LENOVO

1. ¿Quién es dueño? Busque información adicional. ¿Qué características tiene este empresario hoy año 2013 y compárelo con su CEO. Chuanzhi Liu vs Yuanquinq Yang?

Chuanzhi Liu (Fundador) Yuanquinq Yang

Emprendedor: a pesar de las dificultades presentadas para fundar su empresa, pudo lograrlo gracias a su espíritu de perseverancia, encontró en la dificultad un reto de vencer. Fundó en 1984 Legend con el apoyo financiero de la Academia de Ciencias de la China. Habilidad para resolver problemas: a raíz de la caída de Legend en el año 1993, por la llegada de multinacionales a China, Yuanquing Yang de 29 años es nombrado por Chuanzhi Liu como Gerente General de Legend. Su poder de analizar la situación actual y visualizar el futuro le permitió a Legend superar la crisis para el año 1996. La principal mejora realizada por Yang fue unificar las unidades funcionales de la empresa alineando las estrategias y mejorando la coordinación.

Innovador: desde sus inicios en el Instituto de Tecnología de Computo en 1972, mostró sus habilidades en el desarrollo de nuevas tecnologías sirviéndole más tarde para encontrar aplicaciones prácticas a sus descubrimientos y finalmente presentarlos en el mercado chino. Su ingenio fue clave para sobrepasar las amenazas del mercado y de los competidores y aprovechar las oportunidades que se le presentaron en el camino. Poder de decisión: gracias a las decisiones eficaces y oportunas de Yang, tomando como ventaja las debilidades de la competencia, Legend logró una mayor participación del mercado en 1996. La estrategia de Yang consistió en desarrollar tecnología avanzada, PC’s Pentium, para el mercado local antes de que la multinacionales las llevaran a China. Yang observó que las últimas tecnologías llegaban a China tres meses después de ser presentadas en Estados Unidos.

Pensamiento Estratégico: Desde sus inicios hasta la actualidad, Liu ha fundado diferentes negocios (aparte de Lenovo) como Legend Holdings Limited (Finanzas, bienes raíces y tecnología de la información), Joyvio (Industria alimenticia). Visionario: Bajo su liderazgo, Lenovo pasó de ser líder de PC’s en China a ser líder global de tecnología luego de la adquisición de IBM en 2005. Dirigió la expansión de Lenovo a nuevos mercados como smartphones, tablets y servidores, ocupando el puesto No. 3 en la lista de estos dispositivos inteligentes.

2. ¿Qué variables del entorno son las que influenciaron de manera positiva y negativa el desarrollo de LEGEND luego del 2004? ¿Hechos relevantes, compras fusiones?

El entorno general y competitivo, específicamente el tecnológico, económico y la competencia, le han permitido a Lenovo crecer y posicionarse, desde 1996 hasta la actualidad, como una de las principales empresas de computadores. Sin embargo para llegar a este privilegiado puesto, Lenovo ha pasado por estos hechos importantes (positivos y negativos) a partir del 2004: (2005) Lenovo adquiere de IBM el negocio de PC’s personales y de mesa. La razón que motivó a Lenovo a tomar esta decisión, surge de la necesidad de ganar nuevamente participación en el mercado, ya que al intentar presentar nuevas líneas de productos descuidaron las líneas actuales, ocasionando perdida de participación en el mercado. Para recuperarla, bajó los precios de sus computadores y la compra de IBM le permitía competir tanto en China como en el resto del mundo debido a la economía de escala. (2006) Los productos de Lenovo son presentados en el mercado internacional. (2008) La crisis mundial y la poca ejecución en el plan estratégico de la empresa, ocasionó pérdidas para Lenovo, bajaron en un 5% en unidades vendidas y los ingresos bajaron un 20%, obteniendo pérdidas acumuladas de 97 millones de dólares (tercer trimestre). A nivel global su participación pasó del 7,5% al 7,3%. Lenovo optimizó la estructura operativa y redujo gastos para

...