Educación

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA) ESCUELA DE NEGOCIOS LIC. EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA I

SISTEMAS DE COSTOS

MATERIA

CONTABILIDADD E COSTOS 2

PRESENTADO POR

YERSON M. HERNANDEZ CRUCEY 10-0719

FACILITADOR

FAC. HUGO E. NÚÑEZ

NAGUA, MARÍA TRINIDAD SÁNCHEZ REPUBLICA DOMINICANA 14 DE SEPTIEMBRE, 2014

Tema I contabilidad de costos II

Subdirección de finanzas

• establecer los lineamientos para la elaboración del anteproyecto de presupuesto anual en los ámbitos corporativos y de gerencia regional de conformidad con las políticas y normas institucionales.

• emitir los lineamientos a los que deberán sujetarse los proveedores en cuanto a la documentación generada de las operaciones comerciales, conforme a las disposiciones legales y políticas institucionales aplicables.

• presentar a consideración de la dirección del sistema integral de tiendas y farmacias el anteproyecto del presupuesto anual y el programa operativo anual del sistema.

• consolidar la información del anteproyecto del presupuesto anual del sistema integral de tiendas y farmacias.

• coordinar de acuerdo a los lineamientos institucionales establecidos para la elaboración y actualización del programa operativo anual (p.o.a.) del sistema integral de tiendas y farmacias.

• coordinar la evaluación y el funcionamiento del sistema de control de ingresos y egresos, así como el de la inversión de los excedentes de fondos en tesorería.

• coordinar con apego a las políticas y normas institucionales la elaboración del anteproyecto del programa anual de inversiones financieras y vigilar el manejo razonable de los recursos del sistema integral de tiendas y farmacias.

• vigilar el cumplimiento de la contratación y ejercicio de las reclamaciones de seguros y fianzas del sistema integral de tiendas y farmacias.

• administrar conforme a la normatividad institucional los recursos financieros del sistema integral de tiendas y farmacias.

• vigilar que la aplicación del sistema contable y presupuestal en las gerencias regionales y unidades comerciales se ejecute de conformidad con los lineamientos institucionales.

• coordinar las actividades de las áreas a su cargo para que la radicación de los recursos presupuestales a las gerencias regionales y unidades comerciales se efectué en tiempo, forma y como los señala la normatividad institucional aplicable en la materia.

Subdirección de Producción y staff de la subdirección

Funciones:

• Representar a la Subdirección de Producción a nivel Corporativo.

• Participar en los programas corporativos que afecten a la Subdirección de Producción.

• Asegurar que la Subdirección de Producción opere en beneficio de Pemex.

• Participar en aquellos comités donde haya sido designado por el Director General de Pemex Gas y Petroquímica Básica.

• Fomentar el trabajo en equipo y resolver conflictos.

• Coordinar la Planeación Corporativa, así como las Políticas e Implementación de Procedimientos con otras subdirecciones de Pemex.

• Facilitar el proceso de desarrollo y formulación de indicadores de desempeño de la Subdirección de Producción consistente con la misión y objetivos a mediano y largo plazo de Pemex Gas y Petroquímica Básica.

• Apoyar a la adecuada administración de los Recursos Humanos de la Subdirección de Producción.

• Desarrollar un equipo gerencial capaz de cumplir las metas, así como planear su sucesión.

• Seleccionar, transferir y promover personal clave.

• Vigilar el desempeño de la Subdirección de Producción.

• Actuar como líder de las instalaciones de producción, además de dirigir, controlar y promover de operaciones de los Complejos

Procesadores de Gas.

• Verificar la evaluación de los programas de mantenimiento preventivo y predictivo de los Complejos Procesadores de Gas.

• Coadyuvar en la determinación de niveles y cantidad de empleados en las instalaciones, así como monitorear el desarrollo de los mismos.

• Evaluar los requerimientos de capital, recomendar plan de inversiones y monitorear su desempeño contra el presupuesto.

• Propiciar el desarrollo de los planes de carrera y de capacitación para obtener personal de alta experiencia funcional, operacional y técnica.

• Dirigir la Planeación Estratégica de la Subdirección de Producción en materias de reducción de costos y mejoramiento de desempeño.

• Coadyuvar al cumplimiento de la Visión, Misión y los objetivos

Estratégicos de la Subdirección.

• Asegurar la correcta aplicación de políticas gubernamentales y de la dirección general que apliquen a la subdirección.

• Dar seguimiento al control de costos fijos y propiciar la elaboración de programas de reducción de costos.

• Otorgar incentivos y reconocimientos a equipos de buen desempeño.

• Fomentar la seguridad de los empleados de su unidad, así como de las instalaciones de los Complejos Procesadores de Gas.

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