Diseño De Bienes Y Servicios

Diseño De Bienes y Servicios

Los productos buenos son la clave del éxito para cualquier empresa. Cualquier característica que no responda a una excelente estrategia de producto puedes ser catastrófica para una empresa y como todos los productos tienen un ciclo de vida limitado e incluso predecible, las compañías deben buscar constantemente nuevos productos que diseñar, desarrollar y llevar al mercado. Los buenos administradores de operaciones insisten en que una solida comunicación entre clientes, productos, procesos y proveedores es la clave de una alta tasa de éxito para sus nuevos productos. Una de las estrategias de producto consiste en desarrollar una habilidad particular para personalizar una familia establecida de bienes y servicios. Este enfoque permite al cliente elegir entre las variaciones de un producto y al mismo tiempo refuerza la fortaleza de la organización. Una estrategia de producto efectiva vincula las decisiones de producto con la inversión, la participación en el mercado y el ciclo de vida del producto y define además el alcance de la línea de productos.

Selección de bienes y Servicios

Las opciones de estrategia de producto apoyan la ventaja competitiva

En la selección, la definición y el diseño de productos existe un mundo de opciones, la selección de producto es la elección del bien o servicio que se proporcionara a los clientes o consumidores. Las decisiones de producto son fundamentales para la estrategia de una organización y tienen implicaciones importantes en toda la función de operaciones.

Opciones de Estrategia de Productos apoya la Ventaja Competitiva

Cada empresa se diferencia por ofrecer un producto único y distinto de alta calidad Las decisiones sobre un producto son fundamentales a la estrategia de una organización y tiene mayores implicaciones a través de las funciones de operaciones.

Ciclos de vida del producto.

Los productos nacen, viven y mueren. La sociedad cambiante los hace a un lado. La vida de un producto se divide en cuatro fases:

* Introducción

* Crecimiento

* Madurez

* Declinación

Ciclo de vida y estrategia

Así como los gerentes de operaciones deben estar preparados para desarrollarnuevos productos, ellos deben estar preparados para desarrollar estrategiaspara productos nuevos y existentes. La Reexaminación periódica de productoses apropiada porque las estrategias cambian cuando los productos se muevena través de su ciclo de vida. Estrategias exitosas de productos requierendeterminar la mejor estrategia para cada producto basada en su posición en elciclo de vida. Una firma por lo tanto identifica productos o familias deproductos y su posición en el ciclo de vida. Vamos a revisar algunas opcionesde estrategias de cómo los productos se mueven a través de sus ciclos devida.

La tarea del administrador de operaciones es la misma: diseñar un sistema que ayude a introducir los nuevos productos con éxito. Si la función de operaciones no tiene un desempeño efectivo en esta fase, la empresa estará cargando perdedores productos que no pueden fabricarse con eficiencia o quizá, ni siquiera producirse. De la misma forma en que los administradores deben estar preparados para desarrollar nuevos productos, lo deben estar también para desarrollar estrategias de productos nuevos y existentes.

Análisis del producto por su valor

El administrador de operaciones efectivo selecciona los artículos que prometen más. El análisis del producto por su valor enlista los productos en orden descendente de acuerdo con su contribución individual en dólares a la empresa. Este informe permite a la administración evaluar las posibles estrategias apropiadas para cada producto. Estas pueden incluir el aumento del flujo de efectivo, el incremento de la penetración en el mercado o la reducción de costos.

Generación de nuevos productos

Debido a que los productos mueren, deben ser reemplazados y eliminados y a que las empresas generan la mayoría de sus ingresos y utilidades con sus nuevos productos, la selección y el diseño de productos deben realizarse de manera continua.

Oportunidad de nuevos productos

El desarrollo de nuevos productos requiere que la organización construya internamente estructura que posean comunicación abierta con los clientes, culturas organizacionales creativas, investigación y desarrollo dinámico, fuerte liderazgo, incentivos formales y capacitación. Solo así la empresa puede enfocarse en oportunidades como:

* Entender al cliente

* El cambio económico

* El cambio sociológico y demográfico

* El cambio tecnológico

* El cambio político y legal

* Otros cambios.

Importancia de los nuevos productos

Los administradores de operaciones deben estar dispuestos a aceptar el riesgo y tolerar los fracasos. Es necesario ajustarse a un gran volumen de ideas para nuevos productos mientras se mantienen las actividades con las que ya se está comprometido.

Desarrollo del producto

El sistema de desarrollo del producto

puede determinar no solo el éxito del producto, sino también el futuro de la empresa. Y este desarrollo depende no solo del apoyo de otras áreas de empresa, sino también de la integración satisfactoria de las 10 decisiones de AO.

Despliegue de la función de Calidad (QFD)

Este concepto se refiere a:

* Determinar que satisfará al cliente

* Traducir los deseos del cliente de un diseño meta.

La idea es captar el buen entendimiento de los deseos del cliente e identificar las soluciones de proceso alternativas.

La casa de la calidad es una técnica grafica utilizada para definir la relación entre los deseos del cliente y el producto o servicio. Para construir una

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