Indicadores De Gestion

Día a día en Colombia nacen nuevas empresas, que según los datos, están destinadas al fracaso. No es un punto pesimista de mi parte, sino más bien un punto de vista basado en la observación y porque no decirlo en la experiencia propia.

Nace como un desahogo que eructa desde el conocimiento pobre que poseo y el deseo de obtenerlo de forma explosiva. A partir de una conversación entablada informalmente con la parte contable de la empresa familiar, que desde los años 50 surte una pequeña grande población de Colombia llamada Clero, trato de descifrar la problemática que encierra a las distintas empresas y microempresas de Colombia.

Veo desde mi posición, en Colombia la gran mayoría de las empresas son familiares y no llegan hasta la tercera generación básicamente por problemas administrativos tales como cambios en los sistemas organizacionales y cambios radicales en métodos tanto administrativos como laborales.

En tal caso, y desde una perspectiva personal, veo que las distintas organizaciones familiares que pese al arduo trabajo de toda una vida, tienen que cerrar porque cuando la nueva generación ingresa con nuevas teorías, y con todo un arsenal de “mejoras” en procesos, trata de imponerlos o encajarlos casi a la fuerza, porque fue eso lo que aprendió en la facultad.

Es cuando se generan los cuestionamientos y los interrogantes de ¿por qué ocurrió si hice lo correcto? Creo que básicamente la respuesta se encuentra en el conocimiento y el reconocimiento de la organización en sí misma, lo que conlleva a mantenerse en un mercado cada día más difícil y porque no decirlo más deshonesto por parte de algunos de los competidores, sin evitar tocar temas burocráticos y de gobierno.

No existen secretos ni formulas mágicas, solamente la aplicabilidad consecuente de distintas teorías y con ellas su evolución dentro de la organización.

Personalmente no creo que los inmigrantes Europeos del siglo pasado, hallan fundado empresas en Colombia basándose en teorías organizacionales o

Grandes perfiles administrativos de los exponentes más renombrados de cada una de las escuelas, todo lo contrario, carecían totalmente de conocimientos de

Esa índole, pero que consigo traían esa motivación que posee cualquiera que tenga la necesidad de comer y vestir apropiadamente.

Es la misma motivación la que hace que crezcan y con ello nace la necesidad de adaptar poco a poco procesos no solo administrativos sino organizacionales también, división de trabajos, códigos, sistemas de comunicación y tecnología etc.

El que una empresa se mantenga en el mercado o no, es responsabilidad 100% de la administración que se le aporte, el trabajo pasado solo deja un reconocimiento en la memoria de un cliente, pero el que ese cliente vuelva a hacer uso de ese servicio o producto, depende al cien por ciento de la continuidad y la evolución del sistema administrativo actual, por eso es importante que los nuevos administradores de empresas que llevan cierto tiempo en el

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