DISEÑO DEL SERVICIO

La principal misión de la fase de Diseño del Servicio es la de diseñar nuevos servicios o modificar los ya existentes para su incorporación.

Diseño del servicio:

Valor para el Negocio: Asegurar la consecución de los requisitos del negocio – proveer servicios efectivos en costos – Entregar mejora de calidad.

Debe incluir de forma estructurada todos los elementos clave del nuevo o modificado servicio:

Requisitos de negocio

Requisitos de servicio (SLR)

Adecuación a la estrategia del servicio

Análisis funcional

Estudios de los servicios prestados para ver si existen módulos reutilizables de otros servicios en cartera

Análisis de costes (TCO) y retorno a la inversión

Estudio de los recursos y capacidades involucradas

Estrategias de contratación con los proveedores externos (si estos se consideraran necesarios)

Gestor del diseño del Proceso: Responsable de la Coordinación y desarrollo del sistema de una solución de calidad para el servicio y los procesos, asegurar que la estrategia del servicio se vea reflejada en el diseño del servicio y Medir la efectividad y eficiencia de los procesos del diseño del servicio.

Diseño del Portfolio de Servicios

Debe incluir información sobre todos los servicios ofrecidos, los servicios en fase de desarrollo y los servicios retirados en términos de valor para el negocio.

La fase de Diseño del Servicio es responsable de determinar su contenido específico así como sus permisos de acceso.

El Portfolio de Servicios debe contener información sobre:

Los objetivos del servicio

Su valor: funcionalidad y garantía

Su estado

Los SLAs asociados

Capacidades y recursos utilizados

Sus costes y retorno esperado

Los controles o métricas de calidad asociados

Los responsables del mismo

Servicios relacionados

Proveedores externos involucrados (OLAs y UCs)

NOTA: El portafolio de servicio es diseñado en la fase de Diseño del servicio, realmente es administrado en la fase de la estrategia del servicio

Catalogo del servicio: Subconjunto del portafolio de servicio y contiene los servicios actualmente asequibles a los clientes, incluyendo los detalles de todos los servicio en operación que se están proveyendo o aquellos que están preparado para la transición.

Diseño de la arquitectura del servicio

La arquitectura debe tener en cuanto todos los elementos necesarios para la Gestión del Servicio así como la interrelación entre ellos y el mercado. Debe ofrecer una guía para el diseño y evolución del servicio teniendo en cuenta:

La alineación entre la tecnología y el negocio.

La infraestructura TI necesaria.

La Gestión de las aplicaciones.

La Gestión de los datos y la información.

La Documentación y Gestión del Conocimiento.

Los Planes de Despliegue del servicio.

Diseño de procesos

La gestión basada en procesos es una de las señas de identidad de ITIL. En la fase de diseño del servicio se han de definir los procesos involucrados con una descripción detallada de sus actividades, funciones, organización, entradas y salidas.

En particular deben establecerse los procesos de control para asegurar que los procesos se realizan de forma eficiente y cumplen los objetivos establecidos.

Los procesos no deben ser un fin en sí mismo sino que deben tener como principal objetivo que la organización TI ofrezca servicios de valor al cliente de forma eficiente.

Diseño de métricas y sistemas de monitorización

Es imprescindible diseñar sistemas de medición y seguimiento que permitan evaluar tanto la calidad de los servicios prestados como la eficiencia de los procesos involucrados.

Los resultados recopilados mediante estos sistemas de seguimiento y su análisis posterior, basado en métricas y métodos preestablecidos, deben de ser la principal entrada para la fase de Mejora del Servicio.

Existen cuatro tipos principales de métricas a considerar:

Progreso: cumplimiento de los calendarios previstos

Cumplimiento: adecuación a las políticas y requisitos predefinidos.

Eficacia: calidad de los resultados obtenidos.

Rendimiento: productividad de los procesos y gestión de los recursos utilizados

LAS 4 P.

Personas: Usuarios, clientes, personal I y Gestores.

Procesos: Estrategia, diseño, transición, operación.

Productos: Herramientas y tecnologías

Proveedores (Partnerts): Socios, Fabricantes, etc.

Tecnología y arquitectura.

Automatización de Procesos: Mejora la utilidad y garantía de los servicios. Mejora la capacidad de gestión de conocimiento. Reducción de riesgos y gastos.

Operación de Servicio: Autoayuda, Workflow, CMS integrados, Control remoto, utilidad de diagnostico, Informes, Tableros de mandos. Integración con la Gestión del servicio del negocio (ITMS).

Herramientas para diseño del servicio: Diseño del hardware. Software, entorno, procesos, datos.

Herramientas para la transición: Sistema de Gestión del conocimiento del servicio ( SKMS), Sistema de Gestión de Configuración.

Opciones de modelos de entrega:

Insourcing: utilizar recursos internos.

Outsourcing:

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