Indicadores De Gestion

FORMAS DE CONSTRUIR Y APLICAR

INDICADORES

Para tal fin se parte de entender que todo el proceso de construir y utilizar indicadores tiene fundamento en las necesidades que enfrentan las empresas para sobrevivir y crecer. En ese contexto, ocurre lo mismo que tiene lugar en los seres humanos, a quienes el trabajo les permite satisfacer sus necesidades para mantener y mejorar su nivel de vida. Pero, vale decir, en sentido constructivo, que no todo es trabajo. O mejor, más trabajo no significa mejor calidad de vida. También, en términos de una organización, más producción no significa mayor prosperidad. La realidad de estos tiempos es clara, en que no hay que hacer mucho, el punto es producir lo requerido y hacerlo bien.

Esto simplemente llama para ser efectivos y es lo que genera beneficios netos tangibles o intangibles. Vale recordar a Drucker, al afirmar: no hay nada más inútil, que hacer lo que no se necesita.

Cumplir ese postulado requiere para las organizaciones satisfacer necesidades, lo que en términos de Maslow, significa jerarquizarlas

para cumplirlas en orden ascendente. En el caso de las

organizaciones, las necesidades incluyen:

- Que sus productos y servicios sean demandados

- La obtención de recursos para satisfacer esa demanda

- La conveniencia de ser dirigidas

- La urgencia de ser eficientes

- La necesidad de ser eficaces

- La conveniencia de ser efectivas y productivas

- La necesidad de adaptarse a las circunstancias prevalecientes y esperadas

- La importancia de aprender de las experiencias y de los demás

- La necesidad de desarrollo de la organización

Baste detallar la última necesidad, afirmando que toda empresa, requiere de crear ventajas comparativas y de evolucionar consistentemente en sus estructuras, fundamentando todo ello en nuevas formas de operar y en la integración de tecnologías actualizadas junto con el desarrollo integral de los individuos. Así, el reconocimiento no se deja esperar, visto éste, según el desempeño de la organización y en el bienestar de las personas.

Generalidades y definición de Indicadores de gestión

La toma de decisiones, y su calidad, se fundamenta en datos e informaciones antes, durante y posterior a la ejecución de los planes.

Lo anterior hace relación no solo a tales informaciones, sino también a comprender la organización como un conjunto de elementos que interactúan para un fin común. Esa característica de interacción de sus elementos, conduce a entenderla y administrarla como un sistema.

La pretensión es contar con medidas concretas y utilizables, de lo cual cabe introducir el concepto de INDICADOR. Tal concepto atañe a la relación entre variables cuantitativas o cualitativas, a través de lo cual se puede observar la situación y las tendencias de cambio que presenta un fenómeno observado. Todo ello respecto de objetivos y metas previstas. La información puede estar representada por unidades en dinero, peso, índices u otras formas de medición, según sea el caso. Así mismo, los indicadores permiten establecer hasta que punto se está cumpliendo la misión de una organización, o sus objetivos y metas. Igualmente los indicadores constituyen fuentes de información necesarias para la gerencia de las organizaciones. Al respecto, debe decirse, que tales indicadores son valor agregado para la institución. Esto es, que no son simples datos. Así, los indicadores deben caracterizarse por:

- Ser exactos: presentar la situación como realmente es.

- Su forma: existen diversas formas de presentación (cualitativa,

cuantitativa, numérica, gráfica, impresa y otras). La elección depende

de la situación y necesidades.

- Frecuencia: que tan a menudo se requiere, se produce o se analiza.

- Extensión: referente al alcance por su cobertura del área de interés.

- Origen: la información puede ser de origen interno o externo.

Importante es que la fuente generadora sea la correcta.

- Temporalidad: registra hechos o situaciones pasadas, actuales o proyecta el futuro, según se requiera.

- Relevancia: la información es relevante si es importante para una situación concreta.

- Integral: lo es si proporciona a quien lo requiere con un panorama completo del fenómeno determinado que se intenta entender y analizar.

- Oportuna: se refiere a estar disponible cuando se necesita.

Necesidad de la Información vía los indicadores de gestión

Como se ha reiterado, la información es indispensable, porque sin ella no es posible controlar y menos mejorar. Las justificaciones son múltiples y se dan por:

- La explosión de la información, lo que hace necesario gerenciar la que se produce en gran cantidad, en diversas fuentes y en diferentes formas.

- La complejidad de los procesos gerenciales.

- La velocidad del cambio

- La interdependencia de las unidades que conforman la organización

- El valor de la información para la organización

- La disponibilidad de medios informáticos

- Las necesidades de las organizaciones para su desarrollo

Sin disminuir la importancia de las demás, cabe referirse a la última relacionada, para indicar que la forma confiable de establecer la situación de una organización, es disponer de información acerca de la posición inicial, de las características deseadas y de las características logradas. Mas aún, dadas las exigencias del mundo moderno, se necesitan orientaciones, esto es, información precisa y útil, para enfrentarlas y para efectuar oportunamente los ajustes del caso.

Directrices para la especificación de

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