La tecnología y su entorno

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APATZINGÁN MICH. 12 DE ABRIL 2020

El marketing ha revolucionado la perspectiva de las empresas y de los consumidores conforme a los productos y servicios, dando a estos un enfoque más atractivo y creando una necesidad sobre ello. Épocas atrás la industria se enfocaba en dar velocidad a los procesos de fabricación de los productos para obtener cantidades en masa de estos y así poder aumentar los costos tanto de producción como de ventas, sin embargo en la actualidad podemos identificar que el principal objetivo de fabricar un producto es precisamente venderlo, y en mi perspectiva la clave de fabricar en masa no tiene importancia o beneficio alguno si el almacén está repleto de él. Y es por ello que tanto la industria como el mercado se ven sumamente afectados ante este fenómeno de abstinencia y desinterés por parte de los consumidores ya que si la industria no vende el producto la circulación en el mercado se verá atrancada. La importancia de conocer las preferencias y necesidades del consumidor viene a ser clave base del mercado y es precisamente ahí donde entra la mercadotecnia con su papel de puedo hacer magia con todo lo que se. Debido a que se hacen estudios mercadológicos cuando se quiere o se va a lanzar un nuevo producto y gracias a los estudios se tiene una visión a las respuestas de aprobación o desinterés por parte del comprador. Entonces me refiero a una magia de la mercadotecnia debido a que desarrolla estrategias que dan pie a que los consumidores adquieran los productos y servicios de una manera excesiva y con toda la actitud de querer más y más productos y esto para los empresarios resulta maravilloso y sumamente atractivo, y entonces invierten en mercadotecnia como la opción más viable y de respuesta rápida para llevar a cabo el proceso de ventas y adquisición de los bienes.

Compartiendo la postura de Philip la mercadotecnia desarrolla un conjunto de herramientas y técnicas que ayudan a la organización a mantener su relación con el consumidor y estar al pendiente de nuevas necesidades y tendencias que estos adoptan constantemente lo cual es una gran clave para las empresas debido a que en estos tiempos ya no solo se trata de vender más que la competencia sino que se crean nuevas fronteras con los clientes frecuentes y debemos hacer que estos nos prefieran pero para lograrlo debemos identificar los factores que propician esta decisión. Parte de lo que más nos agrada al momento de adquirir un producto es la velocidad de respuesta que nos dan para obtenerlo, es decir, que nos encanta que los intercambios comerciales se efectúen en un segundo. Ahí es donde entra el turbomarketing el cual reduce al máximo los plazos de entrega o de ejecución de la oferta realizada. Para este sistema la rapidez representa la manera de diferenciarse de la competencia, es decir, darle un plus a nuestros productos y servicios siempre y cuando los consumidores lo valoren y estén dispuestos a pagar por ello un sobreprecio debido a que incurre en la descentralización de las fábricas de producción a una gran cantidad de fábricas pequeñas que puedan proveer los productos más pronto. Reiterando mi punto de vista es mucho mejor que los productos que fabrican sean vendidos a que esté un enorme almacén lleno de estos, pero para que esto suceda es necesario tener  muy presente las etapas que se deben seguir y respetar al momento de incorporar el turbomarketing a las estrategias organizacionales debido a que se requiere que toda la organización este en sintonía con los objetivos y se adapten a los sistemas administrativos.

Estrategias del turbomarketing

• Prever

Prever es uno de los ingredientes clave para la velocidad eficiente. Una mirada hacia atrás vale por diez miradas hacia adelante es decir, debemos reconocer el pasado. Mirar a las grandes tendencias de las épocas y los temas presentes de la humanidad. Se dice que cuando se deja de mirar lo que pasa a su alrededor y se enfoca exclusivamente en la empresa se pierde de prever lo que puede ocurrir.

•  Divisar las tendencias

Se recomiendan una serie de pasos para convertirse en un maestro detector  de tendencias los cuales se mencionan a continuación.

1. Entender los impulsores del cambio: el cual está determinado por clientes, la tecnología, el gobierno y la competencia.
2. Tener idea: para adquirir nuevas ideas es necesario estar informado a través de los medios de comunicación social, donde se encuentran datos sobre las nuevas tendencias de estilos de vida de los consumidores, lo que han dejado de consumir, preferencias actuales y así tener una visualización de lo que consumirán en el futuro.
3. Adquirir sentido del gusto: se basa en una sensibilidad que se debe adoptar sobre lo que agrada y da felicidad a la gente, es decir, permanecer en sintonía con el cliente.

• Decisiones rápidas

Se debe de procesar los pensamientos y tomar decisiones con la misma rapidez de lo contrario se verá afectada por una parálisis en base al análisis de toma de decisiones.

• Llegar más pronto al mercado

Consiste en emplear tácticas más veloces para crear servicios y productos nuevos y así llevarlos al mercado más rápido que cualquiera de la competencia.

1. Lanzar una cruzada: las empresas que logran llegar más rápido al mercado no pierden el tiempo alrededor de una mesa de dialogo con el resto del personal, sino que desarrollan causas que se valen de cruzadas.
2. Ser propietario de una ventaja competitiva y explotarla: ya que toda empresa se basa en ventajas que les pertenecen y hacen de ellas una estrategia de funcionalidad operacional.
3. Agilizar a distribuidores y proveedores: para ello las empresas usan tácticas que funcionan de la siguiente manera; mantienen una gran reserva de proveedores dependiendo del tamaño de la empresa donde se mide el desempeño de estos y se negocia constantemente así mismo cambian de proveedores con frecuencia esto con la finalidad de encontrar más clientes. En esta estrategia mencionare un dato importante el cual es al momento de elegir nuevos proveedores deben de contar con la capacidad de que entregan lo que prometen.
4. Simplificar: la velocidad y el llegar pronto al mercado son lo natural pero desperdiciar tiempo en reuniones y actividades sin sentido y cuando los ejecutivos se muestran lentos y burocráticos se establece un ejemplo que el resto de la organización va a imitar.
5. Aliarse con otros veloces: al contratar personal más rápido aumentara la velocidad de cualquier empresa.

• Mantenimiento del ritmo

Consiste en estar cerca del cliente para  conservarlos y crecer en clientes apropiados para ello es necesario tener bien presente la empatía y saber conectarse con aquello que los hace sentir contentos o descontentos. También es importante reconocer que no siempre la organización tiene todas las respuestas y es vital la simpatía con el cliente. Es importante adaptarse a situaciones tal y como se les presenten para poder improvisar soluciones acordes con las metas y objetivos sin necesidad de recibir un visto bueno, es muy importante superar los obstáculos con mucha perseverancia y ánimo resuelto.

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