El Pensamiento Sistémico Evidencia Sistemas de Corrupción
Enviado por Jorgecaarramza2 • 21 de Mayo de 2019 • Tareas • 1.454 Palabras (6 Páginas) • 3.398 Visitas
[pic 2]Formato: ¿Cómo disminuir la corrupción?
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Módulo | El Pensamiento Sistémico |
Evidencia | Sistemas de Corrupción |
Fecha | 11 de Septiembre de 2018 |
Asesor | Enrique Castillo Rodríguez del Campo |
Introducción
Continúa apoyando a resolver las situaciones que observa Daniel en su trabajo, aplicando la metodología de sistemas suaves.
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El formato está dividido en 8 partes; cada una corresponde a un estadio de la metodología de sistemas suaves, más la conclusión.Revisa las instrucciones que se te proporcionan en cada parte y realiza o integra lo solicitado. |
Estadio 1 – Situación no estructurada
Instrucciones
- Lee la siguiente información que describe más detalles sobre el caso:
Daniel entiende que la situación en su empresa es compleja, pues, a pesar de las condiciones que se supone la organización propicia al establecer procedimientos y normas, siguen existiendo eventos de corrupción o abusos de los recursos de la empresa.
La opinión de Daniel ante las condiciones que observa es en contra, pero, al mismo tiempo, no está seguro cuáles deben ser sus acciones al tener la capacidad de rechazar o aceptar los pagos que se realizan sin la debida justificación.
En cuanto a las facturas de capacitación, Daniel recibe las facturas con las listas de asistencia solicitadas por el procedimiento. A través de los directivos ha recibido instrucciones de autorizar las capacitaciones que no se encuentran en el plan anual de capacitación.
Estadio 2 – Situación estructurada
Instrucciones
- Agrega en el siguiente espacio el modelo conceptual del sistema que desarrollaste en la EA2: sistema de corrupción.
[pic 5] | Notas
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Estadio 3 – Definición Raíz
Instrucciones
- Comprueba los elementos del sistema cliente, actor, transformación, Weltanschauung, dueño y ambiente(CATWDA) desde el punto de vista de Daniel y llena los campos de la siguiente tabla:
Elementos del CATWDA | Punto de vista de Daniel | ||||||
Cliente | Daniel - Jefe de compras y Directores | ||||||
Actor | Gerentes de Compras, Directores y Jefes | ||||||
Transformación |
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Weltanschauung | Uno de los principales objetivos de todo empleado y socio siempre debe ser el fortalecimiento y mejoramiento de la empresa, respetando los canales de procedimientos normas y reglas de la Empresa. Teniendo en mente el crecimiento sin dejar de lado el apego a los procedimientos.
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Dueño | Gerente General | ||||||
Ambiente | Actividad Humana Sistematizada |
- Redacta la definición raíz tomando en cuenta los elementos del CATWDA:
Definición raíz
El correcto apego a las normas y lineamientos de toda persona evita el posible enriquecimiento ilícito, que se da de manera personal, lamentablemente muchas personas olvidan este principio. Se puede crear un departamento anti-fraudes para evitar la corrupción y el desvío de recursos, además de concientizar a los empleados de la situación de la empresa, pues en caso de quiebre, los principales afectados serian los empleados |
Estadio 4 – Modelo conceptual
Instrucciones
- Enlista las actividades mínimas necesarias que deben realizarse para cumplir la definición raíz que integraste en el paso anterior.
- Correcto seguimiento de los procesos auditables
- Mayor control en los procesos de los requerimientos de compras
- Relación equilibrada del nivel de vida, primer paso para sospechas de manejos
Turbios de aéreas específicas
- Mayor Control del área de egresos para el pago de proveedores y el proceso para
Nuevos contratistas
- Implementación de cursos sensitivos a los empleados
- Constante monitoreo y registro de actividades
- Considerando la definición raíz y las actividades mínimas para llevarla a cabo, elabora el modelo conceptual en el siguiente espacio:
Estadio 5 – Comparación de 4 con 2
Instrucciones
- Compara las actividades del estadio 2 y 4 en la siguiente tabla:
Estadio 2 (actividades del estado actual) | Estadio 4 (actividades del estado deseado) |
Licitaciones fuera de Normas | Proceso de Compras Correcto y bajo Normativas |
Desayunos para falsas capacitaciones | Asignación de Presupuestos Equitativos Evaluando los requerimientos de cada Área |
Favoritismos a Proveedores que dan beneficio a colaboradores | Análisis y Evaluación de Procesos de Pedimentos a Proveedores Nuevos y constante análisis de los antiguos |
Personas con Ética y Responsabilidad Dudosa | Apoyarse en las personas con mayor ética e integridad intachable a realizar supervisiones constantes y realizando reportes mensuales |
- Observa qué actividades son diferentes y escribe tus observaciones en el siguiente recuadro.
De acuerdo a la comparación realizada, se puede observar que existen distintas areas en las que se pueden realizar cambios de gestión, pues las personas realizan las actividades han buscado interés propio y dejado a un lado el bienestar de la empresa. La omisión de procesos dentro de l aempresa es muy frecuente y alarmante, pues el hecho de comprar maquinaria din garantía y a un costo elevado resultara siendo el doble de gasto para la empresa. |
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