Diseño De Procesos

-jo El proceso de ■30 diseño

I/onna en que este proceso puede aplicarse a un problema de ensamble

TABLA 1 (continuación) Fases del proceso de diseño

aclaración y análisis de los hechos re¬lacionados con lo arriba mencionado.

nolonía y el tiempo de aprendizaje del empleado, etc. Determinación de las restricciones sobre el método de en¬samble: por ejemplo, algunas piezas deben ensamblarse antes que otras, ha¬biéndose decidido previamente y que es¬ta actividad de ensamble se efectúe en cierta área de la planta en una línea de ensamble.

til. BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS La búsqueda de soluciones alterna¬tivas.

IV. EVALUACIÓN DE ALTERNATI¬VAS

La evaluación de soluciones alterna¬tivas como preparación para tomar una decisión con base en los criterios establecidos.

El diseñador busca una variedad de pro¬cedimientos posibles de ensamble, de distribución de los lugares de trabajo, de secuencia de eventos, de tipo de equipo, etc., basándose en sus propias ideas y en otras fuentes de informa¬ción.

Aquí, los costos de la inversión (costos de instalación, capital, entrenamiento, etc.) y los costos de operación (costos del equipo en operación, mano de obra etc.), se estiman para las dife¬rentes proposiciones.

V. ESPECIFICACIÓN DE LA SOLU¬CIÓN PREFERIDA Delincación de las especificaciones y de las características de funciona miento del método seleccionado.

En esta fase se registran los detalles del método seleccionado, para facilitar su instalación y control (la distribución, procedimientos y equipo).

Es posible que estas fases se superpongan así; por ejemplo, se pueden

concebir varias soluciones durante el período de formulación y aclaración.

De manera similar, aun cuando posteriormente la generación de ideas sea la

actividad predominante, no se excluye la posibilidad de reformular o de acla¬

rar posteriormente el problema. +

EJERCICIOS

1. Identifique los estados A y B para cada uno de los problemas siguientes,

haciendo

...