Comercio Justo

Elaborado por: T.S.U. Dulce Borges

INTRODUCCIÓN

El objetivo principal de la Gestión de Trabajo en la Producción Agroecológica, es encargarse de la producción de una empresa agrícola, programando y organizando los recursos materiales y humanos disponibles y los trabajos necesarios aplicando criterios de rentabilidad económica y cumpliendo con la normativa medioambiental, de control de calidad, seguridad alimentaria y de prevención de riesgos laborales.

En el presente ensayo se razonará, de manera organizada, los elementos que comprenden la Gestión de Trabajo de Producción Agroecológica, tales como:

• Funciones administrativas en el trabajo colectivo

• Seguimiento, Monitoreo y Evaluación de la planificación

De igual forma se evaluará sobre la Gestión de la Cadena Agroalimentaria como un instrumento para fortalecer la institucionalidad del sector agrícola y rural, haciendo énfasis en:

• Definición de la Cadena Agroalimentaria. Aspectos que la conforman y funciones de cada uno de estos aspectos. Importancia de la Cadena Agroalimentaria.

• Intercambio solidario. Comercio justo

GESTIÓN DE TRABAJO EN LA PRODUCCIÓN AGROECOLÓGICA

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS EN EL TRABAJO COLECTIVO

Comprende la asociación de individuos que trabajan de manera organizada para desarrollar una producción que les permita mejorar la calidad de vida de todos, lo cual implica que estos individuos deben tener en cuenta:

• La planificación,

• Los acuerdos,

• La colaboración y cooperación

Principios del Trabajo Colectivo

Se definen con las nociones surgidas de las experiencias:

• Libertad de participación.

• Toma conjunta de decisiones.

• Formación y capacitación.

• Colaboración entre grupos.

• Respeto y cuidado de la naturaleza.

• Discreción.

• Distribución equitativa de las tareas

• Trabajar en equipo y en forma coordinada

Fundamentos del Trabajo en Colectivo

El éxito de un trabajo en conjunto se fundamenta en:

• Función de cada participante: La cuan se basará en la complementariedad, es decir, en los conocimientos y experiencias de cada participante.

• La comunicación. Permite expresar el punto de vista de cada integrante.

• Liderazgo. Permite animar a los integrantes a tener una mejor visualización de los objetivos, lo cual conduce al incremento de un mejor desempeño en las labores.

• Compensación. Se refiere a las satisfacciones económicas y personales que reciben los integrantes en cuanto a bonificaciones y felicitaciones, lo cual permite fortalecer su compromiso con el equipo.

• Compromiso. Se refiere a fomentar el sentido de pertenencia que hace del compromiso una característica que cohesiona mucho más a los miembros del equipo.

Forma de Organización del Recurso Humano en el Trabajo Colectivo

La forma ideal de organización es La Horizontalidad, ya que implica un poder de decisión más o menos igualitario entre los individuos que conforman una organización.

Responsabilidad de colectivo

En el trabajo colectivo, todos tienen responsabilidades y compromisos, si uno falla lo único que logra es retrasar los resultados esperados.

Participación Colectiva

Se refiere a tomar en cuenta opiniones tanto de campesinos como de autoridades e instituciones locales y hasta de la comunidad en la toma de decisiones para discutir y resolver un determinado tema.

Niveles de participación:

• Pasividad: Las personas participan cuando se les informa, no toman decisiones.

• Suministro de Información: las personas participan solo respondiendo encuestas

• Participación por consulta: las personas consultadas por agentes externos que toman cuenta sus puntos de vista para la toma de decisiones.

• Participación por Incentivo: Aporte de trabajo para obtener beneficio (materiales, social, capacitación) sin participar en la toma de decisiones.

• Participación Funcional: participación para lograr un objetivo especifico sin elaborar un proyecto.

• Participación Interactiva: Organización, participación, formulación, implementación y evaluación de proyectos.

• Autodesarrollo: los grupos organizados toman iniciativas sin esperar intervenciones externas, las intervenciones se realizan en forma de asesorías y como socios.

Planificación Participativa

Compromete a miembros de una organización a tomar decisiones.

Ventajas De La Planificación Participativa:

• Mejor visión de la situación a través de la meditación conjunta

• Oportunidad de todos en aportar ideas, experiencias y recursos

• Los participantes toman conciencia de que el problema es de todos

• Es democrático, genera un clima de confianza y compromiso en los participantes.

• Se acuerdan prioridades y se elaboran objetivos conjuntos

• Se evita la dispersión de esfuerzos

• Genera información que puede ser empleada en otras instancias

• Aumenta la autoestima de cada una de las personas que colaboran en el proceso

Proceso de Planificación Participativa

1. La formulación del plan: se refiere al planteamiento del objetivo de lo que se desea lograr, analizar la situación,

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