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Habilidades blandas de gestión tecnológica


Enviado por   •  28 de Mayo de 2021  •  Tareas  •  359 Palabras (2 Páginas)  •  48 Visitas

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Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Los Cabos

Ing. en Administración

“Actividad 4.1 cuadro comparativo”

Asignatura: Habilidades blandas de gestión tecnológica

Docente: LA. Hisela García Sánchez

Grupo: 8IA-01M

Estudiante: Altamirano Aragón Brythani

Número de control: 16380767

Los Cabos, B.C.S., 09 de mayo de 2021


INTRODUCCIÓN.

El trabajo en equipo es una forma de aprovechar los talentos de los empleados, además incrementa la motivación en los mismos. Cuando un conjunto de colaboradores trabaja eficientemente la estructura que se forma ayuda a que el grupo obtenga resultados productivos.

Este equipo de trabajo se define como un número de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito, un conjunto de metas y un enfoque común, por los cuales se hacen mutuamente responsables; Para crear un equipo productivo se necesitas identificar las características de un trabajo en equipo efectivo.


Actividad 4.1 Cuadro comparativo de equipos de trabajo.

Características de un equipo de trabajo efectivo y el que no lo es. Trabajar en equipo y desarrollar procesos de calidad requiere del compromiso de la alta dirección.

Equipo de trabajo efectivo

Equipo de trabajo no efectivo

Un equipo efectivo está comprometido a completar su objetivo usando los recursos del equipo.

Hace falta que los colaboradores interactúen para conseguir mejores efectos que vayan enriquecidos con la diversidad de puntos de vista.

  • Liderazgo estimulante.
  • Comunicación abierta.
  • Toma de decisiones.
  • Uso eficiente de ideas.
  • Visualización de metas comunes.
  • Equipo de trabajo proactivo
  • Reconocimiento mutuo.
  • Creatividad.
  • Liderazgo inadecuado.
  • Insuficiente compromiso grupal.
  • Baja motivación de logro.
  • Métodos inefectivos de trabajo.
  • Bajo desarrollo de personal.
  • Baja creatividad e innovación.

Ventajas

Desventajas

  • Favorece la creatividad y el aprendizaje.
  • Mezcla fortalezas complementarias.
  • Reduce el estrés.
  • Mejora el desempeño.
  • Mejora le eficiencia y la productividad.
  • Formas contradictorias de defender su punto.
  • Consumo excesivo de tiempo.
  • Se da mucha presión por la aceptación.
  • Dominio y conocimiento en pocas personas.
  • Responsabilidad ambigua.


Bibliografía

ABAD, R. D. (NOVIEMBRE de 2020). COWORKKING-FY. Obtenido de El trabajo en equipo se define como un «número de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito, un conjunto de metas de desempeño y un enfoque común, por los cuales se hacen mutuamente responsables

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