Blockbuster

Acerca de:

Blockbuster fue un fenómeno comercial. Eso es lo que significa blockbuster en el lenguaje del cine: un taquillazo. La empresa comenzó en EEUU y se extendió por el globo, echando a muchos videoclub familiares, que no podían competir con su poder de compra de estrenos, su extenso catálogo, sus palomitas, coca colas, y sus chicos y chicas de azul, en tiendas que parecían farmacias. Entonces, comprar una película en formato de cinta era muy caro, por lo que la gente prefería alquilarlas. Como había varios formatos de videos, el VHS, el 2000 y el Betamax, las mismas películas se podían alquilar en esos tres formatos. Para Blockbuster resultaba una inversión costosa y grave, pero necesaria. La aparición de los reproductores grabadores no fastidiaba en serio el negocio de Blockbuster. Porque siempre teníamos que grabarlas con anuncios; en cambio las de Blockbuster estaban sin cortes y encima eran recientes estrenos. Para que un estreno llegase a la televisión tenían que pasar muchas semanas. Fue entonces cuando apareció el cine por cable y programable. Por lo que te costaba alquilar tres películas de Blockbuster, podías ver por cable en Canal + muchas más hasta cansarte. Luego, Ingenio actuaba como un videoclub pues alquilabas la película apretando tu mando a distancia y veías lo que te daba la gana. Incluso, detenías la grabación y te ibas al baño a… lavarte las manos. Y algunas películas acababan de ser estrenadas. Las grandes editoriales comenzaron a regalar películas en DVD junto con periódicos. O te las daban a precios de risa. Al principio eran películas de medio pelo. Luego, eran sagas, superproducciones y grandes filmes de la historia. ¿Quién diablos se iba a acercar a un Blockbuster cuando tenías lo mismo a menos precio, y más fácil? Peor aún: millones de jóvenes se descargaban películas ilegalmente por Internet, incluso antes del estreno. O los vendedores callejeros (los manteros) ponían copias piratas en el mercado el mismo día del estreno. Sin embargo, Blockbuster no podía vender ni alquilar estrenos hasta pasadas varias semanas. De modo que la empresa que revolucionó el mundo del cine en casa desaparecerá de la Bolsa de Nueva York el próximo miércoles. Cada acción vale menos de un dólar. Su valor de mercado es de 75 millones de dólares. En 2006 valía 500 millones de dólares. La empresa continúa viva sobre todo en EEUU, tratando de sacar rentabilidad a Internet. Pero no ha tenido mucho éxito. Una prueba más de que estamos en la era de las mareas rápidas. En la marea alta, llegan miles de empresas de ideas innovadoras. La marea baja se lleva a muchas de ellas antes de que te hayas aprendido su nombre. La empresa fue fundada en 1985 en EEUU. En 1993 tenía 3.000 tiendas. En 1994 fue comprada por Viacom por 8.400 millones de dólares, pensando que había hecho el negocio de su vida. Empezaba la decadencia.

Misión de la empresa de Blockbuster.

La misión de Blockbuster es ser el mejor proveedor de películas, discos láser y juegos de video, y la razón fundamental de nuestro éxito es el ayudar a la gente a transformar noches ordinarias en noches de taquilla haciéndolo tu lugar preferido para películas, Videojuegos y los productos comestibles ofreciéndote el mejor servicio y brindándote los mejores estrenos con la mejor calidad de imagen y sonido solo pensando en ti.

Gama de Productos: Estrenos de Películas DVD, HD-DVD, Blu Ray, Documentales, Series, Series Animadas y Extrajeras, Pornografía y Juegos de consolas. Golosinas importadas y Nacionales, jugos, Bebidas, Helados, Tabaco Entre Otros. Peluches, Figuras de pvc.

Ámbito de mercado: Mercado Global

Forma de Competir: Servicio, atención, Calidad, Compromiso, gustó del cliente Publicidad y Ofertones

Análisis Situacional

Análisis PEST

Político: Blockbuster Inc. es una cadena con sede en América del VHS, DVD, Blu-ray, y tiendas de alquiler de videojuegos en la actualidad bajo el Capítulo 11 de bancarrota.

Económico: U$1,390 millones fueron sus mejores cifras Blockbuster ha arrastrado su deuda masiva desde que se separó en 2004 del conglomerado mediático Viacom. Para independizarse, la firma de videos tuvo que pagar a los accionistas de su antiguo conglomerado un dividendo de 5 dólares por acción, por lo que la compañía acumuló una deuda de 1,000 mdd. En ese entonces, la empresa registraba ganancias de 500 mdd al año, así que asumió que podría pagar esa deuda rápidamente. Pero varias decisiones desatinadas redujeron las ganancias de la firma. También su rival Netflix contribuyó a esa caída, pues comenzó a ofrecer películas por correo seis años antes de que Blockbuster lo hiciera. Los ingresos cayeron a U$1,120 millones y seguirían en picada Con anterioridad, la empresa había anunciado un acuerdo con el estudio cinematográfico Warner Brothers, propiedad de Time Warner. El convenio permitirá que Blockbuster siga ofreciendo los estrenos del estudio un mes antes que sus principales competidores, Netflix y Redbox. Estas acciones están bien encaminadas, pero para afrontar su deuda multimillonaria, tiendas no rentables y pérdidas continuas, la compañía debe someterse a una reforma profunda. Blockbuster dijo la semana pasada que puede acogerse a la protección de bancarrota si no logra reducir su deuda.

Social: Blockbuster Video decidió orientarse Hacia el cliente familiar. Una de sus primeras decisiones fue no incluir una sección de películas eróticas y crear en sus establecimientos un ambiente atractivo en su diseño exterior e interior. Además, decidió realizar una oferta Amplia de los “hits” más recientes, disminuyendo considerablemente la Posibilidad de que el cliente se fuese frustrado por no haber podido alquilar la película que iba buscando. Por último, consiguió mejores condiciones de los proveedores del material videográfico por el mayor poder negociador que su gran tamaño le procuraba. La estrategia básica de Blockbuster Video ilustra perfectamente: su mayor tamaño y poder financiero resultaron arrasadores frente a los pequeños comerciantes que hasta entonces habían poblado el sector. Ahora surgiendo primeramente en New York un competidor temible para Blockbuster Video: una empresa denominada Kozmo. Su estrategia se apoya en un diagnóstico lúcido de las debilidades del líder. En Blockbuster Video hay una gran oferta de películas recientes pero relativamente escasas en lo que podríamos denominar “películas clásicas”- lo que resulta decepcionante para algunos cinéfilos.

Tecnológico: Ha conseguido ser la primera en ofrecer películas

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