La planeación de una organización

¿Qué se va a ser? y ¿Qué se quiere hacer? Son las preguntas que responden a:

La planeación de una organización

2. Realiza un mapa mental de los principios básicos para el proceso de planeación

3. ¿Qué técnica de planeación es la que más utilizas? Justifica tu respuesta

De alguna manera todas las técnicas de planeación van de la mano por que generan de forma

específica cada valor que puede reflejar el cumplimiento de la organización, demuestra

valores gráficos, de procesos o esquemáticos.

Para mi resulta más fácil el manual de procedimientos ya que ahí se describen las funciones

de cada área y cada puesto, así como las habilidades que se deben de tener para cumplir con

las metas y llevar a una mejora continua.

4. ¿Qué entiendes por organización?

La organización, son un conjunto de personas que trabajan para llegar a un fin realizando el

cumplimiento de objetivos, estructuralmente definidos para el desarrollo del servicio o

producto, sin perder de vista el recurso humano, financiero y materiales, para desarrollar un

ambiente de trabajo óptimo.

Planeación

Precisión

(objetividad)

Flexibilidad

Factibilidad

(realidad)

Cambio de

estrategias

(causas)

Unidad

(objetivos)

5. ¿Qué autor escribió como concepto de organización el siguiente fragmento “Organización es la

coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el

propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de los elementos materiales,

técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue.”

Isaac Guzmán V

6. Enuncia y describe brevemente los principios de la organización

Son todos y cada uno de los pasos que debe seguir la organización para poder desempeñar

sus actividades objetivos, jerarquía, división del trabajo etc.

7. ¿Qué entiendes por división y especialización del trabajo?

La división es la forma uno determina la forma en cómo va a abordar el tema, tomando en

cuenta las prioridades de la organización, analizándolo desde un enfoque general

desarrollando particularidades para poder realizarlo paso a paso en pequeñas

actividades.

La especialización es tener una persona que conozca del tema, que se sepa desenvolver

para enfrentar y solucionar el trabajo ya una vez dividido, así mismo incrementa la

cantidad y la calidad del trabajo para cumplir con los objetivos establecidos por la

organización.

8. ¿Describe brevemente las tipologías de organización?

Lineal o militar; las decisiones las toma una sola persona, todos tienen que reportar a un

solo jefe, se van delegando funciones y actividades.

Funcional o de Taylor; se determinó que haya una persona responsable en la dirección

pero con apoyo de supervisores que se harán cargo de su propio personal para designar

tareas.

Staff; son los procesos de asesorías dentro de la organización que determinan el manejo,

la toma de decisiones y hace posible una mejor comunicación con las demás áreas.

Comités; es la forma de evaluación de la organización detallando las actividades

fundamentales, determinando grupos de personas para que se enfoquen únicamente en

esos temas, desarrollando las estrategias para solucionar conflictos, con el fin de

deliberar, decidir y ejecutar las decisiones.

Matricial; implica la innovación de la organización en los aspectos de investigación y

desarrollo, practicando la comunicación entre todas las áreas y los responsables de ellas

en la dependencia.

9. ¿Cómo

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