DISENO ORGANIZACIONAL - Henry Mintzberg
Enviado por guadalupe0351 • 25 de Mayo de 2014 • 1.752 Palabras (8 Páginas) • 308 Visitas
DISENO ORGANIZACIONAL - Henry Mintzberg El diseño organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de
una empresa.
Se plantean 5 configuraciones naturales, siendo cada una de ellas una
combinación de ciertos elementos estructurales y situacionales, que son como piezas
de un rompecabezas . Tratar de combinar elementos de diferentes combinaciones no
produce buenos resultados.
No se debe suponer que todas las organizaciones son iguales, es decir, un
conjunto de componentes que se pueden quitar o agregar a voluntad.
La organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus
componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los
otros.
El argumento de Mintzberg es que las características de las organizaciones caen
dentro de agrupamientos naturales o configuraciones. Cuando no hay acomodación o
coherencia, la organización funciona mal, no logra armonía natural.
Derivación de las Configuraciones
Se plantean cinco componentes básicos:
1) Cúspide estratégica o administración superior: es la persona que tuvo la idea
que dio origen a la organización.
2) Centro operativo: que esta compuesto por las personas que realizan los
trabajos medulares o básicos de la organización.
3) Línea Media: administradores intermedios entre el ejecutivo superior y los
operarios.
4) Estructura técnica: son los analistas que diseñan sistemas referidos al
planteamiento formal y al control del trabajo.
5) Personal de apoyo: proporcionan servicios indirectos al resto de la
organización.
No todas las organizaciones requieren de los 5 componentes.
El propósito
fundamental de la estructura es coordinar el trabajo que se ha
dividido.
Tipos de Estructura
A) Estructura Simple: la coordinación la lleva la cúspide estratégica mediante
supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media.
B) Burocracia Mecánica: coordinación a través de la estandarización del trabajo lo
que hace que sea creada toda la estructura administrativa.
C) Burocracia Profesional: coordinación a trabes del conocimiento de los empleados,
por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo y
considerable personal de apoyo. La estructura y línea media no soy muy
elaborados.
D) Estructura Divisionalizada: coordinación se lleva a cabo mediante la
estandarización de productos de distintas unidades de producción. La línea media
de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran autonomía.
E) Adhocracia: organizaciones mas complejas, en que se requiere la combinación de
trabajos a trabes de equipos y coordinados mediante el compromiso común.
Tienden a desaparecer la línea y el personal de apoyo ( staff ).
ESTRUCTURA SIMPLE
Formada por uno o pocos administradores y un grupo de operarios que realizan
el trabajo básico.
La mas común: organización del pequeño empresario.
Se caracteriza por la ausencia de elementos. Solo una pequeña parte de los
comportamientos están estandarizados o formalizados y el planeamiento es mínimo.
Hay poca necesidad de analistas asesores.
Pocos administradores de línea media, pues la coordinación la realiza la
administración superior.
Por lo general es una organización flexible debido a que opera en un medio
dinámico.
El control es altamente centralizado.
Por lo general organizaciones jóvenes y pequeñas.
BUROCRACIA MECANICA
Es la consecuencia de la industrialización, donde se enfatiza la estandarización
del trabajo.
Elabora su administración.
Necesita muchos analistas para diseñar y mantener sus sistemas de
estandarización. La dependencia que se genera de estos les otorga un cierto grado de
autoridad informal ( lo que genera cierta diferenciación horizontal ).
Surge una amplia jerarquía en la línea media para la supervisión del trabajo y
para solucionar los conflictos que nacen inevitablemente de la departa mentalización.
En general: Centralizada verticalmente, con la autoridad formal concentrada en
la cúspide.
Amplio staff de apoyo debido a que necesita de estabilidad para operar.
Integración vertical ( productores y consumidores de servicios simultáneamente ).
Mas común en empresas grandes, maduras y con sistemas de producción
masivos.
En general, empresas controladas externamente.
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