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Identifique los elementos del sistema de producción Toyota


Enviado por   •  19 de Octubre de 2018  •  Documentos de Investigación  •  313 Palabras (2 Páginas)  •  131 Visitas

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2. Identifique los elementos del sistema de producción Toyota.

Toyota siempre se había esforzado por ofrecer autos mejores para mas gente, y buscaba siempre satisfacer a los clientes con variedad, calidad y puntualidad del producto a un precio accesible. Debido al marco histórico por el que había curzado la compañía luego de la segunda gurra mundial, el sistema de producción Toyota se propuso a reducir los costos mediante la eliminación de los desperdicios, factores que ocasionan gastos innecesarios en el ambiente de producción, que tenían la tendencia de aumentar sin ser percatados, para ello se emplea dos principios que permitan facilitar este proceso crítico. El primero es el Just in Time (JIT), que consistía en  producir únicamente lo que era necesario, únicamente la cantidad que se necesitaba y solamente cuando se necesitaba. Cualquier desviación de las verdaderas necesidades de producción, pasaba a ser considerado desperdicio.  El segundo es el principio de Jidoka, que consistía en hacer que cualquier problema de producción se hiciera evidente por sí mismo de forma inmediata, y detener la producción cuando se detectaran problemas, es decir, este pricipio construia la calidad durante el proceso de producción, y marcaba como desperdicio a cualquier desviación que no agregara valor.

El sistema de producción Toyota definía “necesidades” y “valor” desde el punto de vista de la siguiente estación en la línea, es decir, el cliente inmediato. Además, alentaba la mejora continua del proceso de planeación y enfatizaba en alertar a la gente de la planta sobre las desviaciones de cualquier plan y de cómo la producción debíaproceder.

En fin para el buen funcionamiento del sistema de producción Toyota, se trabajaba la actitud y los pensamientos de los trabajadores, atraves del coaching por sus altos directivos y programas internos de capacitación, cultivando dos actitudes en la organización: apegarse a los hechos y atacar la causa del problema desde la raíz.

6. identifique las lecciones aprendidas.

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