La estrategia de liderazgo

1) Cuál es la diferencia entre una estrategia misión y visión proporcione un ejemplo de cada uno?

VISIÓN Es el enfoque de futuro que se desea para la Organización ejemplo: se espera que sea la organización en un plazo de cinco o diez años.

MISIÓN Es la forma peculiar en que la Organización se propone hacer realidad la Visión. Ejemplo: como es la empresa como se desenvuelve en su ámbito.

ESTRATEGIA Consiste en la forma de organizar los recursos tanto técnicos, materiales, financieros, como humanos para lograr hacer realidad con la mayor eficacia los objetivos contenidos en la Misión de la Organización ejemplo: a corto, medio y largo plazo, según que los planes que contenga, tienda puentes menos o más próximos al punto final marcado en los objetivos.

2) Define y proporcione al menos dos ejemplos de estrategias competitiva de liderazgo de costos y de la estrategia competitiva de diferenciación?

R/ La estrategia de liderazgo en costes tiene como objetivo producir los productos o servicios de la empresa con un coste menor que la competencia de manera que el margen de beneficio de la venta, a precio de mercado, sea mayor

Ejemplo: el Vehículo TATA.

La estrategia de diferenciación tiene como objetivo que el producto o servicio desarrollado por la empresa sea diferente al resto de productos o servicios desarrollados por la competencia; ya sea por su calidad, rendimiento, distribución o servicio, por su complejidad técnica o variedad de componentes (productos asociados), o por su diseño e imagen.

Ejemplo: autobuses de lujo VOLVO

3) Explique la manera que la administración de recursos humanos puede contribuir a que la empresa logre una ventaja competitiva?

R/ de recursos humanos es ‘ventaja competitiva’ que puede ser alcanzada por las organizaciones a través de sus empleados. Esto refuerza la importancia y valor de una planificación efectiva de la administración de personal.

4) Que es un sistema de trabajo de alto desempeño proporcione varios ejemplos del sistema de trabajo de alto desempeño?

R/ no son más que una combinación de prácticas de recursos humanos, estructuras de trabajo y procesos que maximizan el conocimiento, las habilidades, el compromiso y la flexibilidad del trabajador.

En un equipo de Trabajo de Alto Desempeño , se requiere gente segura de sí misma, dispuesta a aceptar la responsabilidad por las tareas que realiza y por los resultados que produce, que sabe pedir ayuda sin complejos cuando la necesita y que, además, se involucra en tareas para fortalecer el equipo, aunque no sean de su responsabilidad

Ejemplos: si los empleados son capaces de ocuparse , por

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