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Lecciones De Un CIO


Enviado por   •  5 de Julio de 2015  •  337 Palabras (2 Páginas)  •  147 Visitas

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Lecciones de un CIO: las 5 cosas que

tenemos que considerar sobre la nube

La mayoría de los Directores de Información (CIO) ya están hablando sobre la nube y

conocen sus beneficios, pero el gran interrogante sigue siendo cuál debería ser el primer

paso para conseguir dichos beneficios. El CIO de Microsoft, Tony Scott, publicó

recientemente un artículo basado en su propia experiencia de implementación de

computación en la nube en la compañía y las lecciones que aprendió en el proceso.

Dado que en Latinoamérica observamos una creciente adopción de computación en la nube

(tanto en el ámbito público como en el privado), esas experiencias son lecciones valiosas

que pueden ayudar a los clientes a realizar una adecuada priorización para sacar adelante su

proyecto.

Trasladarse a la nube es una decisión tanto comercial como técnica. Al tomar la

determinación de migrar hacia la nube, se deben tener en cuenta —y se deben balancear—

los elementos comerciales y técnicos. Identificar las prioridades de negocio y qué

problemas de índole comercial se están tratando de resolver, es una parte vital. Pregúntele a

su CEO (Director Ejecutivo) cuál es el sistema más importante en la empresa, y cuál es su

interés principal. Esta es una buena oportunidad para cambiar las suposiciones y

comprender cuáles son las áreas de oportunidad.

2. No hay una talla única. Las necesidades comerciales siempre serán el motor clave y no

existe una solución que pueda ajustarse a todos los tamaños y necesidades. Si bien hace

unos años muchas empresas construyeron y planificaron para los picos de trabajo, la

utilización de servidores fue disminuyendo y los costos de soporte se fueron elevando. La

virtualización puede ser el primer paso, pero obtener los beneficios de la nube junto con el

nivel de control requerido por ciertos servicios y capacidades, puede extender dichos

beneficios. La Tecnología de la Información (TI) de Microsoft pudo reducir los costos de

soporte en un 35%; reforzar los SLA (acuerdos

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