Caso Dell
Enviado por ruthy22 • 8 de Agosto de 2013 • 232 Palabras (1 Páginas) • 1.483 Visitas
Dell Computers intenta expandir sus negocios
Preguntas:
1. ¿Por qué se han descrito las cuestiones que tiene que resolver Dell Computers como estratégicas?
• Se ha descrito como una cuestión estratégica ya que es una dirección a largo plazo.
• Dell considero la ampliación del alcance de sus actividades.
• La ventaja estratégica de Dell con respecto a la competencia seria la elaboración de un producto personalizado vía internet.
• Cambios en el entorno empresarial serian la creación de otros productos con la marca Dell.
• El aumento de de la cartera de clientes por la nueva innovación de productos.
• Dell considera mucho los valores y expectativas de sus clientes haciendo una elaboración de productos personalizados directamente con el consumidor.
2. Identifique ejemplos de cuestiones que se ajustan a cada uno de los círculos del modelo del cuadro 1.3
• La Posición estratégica: Planificación de una gran entrada en la electrónica de consumo.
• El entorno: Tecnológico
• Capacidad Estratégica: Una marca reconocida solo para PC, con la idea de implementar nuevos productos con la marca Dell.
• Expectativas y Propósitos: Expectativas de las partes interesadas que serian los clientes
• Elecciones estratégicas: La capacidad de elaborar el producto para cada consumidor.
• Unidad de negocio: Dell espera una gran ventaja gracias a su conocimiento digital.
• Nivel Internacional: Ya que será un producto personalizado por internet se considera un nivel internacional porque tendría contactos con diferentes consumidores del mundo.
• Direcciones: Ahora Dell se enfocara ampliamente ya no solo con empresas sino con consumidores personales y la elaboración de otros productos.
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