que se puso en funcionamiento para obtener indicadores de posibles causas de dicha deficiencia, se procedió a realizar una entrevista con todos los responsables del área del almacén, realizándose preguntas abiertas relacionadas con su trabajo donde nos permitirá clasificar y cuantificar los problemas que generan el desorden existente en el almacén.

• Metodología de trabajo.
• Ambiente
• Personal
• Mercancía e insumos

1. DIAGRAMA ISHIKAWA SOBRE LOGUISTICA – ALMACEN.[pic 7]

fig.04 diagrama Ishikawa dirigido al desorden existente en el almacén de CEYCA S.A.C.

1. PARETO.[pic 8]

    Tabla 03. Reflejando las deficiencias encontrados con el método de Ishikawa y su          presupuesto.

1. GRAFICO.[pic 9]

fig.05.nos muestra 80% de operaciones vitales y el 20%de operaciones triviales.

1. INTERPRETACIÓN.

Analizando el grafico de Pareto el cual nos muestra que en la zona de los focos vitales es donde tenemos que priorizar y poner más atención para solucionar las deficiencias encontradas en el almacén, las cuales están representadas con el 80%de procesos vitales y el 20% de procesos triviales en los cuales nos centraremos.

A continuación, se muestra posibles causas que se deben priorizar para corregir las deficiencias encontradas.

• Falta de orden de inventario
• Personal poco capacitado en software.
• Condiciones deficientes del almacén.
• Repuestos extraviados.

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