INTRADEVCO INDUSTRIAL S.A.

INTRADEVCO INDUSTRIAL S.A.

SAPOLIO

• Contenido:

a. Descripción de la Empresa y definición de los elementos de estrategia para su producto y su posición de ventaja competitiva. Sustente.

b. Descripción del producto actual y su proceso productivo

c. Determine la localización de la planta y su disposición (justifique)

d. Establezca el impacto ambiental del producto, utilice análisis de ciclo de vida del producto.

e. Determine la existen de factores ergonómicos en el puesto de trabajo(cada estación).

f. Realice un rediseño al producto. (justifique con información cualitativa y cuantitativa, herramientas de calidad)

g. Para el proceso de desarrollo del producto detalle las 6 fases

• Conclusiones

• Bibliografía

Introducción

El presente informe está referido al análisis de la empresa Intradevco Industrial S.A. representada bajo la marca SAPOLIO.

Para efectos de estudios, se analizará la línea de productos de limpieza para el hogar, específicamente las ceras para piso Sapolio, describiremos el proceso productivo, los elementos de la estrategia del producto y fundamentaremos la posición de ventaja competitiva.

Asimismo, con el uso de las Herramientas de Calidad se determinará los puntos a mejorar y concluiremos con una propuesta.

Descripción de la Empresa y definición de los elementos de estrategia para su producto y su posición de ventaja competitiva.

I. Descripción de la empresa

En 1949, gracias a la relación entre Thomas Fox y el ingeniero Frank DeFreire, se creó en Perú una empresa denominada Interamerican Trade Development Company (Intradevco), su finalidad consistía en importar y comercializar en Perú la línea de productos de limpieza (principalmente ceras para pisos y lustra muebles) de la compañía americana SC Johnson. A los pocos años comenzaron a importar los productos semielaborados, que eran terminados en Perú, y para finales de la década de los cincuenta, Intradevco se convirtió en licenciatario para la fabricación de los productos de SC Johnson, elaborándolos totalmente en Perú.

En 1992 nuevos empresarios peruanos adquieren Intradevco Industrial S.A., imprimiéndole un nuevo dinamismo, logrando un crecimiento de 600% en 6 años. En 1998 Johnson retira su producción del Perú, perdiéndose una facturación de 7 millones de USD anuales equivalente al 80% de las ventas (preaviso de solo 17 días). Los productos Johnson son reemplazados por marcas propias y las ventas crecen a 100 millones de USD en el 2008, incluida la fábrica en Chile.

En los últimos tres años, Intradevco ha realizado importantísimas inversiones con el fin de colocarse a la vanguardia de los establecimientos fabriles del Perú. Entre éstas se encuentran las siguientes:

1. Planta de fabricación de latas. La más moderna y eficiente del mundo, así como nuevas instalaciones de llenado de betún para calzado.

2. Nueva planta de fabricación de detergentes granulados, tanto de uso doméstico como industrial. Esta es la única fábrica de capitales peruanos de este tipo en el Perú.

3. Fábrica integral de producción automatizada de aerosoles (única en el país) que incluye fabricación de envases y llenado, la que cuenta con una amplia capacidad para cubrir las necesidades del mercado peruano y de exportación a toda América Latina.

4. Laboratorio Farmacéutico Intralab, que en el 2002 inició la producción de artículos de cuidado personal así como productos farmacéuticos de venta libre.

5. Maquinaria de llenado de envases tipo "Doy Pack", especial para líquidos y cremas.

6. Fábrica integral de producción automatizada de pasta dental y cremas afines, incluyendo una completa integración vertical en la fabricación de tubos en material pentalaminado de última generación.

Intradevco cuenta con dos fábricas de producción ubicadas en los distritos de Chorrillos y Lurín.

Una marca con historia

La marca Sapolio fue creada como un jabón pulidor multiusos por la empresa norteamericana Enoch Morgan Sons en el año de 1868. Esta empresa fue pionera en el uso del marketing, prueba de ellos son los innumerables avisos publicitarios publicados desde hace 135 años en los principales medios de la época, tales como la revista especializada para mayoristas The New York Grocer, Cosmopolitan, etc.

En América Latina la marca fue registrada por Duncan Fox, una distribuidora inglesa con operaciones en Perú, Bolivia y Chile. En 1983, Procter & Gamble (P&G) le compró a Duncan Fox la división que administraba la marca. En 1997, la multinacionalProcter & Gamble vendió su marca Sapolio a Intradevco Industrial. En ese momento, las ventas anuales de Sapolio eran de 200 mil dólares, siendo su principal producto el pulidor de vajilla. Tres años después, la marca Sapolio se había extendido a productos tales como detergente, lavavajilla, cera, limpiador, lejía y muchos otros productos de limpieza.

Con la propiedad de Intradevco, la marca se registró en Bolivia, Ecuador y Venezuela, con lo cual se extendió su línea que abarcaba más de diez categorías de productos de limpieza.

II. Visión de la Empresa

Convertirse en uno de los principales fabricantes de productos de limpieza para el hogar y aseo personal de América Latina. Además desea ser reconocido por la alta calidad e innovación constante de sus productos en el ámbito nacional e internacional. Asimismo las principales virtudes son la armonía, la responsabilidad, y el desarrollo personal de nuestros Empleados y Obreros.

III. Misión de la Empresa

Satisfacer las necesidades del hogar y aseo personal de la familia, mediante la fabricación, mercadeo y venta de productos de buena calidad y bajo precio; y con el fin de obtener un rendimiento definido del capital, que permita seguir generando empleo y abrir nuevas fronteras comerciales

Sus principios operativos se dividen en:

1. Manejo de las principales categorías

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